13. 四、战略性的培训 – 与其他人力资源管理活动相比的重要性 l 人员配置战略
人员配置战略是有关公司到哪里寻找雇员,如何进行甄选以及确定雇员技能与其职位(临时、全职等)相匹配的决策。确定培训目标
l 人力资源规划
人力资源规划包括确认、分析、预测和规划人力资源领域内的变革以帮助公司适应变化中的经营条件。培训可以为雇员在现任岗位、晋升、平级调动、转岗和降级这些人力资源计划中可能担当更大的责任做好准备。
14. 四、战略性的培训 –组织特征对培训的影响l 经营单位的整合
一个公司各部门和各种业务的整合程度影响着培训
的类型。
l 公司全球经营状况
要利用培训使雇员作好临时或长期在国外执行任务
的准备。
l 经营条件
经营条件决定了特定的人力资源需求
62. 一、人员开发的时代因素变化※ 人员开发:
是指为雇员今后发展而开展的正规教育、在职体验、人际互助以及个性和能力的测评等活动 。
※ 因素变化:
l 组织中向上的中级管理层阶梯已经被计算机所改变,甚至在某种程度上已经被计算机所替代了。
l 许多公司都已经加强了对核心竞争力的关注,减少了对特定类型的经理的需要。
l 以项目为基础的工作的上升,使职业生涯成了一系列的项目,而非在一个给定的组织内逐步提升。
74. 五、职业生涯管理体系——自我评估练习举例活动(目标)
第1步:我现在处于什么位置?(了解目前职业现状)思考一下你的过去、现在和未来。画一张时间表,列出重大事件。
第2步:我是谁?(考察自己担当的不同角色)利用3×5卡片,在每张卡片上写下“我是谁”的答案。
第3步:我喜欢去哪儿?我喜欢做什么?(这有利于未来的目标设置)思考你目前和未来的生活。
写一份自传来回答三个问题:你觉得己经获得了哪些成就?你未来想要得到什么?你希望人们对你有什么样的印象?
第4步:未来理想的一年(明确所需要的资源)考虑下一年的计划。
如果你有无限的资源,你会做什么?理想的环境应是什么样的?理想的环境是否与第3步相吻合?
第5步:一份理想的工作(设立现在的目标)现在,思考一下通过可利用资源来获取一份理想的工作。
考虑你的角色、资源、所需的培训或教育。
第6步:通过自我总结来规划职业发展(总结目前状况)
l 是什么让你每天感到心情愉悦?
l 你擅长于做什么?人们对你有什么样的印象?
l 为达到目标,你还需要什么?
l 在向目标进军的过程中,你会遇上什么样的障碍?
l 你目前该做什么,才能迈向你的目标?
你的长期职业生涯目标是什么?
78. 八、个人的职业规划--如何选择职业
四大类个人特征影响人们对职业的选择
l 兴趣:人们趋向于从事自认为与其兴趣相符的职业。
l 自我形象:专业是个人自我形象的扩展,也是自我形象的模型。
l 个性:这一因素包括雇员的个人导向(如雇员是否是现实,有没有事业心,是否爱好艺术等)和个人需要(包括归属、权利和成就的需要)。
l 社会背景:这一类别包括的几个因素是个人父母的社会经济状况、教育程度及职业水平等。