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关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； (3) 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析； (4) 承办单位主要行政领导交办的其他工作。” 第8条规定：“总会计师负责对本单位财会机构

标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作： 1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合××集团总部进行收入

建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。

部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行准时反映和分析等措施。 4、做好公司经济活动分析工作，准时提出为实现公司生产经营方案的财务掌握可行性措施或推举。配合公司进行收入、成本、费用的

查治理双重预防机制，形成了多层次、常态化的安全质量监督检查体系。三是防范经济运行风险。深入开展经济活动分析，建立完善财务预警机制，编制《全面预算管理办法》，对所属各企业经济运行重要指标进行实时监控、定

费用支出总额控制牢、降下来，力保储量、产量、效益等考核指标的完成。         同时，创新经济活动分析管理，由财务部门牵头，组织专门的工作小组，开展成本调研，设计工作模块，建立科学系统的成本预算评价考核体系，为明年年度预算奠定基础。

税法范围内进行财务处理，及时准确的完成各项财务核算工作。 　　2、履行财务服务职能，通过晨会和经济活动分析会等，通报公司经营情况和财务信息，让经营者和管理层了解公司经营情况。及时准确的提供财务信息和成

即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。 6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。 （1）加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。

，保证了年终决算的真实性、准确性。　今年，我们还重点抓了综合反映工作，努力当好领导参谋，共写出经济活动分析、调查报告、专题总结、论文、经济信息等249篇，被有关部门转发录用的达169篇，通过写作，同志们的业务素质也有了明显提高。

，粘贴凭证、列转账通知单，收取项目材料明细账及材料盘点表，发放职工生活费、整理装订报表到最后写经济活动分析报告，使我认识到财务工作 的业务流程必须从每一细节做起，尽职尽责。然而对于一个刚毕业的实习生来

缴。 协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系 会计档案的建档、保管和移交工作。定期组织经济活动分析，提出各项经济分析资料和财务情况说明； 提供与经营管理同步的内部经营管理需要的各类报表；负责上市公司的筹备和运作；

健全各项统计数据。 4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。 5.配合公司内部审计。根据

列设臵工作，3家企业正在实施中。 　　二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。

产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉

电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;

5、 负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞 好年度会计决算工作；  6、 负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同业务拓展部、研究开发部等 有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生

，粘贴凭证、列转账通知单，收取项目材料明细账及材料盘点表，发放职工生活费、整理装订报表到最后写经济活动分析报告，使我认识到财务工作 的业务流程必须从每一细节做起，尽职尽责。然而对于一个刚毕业的实习生来

确保确权提前完成，同时为后续的资金回笼奠定基础。 3.抓实项目创效。公司层、分公司层要召开季度经济活动分析会，项目层进行月度成本核算分析，做到过程预警纠偏，项目效益实时监控。加强项目合同谈判、审定，合

、产量和效益进行综合分析评价，积极探索转变生产方式、提高单井效益的途径。四是充分运用定额管理、经济活动分析等手段，及时发现和反映经营过程中的问题，切实发挥会计信息对决策的指导作用。五是加快财务队伍建设

• 监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。 • 组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。 • 准确及时提供各种财务管理报表。 • 为公司内外客户提供优质服务。 二、部门绩效考核指标