XX限公司2021年工作点
2021年十四五开局年建100周年全面摆脱历史问题关键年攻坚年高质量完成年度工作意义重工作总思路：坚持新时代中国特色社会义思想指导全面贯彻落实十九十九届二中三中四中五中全会中央济工作会议XX建设工作会工作会议精神坚持稳中求进工作总基调立足新发展阶段贯彻新发展理念服务新发展格局创五强战略目标引领高质量发展题改革创新根动力扎实推进集团XX战略举措深入践行四全面工作布局强化高质量建引领X坚持推进六方面工作助力XX实现奋斗目标十四五高质量新发展起步开局建100周年献礼
营目标：新签合额XX亿元营业收入XX亿元利润总额XX亿元营活动现金净流量XX亿元
狠抓治理体系建设锻造更强突围合力
1强化总部力建设公司总部层面做服务规章制度业务力作风建设等纳入培训计划保证实性强化业务线力素养严格执行首问负责限时结办制度提升服务水二做引领制度体系检索建立制度制定双沟通反馈机制确保半年实现制度体系流程机制完备定型三做监督深化落实监督监督促进总部部门监督职作效发挥形成监督合力
分公司总部层面完善项体系建设脉络通运行畅堵点时总结反馈时加强项目层面指导控确保公司总部分公司项目层体贯通运转畅
2完善授权体系建设公司总部完善分级分业务授权理体系做应授授细化授权边界加快梳理业务线授权外具体业务审批办理流程时帮助指导分公司建立健全治理结构完善相关工作规分公司层授权范围编制业务指导手册确保权责相配
3优化组织绩效考核推进组织绩效理体化进步优化公司总部部门分公司组织绩效考核机制切实突出绩效引领作时企划部帮助指导分公司快建立总部部门组织绩效机制形成互相协调力衔接体化组织绩效理体系强化组织绩效考核目标理坚持短板考核科学设计考核指标原坚持围绕战略目标合理确定考核目标原层层分解务指标形成级引领级级确保级目标实现责传递体系充分发挥绩效考核指挥棒作
4全面推动风险理升级持续优化风险控体系建立全面风险分级预警机制推进风险理工作断完善切实提升企业抗风险力步建立实体机构季度监控机制防止出现低效效机构
二狠抓六专行动锻造更强综合实力
1聚力推进深化巡视整改进步提高政治站位全面落实巡视巡察质量提升年工作部署着力抓深化巡视整改低效效资产治理总部机关化问题专项整改委贯彻落实总书记行业企业重指示批示问题整改落实情况回头工作形成检视清单持续重难点问题发力建立复制性强穿透性强长效机制切实发挥深化巡视整改牵头抓总作促进整改品质提升夯实基础控力
2聚力推进低效效资产清理严格执行XX公司清理指标工作安排制定全年清理计划分割节点逐步落实形成季度专题会研讨机制落实完成情况财务部指导项目解决实际困难根指标金额分公司项目签订低效效资产清理责状责层层落实确保务完成贯彻落实久竣未结项目专项治理持续落实领导包保制穿透分公司领导班子项目理层时结算指标完成情况纳入分公司营业绩考核设立目标明确责确保销项率100％
3聚力推进项目基础理提升坚持法项目全力推进目标责制落实落标表外部优秀企业补齐公司建造力短板系统提升五建造力提升项目理标准化精细化水持续抓生态环保严防出现违法失信行狠抓质量提升XXXX项目争创市级建筑优质工程XX争创中国电力优质工程奖XX做资料收集确保鲁班奖
4聚力推进科技创新加强科研加计扣课题研发工作企业减免更税费加强科研课题立项文件编制集整理知识产权理等工作做高新技术企业维护加资源配置科技培养提高创新力时确保实现专利授权达20项局级工法6项局级科技奖3项目标扩品牌影响力行业影响力
5聚力推进信息化建设严格落实信息化建设工程紧密进数字化转型发展步伐加资源投入严格执行级信息化专项行动规划推动信息化深度应时推动信息化标准化数字化分公司延伸办公台开设分公司门户推进线办公模式体贯通着力构建业务线紧密相连协调生简洁高效生态体系形成闭环理
6聚力推进安全理严格安全生产三年整治行动线持续做深落实安全生产责系统整治专项行动施项目安全监督检查全覆盖杜绝安全生产责事职业健康损誉事件发生编制安全生产费投入实施细明确规范安全生产费投入积极统筹策划全力推动项目开展安全创优争先行动2021年确保获4项市级文明工1项市局级观摩工争创国家级文明工营造良安全生产环境
三狠抓改革创新锻造更强生动力
1加快推动理模式创新持续深化国企改革三年行动加快推进项重点工作确保年完成70％具体务二统筹落实标世界流行动建立完善1＋N标框架体系深入解总结标企业相关领域组织体系制度体系理流程发展特色剖析研究公司存薄弱环节业务线编制理提升标分析报告推进提升行动落实达标目三加快编制十四五战略规划专项规划分公司规划编制增强前瞻性科学性操作性半年定稿印发企划部做务分解制定保障配套措施加强程执行情况监控效果评估确保规划执行落
2加快推动合作模式创新断加强局职部门沟通联动积极探索发挥融投资带动作持续加码EPCF＋EPCPPP产业投资开发运营基础设施领域动产投资信托基金等合作模式研究助类金融产品金融工具摸索资金撬动项目元式结构化融资方式加强系统业横联动提升资源组装力助系统高端台探索全产业链合作促成高端市场订单落
四狠抓市场营销构筑更强业务竞争优势
1推动业务协发展紧盯业务442结构目标坚定做强房建做优基建做新业务持续造业务竞争优势推动房建业务高端化公建筑数字化高科技厂房重点超高层标性建筑市场狠功夫步加医疗康养文体旅游保障住房等方面开拓力度作支撑公司稳健发展保障类业务二推动基建业务规模化动接方政府台公司努力获取市政公路桥梁电力设施等项目针重点基础设施项目成立专项营销组定期召开项目推进会追踪项目动态进展节点助力项目中标时加强局基础设施部沟通联动通游资源脉络推动更基建项目落三推动新业务速度化目前手已XXXX等水务环保项目接持续深化项目业等方合作推动战略合作协议签订释放新业务合作潜力时加装配式业务研究攻关断强化精益建造造批新业务领域战略性标志性工程迅速扩充占领区域市场
2推动区域市场深耕新突破坚定服务国家战略总部建立健全重点区域重项目协调机制断增强竞争合力定期召开区域营销推进会分析区域市场营销工作开展重点项目踪情况持续加强区域深耕力度效果分公司紧盯务指标聚焦重点城市执着深耕原允许跨区域营确保区域集中度保持85％二持续深耕天津市场助力天津市场目标实现天津分公司充分发挥区位优势快速组建营销团队继续加天津核心市场开拓力度基础设施分公司深度培育专业化优势XX等项目托积极评奖创优提升区域影响力延伸接更客户资源寻求订单突破
3推动营销力提升坚决筑牢市场风险防线坚持底线思维营销底线理规定投标评审委员会工作规修订完善源头防控风险二强化投标策划力项目踪前期快解投标条件商务条件综合研讨分析突破底线风险较项目早放弃避免营销资源浪费优质项目做积极准备做项投标策划商务标提升报价力技术标编制水必须硬提升市场竞争力三加强公投市场击力积极加强招标代理社会资源协作单位合作交流通高层互访交流考察等方式推动公投项目营销针重点公投项目签订目标责书激发团队营销活力
4推动战略客户维护开发维护现客户牢固树立现场市场理念施项目扎实做项目履约优质现场履约赢客户信推动实现二次营销时实力较强分包分供单位建立良合作关系享资源拓宽营销渠道二开拓新战略客户聚焦区域高端客户紧密围绕客户搞营销建立分类分级沟通维护机制协调协作机制断增强体系营销力分公司制定合理行战略客户开拓方案市场部制定考核方案确保客户维护开发工作做实处
5培养造区域营销团队进步优化营销奖励机制完善国承包项目市场营销奖励理办法创造积极营销动营销良氛围加强重点市场专职营销员配置推动营销职业理建设造高素质营销团队全年少开展两次全公司范围营销业务培训全面提升营销团队作战力竞标力
五狠抓项目理构筑更强行业品牌优势
1提升项目履约力强化产值计划理重点XX等产值输出项目确保跨转项目产值输出制定新开工项目开工计划抓实施工组织总面布置资源配置等重节点努力保证产值持续输出二强化工期理严格落实工期履约理办法动态监控项目施工进展时预警纠偏确保工期完美履约三强化资源保障围绕项目生产制定招聘调配方案数量质量满足项目需加稳定优质分包分供资源储备供方资信服务力等项条件充分控项目提供更选资源制定资金缺口化解方案通融资渠道合理调配公司资源项目履约提供力保障
2提升精益建造力贯彻落实精益建造指导手册全面推进精益建造编制发布精益建造实施理细做宣贯培训确保精益建造理念深入基层强化精益建造执行聚焦精细化理加快算量中心应商务理提供专业高效计量工作保障逐步推动算量结算审直提升钢筋精算等领域全覆盖新开工项目制定实施方案明确目标实施路径考核标准着力推进项目品质建造效率建造低成建造提升项目优质履约力树立客户口碑
3提升质量理力编制工程质量理制度汇编严格落实质量岗位责制组织项目全员签订目标协议书提升全员品质建造意识采网络检查综合考评等种形式项目进行全覆盖检查形成复制应举措加推广抓牢关键环节工序验收基基础施工混凝土浇筑钢结构吊装等关键施工程特加强监控避免安全质量风险
4强化技术创新应抓实施工组织设计技术方案技术措施编制落实建立实施程督导机制充分发挥技术驱动效加快组建总部重点项目BIM理工作组编制发布指导手册形成清晰高效理机制逐步扩BIM覆盖范围提升应率抓重工程科技技术落实双优化工作确保全年科技创效率X％
5强化重点项目示范引领持续开展级示范观摩工创建活动加观摩项目总结提炼示范推广宣传力度树立样板标杆带动公司项目品质整体提升高质量交付年分公司省市级质量优质工程安全文明工创优数量目标求低1项
六狠抓商务理锻造更强创效力
1全面落实新版目标责加强2021版项目目标责制度宣贯重点做修订完善核心容解读转变固观念增强创效意识时签订目标责书做实施连带责担保机制基础严格执行成员互相支持监督工作机制提升团队生意识创效力充分发挥激励约束机制定期排查项目建设进展未达指标项目制定具体惩罚措施已达考核节点项目奖励时发放兑现作硬务坚决执行位提升员工积极性
2抓实产值确权强化公司分公司项目层确权控深入推进产值确权率已完工未结算款预警分级理项目确权成果季度通报提升项目确权意识节点付款项目做确权策划早计量超计量突破业计量审核期限确保确权提前完成时续资金回笼奠定基础
3抓实项目创效公司层分公司层召开季度济活动分析会项目层进行月度成核算分析做程预警纠偏项目效益实时监控加强项目合谈判审定合外变更创效商务技术协做方案优化变更签证等工作动出击提升效益空间拓宽创效思路定期开展创效竞赛分享创效案例等交流活动提升全员创效意识集合创效点子年项目创效策划立项数量低30项充分挖掘项目效益空间
4抓实竣工结算推动结算规模效益进制定2021年结算计划充分分析商务利润财务列报利润差异动态理确保实现利润结构结算额持续优化提升二加快结算速度结算策划指导强化结算时间控力争项目竣工6月完成结算压实结算责加奖罚力度结算指标完成情况纳入分公司营业绩考核时注重商务技术生产员协推动结算落
5抓实集采理物资设备通扩公司层面区域联采范围充分发挥规模资源优势降低采购成缓解项目资金压力缩短项目采购流程审批时限零星物资推广运MRO线采购时增加联采采购频次保证联采价格时效性通采购模式周期优化夯实物资供应保障基础
七狠抓重点环节构筑更强稳健发展基础
1着力强化现金流控坚持预算理导月度编制资金收支计划形成预算执行情况监督机制加强项目现场费动态控季度公司合额收入利润等预算指标完成情况进行披露综合分析查找短板确保现金流策划精准二探索低成融资途径着力推动保理保函等融资方式应保函方式代现金支付保证金减少资金占探索保函置换质保金模式提前回笼资金改善公司资金流
2持续推动催收清欠工作收款年工作重中重进步加强应收账款回收力度应收款项信息盘点分析催收清欠务做心中数总部相关部门分公司项目担作特层级手提高站位亲推动督导分公司班子成员深度参项工作动落实领导责积极研究清收新途径实现资金回流二控增量降存量施项目做债权债务清晰时更新台账合约定做工程款100％回收确保产生新欠款已完工未结算项目加快结算确权资金回收提供利条件竣工已结算停工项目积极门催收动作力争存量指标降60％三责落实签订2021年催收清欠责书细化务节点明确时间表路线图落实责确保压力层层传递针欠款额度回收难度项目领导班子扛指标亲踪推动催收清欠获新成果四选派工作验丰富员成立清欠团队协分公司项目理合力催收精准接业全精力投入清欠工作时修订完善催收清欠理办法加奖励力度清收工作中表现突出团队进行表彰提升动催收积极性力促资金回收五运法律手段推动清欠做原始资料收集证调取握时机启动诉讼程序立案时采取保全手续胜诉债权回收提供力保障
3持续强化法律案件处置深推进压存控增提质增效专项行动确保2021年案件数量金额双降回款确权减损金额三增长推动历史遗留案件快出清分类施策积案额度较案件定期召开专题会议研究推动选定优质司法资源协助突破事实清楚权利义务关系明确争议诉案件争取折资产抵债等方式处理结案二源头预防诉讼事件发生通建立部门协联动机制加强合规风险理预防化解营风险强化法律风险事前评估提前介入调资信调查重风险债权项目处理停缓建项目风险防范等工作严格落实企业负责诉前沟通机制源头防控减少新增案件避免边干边诉情形发生
4加强风险理切实提升审计监督效深化济责审计专项审计项目审计整改推进等重点工作尤年久竣未结风险项目进行重点审计核实项目效益评价项目运行情况发现理存问题做审计结果转化运提升理水二切实加强保密风险控重点强化军民融合业务投标程安全坚决杜绝失泄密事件
八狠抓建生产营融合锻造更强治企力
强化领导作贯彻落实重事项请示报告三重制度规范重事项决策程序持续运行委会前置审议机制充分发挥方局促落实作二坚持干部健全配齐优秀年轻干部库建立应培养机制组织开发职级职资格体系畅通职级晋升通道针项目班子备推进模拟沙盘提高项目班子85占三持续巩固风廉政建设反腐败工作体推进三建设推进监督机制融入企业生产营环节紧盯集体决策重项目工程招投标分包分供物资设备采购等重点领域突出监督实效四推动清流计划进步落实落制定工作清单监督工作落实落构建风清气正政治生态
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2021年十四五开局年建100周年全面摆脱历史问题关键年攻坚年高质量完成年度工作意义重工作总思路：坚持新时代中国特色社会义思想指导全面贯彻落实十九十九届二中三中四中五中全会中央济工作会议XX建设工作会工作会议精神坚持稳中求进工作总基调立足新发展阶段贯彻新发展理念服务新发展格局创五强战略目标引领高质量发展题改革创新根动力扎实推进集团XX战略举措深入践行四全面工作布局强化高质量建引领X坚持推进六方面工作助力XX实现奋斗目标十四五高质量新发展起步开局建100周年献礼
营目标：新签合额XX亿元营业收入XX亿元利润总额XX亿元营活动现金净流量XX亿元
狠抓治理体系建设锻造更强突围合力
1强化总部力建设公司总部层面做服务规章制度业务力作风建设等纳入培训计划保证实性强化业务线力素养严格执行首问负责限时结办制度提升服务水二做引领制度体系检索建立制度制定双沟通反馈机制确保半年实现制度体系流程机制完备定型三做监督深化落实监督监督促进总部部门监督职作效发挥形成监督合力
分公司总部层面完善项体系建设脉络通运行畅堵点时总结反馈时加强项目层面指导控确保公司总部分公司项目层体贯通运转畅
2完善授权体系建设公司总部完善分级分业务授权理体系做应授授细化授权边界加快梳理业务线授权外具体业务审批办理流程时帮助指导分公司建立健全治理结构完善相关工作规分公司层授权范围编制业务指导手册确保权责相配
3优化组织绩效考核推进组织绩效理体化进步优化公司总部部门分公司组织绩效考核机制切实突出绩效引领作时企划部帮助指导分公司快建立总部部门组织绩效机制形成互相协调力衔接体化组织绩效理体系强化组织绩效考核目标理坚持短板考核科学设计考核指标原坚持围绕战略目标合理确定考核目标原层层分解务指标形成级引领级级确保级目标实现责传递体系充分发挥绩效考核指挥棒作
4全面推动风险理升级持续优化风险控体系建立全面风险分级预警机制推进风险理工作断完善切实提升企业抗风险力步建立实体机构季度监控机制防止出现低效效机构
二狠抓六专行动锻造更强综合实力
1聚力推进深化巡视整改进步提高政治站位全面落实巡视巡察质量提升年工作部署着力抓深化巡视整改低效效资产治理总部机关化问题专项整改委贯彻落实总书记行业企业重指示批示问题整改落实情况回头工作形成检视清单持续重难点问题发力建立复制性强穿透性强长效机制切实发挥深化巡视整改牵头抓总作促进整改品质提升夯实基础控力
2聚力推进低效效资产清理严格执行XX公司清理指标工作安排制定全年清理计划分割节点逐步落实形成季度专题会研讨机制落实完成情况财务部指导项目解决实际困难根指标金额分公司项目签订低效效资产清理责状责层层落实确保务完成贯彻落实久竣未结项目专项治理持续落实领导包保制穿透分公司领导班子项目理层时结算指标完成情况纳入分公司营业绩考核设立目标明确责确保销项率100％
3聚力推进项目基础理提升坚持法项目全力推进目标责制落实落标表外部优秀企业补齐公司建造力短板系统提升五建造力提升项目理标准化精细化水持续抓生态环保严防出现违法失信行狠抓质量提升XXXX项目争创市级建筑优质工程XX争创中国电力优质工程奖XX做资料收集确保鲁班奖
4聚力推进科技创新加强科研加计扣课题研发工作企业减免更税费加强科研课题立项文件编制集整理知识产权理等工作做高新技术企业维护加资源配置科技培养提高创新力时确保实现专利授权达20项局级工法6项局级科技奖3项目标扩品牌影响力行业影响力
5聚力推进信息化建设严格落实信息化建设工程紧密进数字化转型发展步伐加资源投入严格执行级信息化专项行动规划推动信息化深度应时推动信息化标准化数字化分公司延伸办公台开设分公司门户推进线办公模式体贯通着力构建业务线紧密相连协调生简洁高效生态体系形成闭环理
6聚力推进安全理严格安全生产三年整治行动线持续做深落实安全生产责系统整治专项行动施项目安全监督检查全覆盖杜绝安全生产责事职业健康损誉事件发生编制安全生产费投入实施细明确规范安全生产费投入积极统筹策划全力推动项目开展安全创优争先行动2021年确保获4项市级文明工1项市局级观摩工争创国家级文明工营造良安全生产环境
三狠抓改革创新锻造更强生动力
1加快推动理模式创新持续深化国企改革三年行动加快推进项重点工作确保年完成70％具体务二统筹落实标世界流行动建立完善1＋N标框架体系深入解总结标企业相关领域组织体系制度体系理流程发展特色剖析研究公司存薄弱环节业务线编制理提升标分析报告推进提升行动落实达标目三加快编制十四五战略规划专项规划分公司规划编制增强前瞻性科学性操作性半年定稿印发企划部做务分解制定保障配套措施加强程执行情况监控效果评估确保规划执行落
2加快推动合作模式创新断加强局职部门沟通联动积极探索发挥融投资带动作持续加码EPCF＋EPCPPP产业投资开发运营基础设施领域动产投资信托基金等合作模式研究助类金融产品金融工具摸索资金撬动项目元式结构化融资方式加强系统业横联动提升资源组装力助系统高端台探索全产业链合作促成高端市场订单落
四狠抓市场营销构筑更强业务竞争优势
1推动业务协发展紧盯业务442结构目标坚定做强房建做优基建做新业务持续造业务竞争优势推动房建业务高端化公建筑数字化高科技厂房重点超高层标性建筑市场狠功夫步加医疗康养文体旅游保障住房等方面开拓力度作支撑公司稳健发展保障类业务二推动基建业务规模化动接方政府台公司努力获取市政公路桥梁电力设施等项目针重点基础设施项目成立专项营销组定期召开项目推进会追踪项目动态进展节点助力项目中标时加强局基础设施部沟通联动通游资源脉络推动更基建项目落三推动新业务速度化目前手已XXXX等水务环保项目接持续深化项目业等方合作推动战略合作协议签订释放新业务合作潜力时加装配式业务研究攻关断强化精益建造造批新业务领域战略性标志性工程迅速扩充占领区域市场
2推动区域市场深耕新突破坚定服务国家战略总部建立健全重点区域重项目协调机制断增强竞争合力定期召开区域营销推进会分析区域市场营销工作开展重点项目踪情况持续加强区域深耕力度效果分公司紧盯务指标聚焦重点城市执着深耕原允许跨区域营确保区域集中度保持85％二持续深耕天津市场助力天津市场目标实现天津分公司充分发挥区位优势快速组建营销团队继续加天津核心市场开拓力度基础设施分公司深度培育专业化优势XX等项目托积极评奖创优提升区域影响力延伸接更客户资源寻求订单突破
3推动营销力提升坚决筑牢市场风险防线坚持底线思维营销底线理规定投标评审委员会工作规修订完善源头防控风险二强化投标策划力项目踪前期快解投标条件商务条件综合研讨分析突破底线风险较项目早放弃避免营销资源浪费优质项目做积极准备做项投标策划商务标提升报价力技术标编制水必须硬提升市场竞争力三加强公投市场击力积极加强招标代理社会资源协作单位合作交流通高层互访交流考察等方式推动公投项目营销针重点公投项目签订目标责书激发团队营销活力
4推动战略客户维护开发维护现客户牢固树立现场市场理念施项目扎实做项目履约优质现场履约赢客户信推动实现二次营销时实力较强分包分供单位建立良合作关系享资源拓宽营销渠道二开拓新战略客户聚焦区域高端客户紧密围绕客户搞营销建立分类分级沟通维护机制协调协作机制断增强体系营销力分公司制定合理行战略客户开拓方案市场部制定考核方案确保客户维护开发工作做实处
5培养造区域营销团队进步优化营销奖励机制完善国承包项目市场营销奖励理办法创造积极营销动营销良氛围加强重点市场专职营销员配置推动营销职业理建设造高素质营销团队全年少开展两次全公司范围营销业务培训全面提升营销团队作战力竞标力
五狠抓项目理构筑更强行业品牌优势
1提升项目履约力强化产值计划理重点XX等产值输出项目确保跨转项目产值输出制定新开工项目开工计划抓实施工组织总面布置资源配置等重节点努力保证产值持续输出二强化工期理严格落实工期履约理办法动态监控项目施工进展时预警纠偏确保工期完美履约三强化资源保障围绕项目生产制定招聘调配方案数量质量满足项目需加稳定优质分包分供资源储备供方资信服务力等项条件充分控项目提供更选资源制定资金缺口化解方案通融资渠道合理调配公司资源项目履约提供力保障
2提升精益建造力贯彻落实精益建造指导手册全面推进精益建造编制发布精益建造实施理细做宣贯培训确保精益建造理念深入基层强化精益建造执行聚焦精细化理加快算量中心应商务理提供专业高效计量工作保障逐步推动算量结算审直提升钢筋精算等领域全覆盖新开工项目制定实施方案明确目标实施路径考核标准着力推进项目品质建造效率建造低成建造提升项目优质履约力树立客户口碑
3提升质量理力编制工程质量理制度汇编严格落实质量岗位责制组织项目全员签订目标协议书提升全员品质建造意识采网络检查综合考评等种形式项目进行全覆盖检查形成复制应举措加推广抓牢关键环节工序验收基基础施工混凝土浇筑钢结构吊装等关键施工程特加强监控避免安全质量风险
4强化技术创新应抓实施工组织设计技术方案技术措施编制落实建立实施程督导机制充分发挥技术驱动效加快组建总部重点项目BIM理工作组编制发布指导手册形成清晰高效理机制逐步扩BIM覆盖范围提升应率抓重工程科技技术落实双优化工作确保全年科技创效率X％
5强化重点项目示范引领持续开展级示范观摩工创建活动加观摩项目总结提炼示范推广宣传力度树立样板标杆带动公司项目品质整体提升高质量交付年分公司省市级质量优质工程安全文明工创优数量目标求低1项
六狠抓商务理锻造更强创效力
1全面落实新版目标责加强2021版项目目标责制度宣贯重点做修订完善核心容解读转变固观念增强创效意识时签订目标责书做实施连带责担保机制基础严格执行成员互相支持监督工作机制提升团队生意识创效力充分发挥激励约束机制定期排查项目建设进展未达指标项目制定具体惩罚措施已达考核节点项目奖励时发放兑现作硬务坚决执行位提升员工积极性
2抓实产值确权强化公司分公司项目层确权控深入推进产值确权率已完工未结算款预警分级理项目确权成果季度通报提升项目确权意识节点付款项目做确权策划早计量超计量突破业计量审核期限确保确权提前完成时续资金回笼奠定基础
3抓实项目创效公司层分公司层召开季度济活动分析会项目层进行月度成核算分析做程预警纠偏项目效益实时监控加强项目合谈判审定合外变更创效商务技术协做方案优化变更签证等工作动出击提升效益空间拓宽创效思路定期开展创效竞赛分享创效案例等交流活动提升全员创效意识集合创效点子年项目创效策划立项数量低30项充分挖掘项目效益空间
4抓实竣工结算推动结算规模效益进制定2021年结算计划充分分析商务利润财务列报利润差异动态理确保实现利润结构结算额持续优化提升二加快结算速度结算策划指导强化结算时间控力争项目竣工6月完成结算压实结算责加奖罚力度结算指标完成情况纳入分公司营业绩考核时注重商务技术生产员协推动结算落
5抓实集采理物资设备通扩公司层面区域联采范围充分发挥规模资源优势降低采购成缓解项目资金压力缩短项目采购流程审批时限零星物资推广运MRO线采购时增加联采采购频次保证联采价格时效性通采购模式周期优化夯实物资供应保障基础
七狠抓重点环节构筑更强稳健发展基础
1着力强化现金流控坚持预算理导月度编制资金收支计划形成预算执行情况监督机制加强项目现场费动态控季度公司合额收入利润等预算指标完成情况进行披露综合分析查找短板确保现金流策划精准二探索低成融资途径着力推动保理保函等融资方式应保函方式代现金支付保证金减少资金占探索保函置换质保金模式提前回笼资金改善公司资金流
2持续推动催收清欠工作收款年工作重中重进步加强应收账款回收力度应收款项信息盘点分析催收清欠务做心中数总部相关部门分公司项目担作特层级手提高站位亲推动督导分公司班子成员深度参项工作动落实领导责积极研究清收新途径实现资金回流二控增量降存量施项目做债权债务清晰时更新台账合约定做工程款100％回收确保产生新欠款已完工未结算项目加快结算确权资金回收提供利条件竣工已结算停工项目积极门催收动作力争存量指标降60％三责落实签订2021年催收清欠责书细化务节点明确时间表路线图落实责确保压力层层传递针欠款额度回收难度项目领导班子扛指标亲踪推动催收清欠获新成果四选派工作验丰富员成立清欠团队协分公司项目理合力催收精准接业全精力投入清欠工作时修订完善催收清欠理办法加奖励力度清收工作中表现突出团队进行表彰提升动催收积极性力促资金回收五运法律手段推动清欠做原始资料收集证调取握时机启动诉讼程序立案时采取保全手续胜诉债权回收提供力保障
3持续强化法律案件处置深推进压存控增提质增效专项行动确保2021年案件数量金额双降回款确权减损金额三增长推动历史遗留案件快出清分类施策积案额度较案件定期召开专题会议研究推动选定优质司法资源协助突破事实清楚权利义务关系明确争议诉案件争取折资产抵债等方式处理结案二源头预防诉讼事件发生通建立部门协联动机制加强合规风险理预防化解营风险强化法律风险事前评估提前介入调资信调查重风险债权项目处理停缓建项目风险防范等工作严格落实企业负责诉前沟通机制源头防控减少新增案件避免边干边诉情形发生
4加强风险理切实提升审计监督效深化济责审计专项审计项目审计整改推进等重点工作尤年久竣未结风险项目进行重点审计核实项目效益评价项目运行情况发现理存问题做审计结果转化运提升理水二切实加强保密风险控重点强化军民融合业务投标程安全坚决杜绝失泄密事件
八狠抓建生产营融合锻造更强治企力
强化领导作贯彻落实重事项请示报告三重制度规范重事项决策程序持续运行委会前置审议机制充分发挥方局促落实作二坚持干部健全配齐优秀年轻干部库建立应培养机制组织开发职级职资格体系畅通职级晋升通道针项目班子备推进模拟沙盘提高项目班子85占三持续巩固风廉政建设反腐败工作体推进三建设推进监督机制融入企业生产营环节紧盯集体决策重项目工程招投标分包分供物资设备采购等重点领域突出监督实效四推动清流计划进步落实落制定工作清单监督工作落实落构建风清气正政治生态
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