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 组织与人的对立统一01

1. 组织与人的对立统一包政 博士 2. 包政 博士 中国人民大学 工商管理学院 教授 博导主讲人 3. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一 4.

2010-01-16    20419    0
P71

 组织与人的对立统一(0)

1. 组织与人的对立统一包政 博士 2. 包政 博士 中国人民大学 工商管理学院 教授 博导主讲人 3. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一 4.

2012-02-12    25134    0
P85

 包政大师经典组织与人

1. 组织与人主讲 包政 2. 西蒙认为:管理良好的组织,对达到重要社会目标是有利的工具;它并不束缚成员。 重要的是如何扩展人的理性,而不是把组织看作非人化的官僚组织。 经典理论很重视组织中的秩序,而忽视人的情感。

2010-11-14    11148    0
P77

 组织行为及其管理过程

1. 组织行为及其管理的使命中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 组织行为管理的制度设计 是现代企业制度 理论与实践的基础 3. 一项调查: CEO关心的重要管理要素 调查时间: 1989年 调查对象:20个国家

2012-07-17    15186    0
P82

 5项目管理组织

5项目管理组织 本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型,以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。 具体有以下四个方面: 5.1项目管理概述 5.2项目管理组织制度及类型

2011-09-22    27792    0
P62

 62 组织设计内容与过程(下)

1. 组织的设计过程与内容(下)*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计 面对全球竞争的组织结构设计

2009-03-06    28879    0
P62

 组织设计内容与过程(下)

1. 朱宁 中国科技大学商学院组织的设计过程与内容(下)*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计

2009-03-08    2872    0
P52

 营销组织结构设计

1. 营销组织结构设计 – 侧重于多产品的销售组织设计 – 2. 内容 页码A. 营销组织的基本类型 3 B. 营销组织设计的基本原则/方法 17 C. 营销组织设计的基本内容 43 3. A. 营销组织的基本类型

2010-04-19    24303    0
P14

 中国与国际组织

1. 中国与国际组织 第一节 中国与政府间国际组织的关系 一个国家参与国际组织的广度和深度通常被认为是一国外交成熟的重要标志. 一、中国与政府间国际组织关系的演变 三个阶段: 1.1949—1971年,联合国体系外时期。

2009-01-26    4228    0
P98

 管理组织咨询内容与方法

1. * “管理组织咨询内容与方法 2. * 报 告 提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系

2012-02-15    14657    0
P41

 组织与人的对立统一03

1. 组织与人的对立统一包政 博士 2. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 3. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一

2010-07-08    13911    0
P41

 组织与人的对立统一(2)

1. 组织与人的对立统一包政 博士 2. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 3. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一

2011-05-15    6870    0
P19

 组织系统培训PPT

1. 长松组织系统培训(上)郑州斯倍思机电有限公司 2. 组织系统概论01 3. 一、 为什么要学习组织系统及学习方法 1. 建立企业组织系统是企业管理由经验管理走向系统管理的必由之路。 2. 是企业

2020-02-18    1181    0
P22

 21 优化组织结构 界定部门职责

1. 优化组织结构 界定部门职责一、优化组织结构意义 二、泰达车库组织结构的背景分析 三、组织结构模式的选择分析 四、组织结构的优化方案 五、职务组织结构 六、部门职责界定 七、实现方式及关联事件 2

2009-09-06    22862    0
P50

 学习型组织创建

1. 学习型组织创建 2. 21世纪是强调“把人作为发展中心”的世纪! ——联合国《教育—财富蕴藏其中》 3. 第一单元学习型组织的基本理论 4. 何谓学习型组织  所谓学习型组织,是指通过培养

2009-07-15    4573    0
P112

 管理学原理——组织ppt

门不到一年,两项发明就为公司创利二十多万元。 组织管理者应了解组织中个体差异,以最大限度地因人而异地安排工作任务,使人、事相适应,提高工作绩效,完成组织目标。 3. 开篇案例2鼎立建筑公司原本是一家小

2018-11-30    2375    0
P40

 CH7-MBA组织Y

1. 第6章 生产过程的组织生产过程分析 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织 2. 第一节 生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程:指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产

2012-07-21    25361    0
P54

 组织竞争力

博格厦门博格管理咨询 有限公司不确定时代的变革: 组 织 竞 争 力 2. BOSSWAY 博格不确定时代的变革: 组织竞争力 3. BOSSWAY 博格 我们正步入一个急剧变化的暴风骤雨般的世界,人类正航行在一片未经

2009-07-11    30593    0
P59

 13 组织诊断报告

1. 组织诊断报告 2. 前言****凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力,历经创业的艰辛和成长的阵痛,在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下,抓住机遇、勇于探索,经过十八年迅速而稳健的发展,率先成为

2012-06-01    23109    0
P50

 组织架构操作方案

1. 集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园

2009-04-07    10868    0
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