组织系统培训PPT
- 1. 长松组织系统培训（上）郑州斯倍思机电有限公司
- 2. 组织系统概论01
- 3. 一、 为什么要学习组织系统及学习方法 1. 建立企业组织系统是企业管理由经验管理走向系统管理的必由之路。 2. 是企业市场商战中由游击队整编为正规军的必由之路。 3. 是老板个人解放，实现企业自循环的必由之路。 4. 要先学习了解，再逐步尝试导入。 01 组织系统概论
- 4. 5. 学习的方法 5.1 建立思考模型:学习基础理念，掌握基本框架，形成思考模型。 5.2 泡脑子:经常学习优秀企业的管理方法并将学习的知识运用到自身企业当中。 5.3 学习由面到点:如果想在某一个领域取得成绩，至少需要坚持18个月以上。 使用由点到面，以目标管理系统为例，说明组织系统的使用时须由点到面（目标管理系统:指基于企业战略的实现为目标的企业管理系统，通过召开年度目标经营会、季度、月度目标分解等形式开展）。 5.4 链接组织系统使用好的企业，向他们学习参观;要敢于向比自己优秀的人学习。01 组织系统概论
- 5. 5.5 学习应先慢后快:学习有一个重要原则即先慢后快，慢慢进入状态; 同样一个知识，每个人学习和使用的 时间与效果不同，源于每个人的知识半径不同，知识半径短的人，学习吸收能力偏弱，而知识半径 长的人，学习和转化效率更高。 5.6 敢于尝试，大胆使用。 ① 不要怕丢人，不要害怕损失，并一定 不能“知而不用”。 ② 要有企业家的理念，但坚决不能有个 体户的行动力。 ③ 成功是由无数次小的失败而得，没有 试错就没有成功。 ④ 反复试错，反复导⼊，会形成“系统创新”能力，构成企业的强大生命力。01 组织系统概论
- 6. 二、 什么是组织系统 1. 为什么要学习组织系统 1.1 处理企业家与企业的关系 ① 企业家必要时一定要退居幕后。 ② 优秀的企业家要帮助企业建立优秀的管理系统。 ③ 企业家应该放手，企业才能成长。 ④ 打破“家天下”的思维，不要把企业当成自己的私人产物。 1.2 提升企业家与企业的竞争力 2. 组织系统的发展代数01 组织系统概论
- 7. 3. 组织+的作用01 组织系统概论
- 8. 4. 组织系统运用遇到的挑战 ① 智能化:对人的使用依赖在降低。 ② 管人难题增加:独有制在打破，共享时代来临。 ③ 国家政策的要求:金税三期后的监控加强、社保、补偿，导致企业在用人方面变得谨慎。 ④ 扁平化组织。 ⑤ 人文化:短短十年间，从创业光荣、相互欣赏成就到功利性增加，2016年以后人与人的关系趋于复杂，信任关系出现危机。01 组织系统概论
- 9. 3、组织系统的学习目标 3.1 责任归位:大部分高管没有承担自己的责任， 首先企业老板要责任归位，有三项原则: ① 职能清晰化:尊重每个岗位的责任，即使 是企业老板也不能随意干涉。 ② 战略统一:不统⼀形成很多内耗，企业最 大的成本是沟通成本。 ③ 交叉性小:在责任上形成第一印象，当企 业出现问题时，能第一时间找到责任人，及 时做出反应并处理。01 组织系统概论
- 10. 3.2 利益内嵌:将驱动嵌入到自身利益中，只有在心理认知上、只有为自己本人工作时，工作没有时间性，驱动力最大。 ① 人的驱动模型:成就驱动、财富驱动、权利驱动。 ② 通过财富驱动，将个人利益与公司利益捆绑在一起，组织系统 中有很多财富驱动的方法与工具，如分红、增量考核奖金、联合创业、项目投资、项目对赌、项目核算分红等。 ③ 需要规避的问题: a. 由于过分强调财富驱动，易产生潜在客户风险。 b. 由于驱动太强，行动过分用力，易偏离战略。好的战略，要求节奏感、张驰有度，不能一味追求速度。战略是⼀个长期目标，不要在追逐过程中迷失了本心。01 组织系统概论
- 11. ④ 针对不同定位的利益内嵌的办法: a. 投资定位:关注投资回报率，需要设计股权机制、公司利润 分红机制 b. 投资+战略定位:关注回报持续性，核心指标有利润、增长率 c. 战略+管理定位:关注年度利润率，核心指标有业绩额、现金量、利润 ⑤ 利益内嵌的目标:老板无为而治，精神、思想、文化无处不在，把握企业重⼤方向和战略，但并不干涉具体的经营和管理行为。 3.3 流程自运作:解决团队不会干活的问题，解决办法如下: ① 外脑:借助专业公司的力量去解决。 ② 内部设计:审视流程，进行重新设计 。 ③ 不断改善:对流程进行改善与优化。 01 组织系统概论
- 12. 4、组织系统的模块组成(上) 4.1 符合趋势分析 通过“康波定律”(由苏联科学家康德拉.季耶夫所提出)分析，符合时间趋势。 结合政策、大局势导向、PEST环境分析等，符合行业 及社会趋势。大部分人的成功都是大势红利下的受益者，行业、企业、个人都要顺势而为，不能背离趋势，必须每年判断大趋势;我们需要 做的是强大自我、做好各种准备，当机会来临时紧紧抓住。 未来将受青睐的人才:资本寡头、管理系统卓越者、新科研技术人员。01 组织系统概论
- 13. 4.2 建立商业模式 ① 收入>成本，是企业、家庭最基本的商业模式，能够生存。 ② (收入>成本)× 增长率，好的商业模式代表企业的不断增长性，长期发展性。 4.3 建立流程 企业包括三大主流程:营销流程、研发流程、人才使用流程。 优秀的企业，一定是此三大流程中某一个或全部都做得好，这就是所谓的“流程致胜”。201 组织系统概论
- 14. 5、组织系统的模块组成(下) 5.1 股权系统:分为上市型企业股权体系和非上市型企业股权体系。上市型企业以市值为导向，通常必须考虑股权激励。非上市公司以利润为导向，根据企业所处行业级自身特色决定是否做股权激励。 ➢ 关键点 ① 慎重与他人进行股权合作。 ② 先合规再合作。 ③ 切忌感情用事。 5.2 薪酬系统:企业不是盲目的给员工发放高薪酬，而是设计一种机制，让员工通过自身拼搏获得高收入。企业需要思考如何给员工创造一种“造富”的机会，让部分人员有可能赚到大钱。01 组织系统概论
- 15. 5.3 考核系统:考核与目标是有区别的，目标 是理想、过程需要考核。有效的考核，能提 升企业40%的效率。当人接受被动考核时， 能达到最佳效果。 ➢ 企业成熟的特征 ① 不将目标与理想做为生命的包袱。 ② 学会改变经营方式，顺势而为、适 者生存。 ③ 学会选择性放弃，懂得放下与解脱。 5.4 目标系统:股权+薪酬+考核+目标，为企 业机制层，此时企业达到基本自循环。图⽚上半部分的四项系统为企业机制层， 企业可以基本实现自循环。01 组织系统概论
- 16. 5.5 管理者系统:目前经营环境下，企业出现危机，主要原因是缺少人才，尤其是管理者人才堪忧，人才流失或者管理者能力有限。 ① 任何好的战略，均需要一个优秀的管理执行团队。 ② 企业只需要一个 战略家，却需要一群优秀的管理者。 ③ 企业管理者，是决定企业系统是否能落地的核心，建立组织系统重点是要有一个管理者团队。 ④ 企业人才三个层次: a. 战略型老板：老板要有战略眼光和战略决策能力，可以更多创新和创意。 b.管理者：是链接战略与执行的关键层，代表战略者推动目标，驱动他人执行工作。 c. 执行者：按照要求进行执行和实施的人员。01 组织系统概论
- 17. 图⽚上半部分的五项系统，可以达到解放老板的目标。01 组织系统概论
- 18. 5.6 人才系统 目前，企业用人的严肃性，在逐步增加，民营企业遇到空前的用人挑战。一方面国家政策对于用人的要求越来越严格，另一方面人才的专业性、职业化并没有得到本质的提升。在有限的利润空间里，如何有效的用人，是摆在民营企业面前的难题。 5.7 招聘系统 用人从选人开始，一个人能够培养的只有知识和技能， 但无法培养天赋。这正是招聘中所需要甄别的，需要通过多种工具去测评和识别，提升招聘选择人才的能力。 注:招聘不是选择最优秀的人才，而是选择最匹配企业和岗位需求的人才。 01 组织系统概论
- 19. 5.8 培训系统:企业培训维度包括: ① 岗位知识培训：知识层面的培训。 ② 胜任力培训：技能方面的培训；78% 天赋+22%能力。培训，重点培养的是22%的 能力。任何一个能力的培养，均需要经过长期 不懈的训练方可。如一项专业技能至少需要18 个月的训练。 ③ 企业文化培训:就是让员工入模，需要 培养员工善良品质。目前企业文化的穿透力很 弱，企业优秀价值观必须由企业层面做出来， 才能让员工感受到。 5.9 晋升系统:数据化的晋升标准图⽚下半部分为人才层，此时企业系统具备自更新能力。01 组织系统概论
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