企业管理表格 营销管理E纵表格
用 产 品 首回交易额及品名 开 拓 经 过 备 注 经理: 主管: 报告人: 三E03 客户资料管理卡 公司名称 电话 传真 地 址 邮编 企 业 类 型 注册资金 营业内容 内销: %; 外销: %
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用 产 品 首回交易额及品名 开 拓 经 过 备 注 经理: 主管: 报告人: 三E03 客户资料管理卡 公司名称 电话 传真 地 址 邮编 企 业 类 型 注册资金 营业内容 内销: %; 外销: %
应收保证金: 元 应收款项合计: 元 收定交金额: 元 品名: 数量: 异常说明及紧急措施 主管 经办 管理部门签署意见 客户库存品或 其他物品收回明细 品 名 数 量 估计金额 保证人或背书人 之不动产明细
四B01 作业流程图(Follow Chart) 说明:合计时间 = Pmax × 配置人数 总标准时间 = 合计时间 ×(1+宽放率) 总良品标准时间 = 总标准时间 ÷(1-标准不良率) 四B03 订单不明确联络单 No.
四G01 工序作业标准书(A) No. 产品名称: 1 工序名称: 6 工具: 2 工序号码: 7 一次加工量: 3 机械编号: 8 标准作业时间: 分 4 刀具: 9 单件标准时间:
四H01 图纸管理表 分类: 页次: 序号 图 纸 编 号 发行 日期 发 行 部 门 修 订 履 历 技 术 生 技 物 料 制一课 制二课 制三课 品 管 IE ① ② ③ ④ 四H02 产品履历表
说明:1.将当月份各不良项目统计; 2.依比率作顺位调整; 3.针对重点项目采取改善措施。 六C12 操作者自主管理查检表 部门: 日期: 姓名: 类 别 项次 项 目 检 查 结 果(次 数) 1 2 3 4 5
五C01 物料卡 No: 建卡日期: 物料名称 料 号 储放位置 物料等级 □ A □ B □ C 安全存量 订 购 点 最高存量 放置时间
六DO1 包装检验报告书 日期: 制造工令号 产品名称 型号规格 数量 AQL% 包 装 前 检 验 检验项目 抽检数量 不良状况 不合格数 判定结果 备
六E01 顾客投诉处理程序 责任部门 流程 顾客 营销部 品管部 生产部 技术部 厂长 顾 客 投 诉 投 诉 受 理 开 具 抱怨单 投 诉 处 理 审 核 处 理 回 馈 注:1.
三G04 出货单 客户名称: 客户编号: 出货日期: 编 号 品 名 规 格 订单号 数 量 单 价 总 价 出库单号 备 注 1 2 3 4
三H02 每月对账单 : (1)谢谢惠顾! (2)贵公司 月份惠购货品详列为本对账单,本货款请核对后,依贵我公司所定之付款条件办理付款事宜。谢谢! 年 月 日 交 货 日 期 送货 单号 品名 规格 数 量 单 价 总 价 发票日期 发 票 号 码 备 注
广告费用 估计每次接触人数 总接触人数 每人次本钱 广告选择性 广告效果 备注 合 计 三B13 销售业务管理统计表 日期: 编号 品 名 现 金 销 售 赊 销 备 注 本 日 累 计 本 日 累 计 数量
应收保证金: 元 应收款项合计: 元 收定交金额: 元 品名: 数量: 异常说明及紧急措施 主管 经办 管理部门签署意见 客户库存品或 其他物品收回明细 品 名 数 量 估计金额 保证人或背书人 之不动产明细