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P3 如何让企业拥有高效团队管理模式 总裁学习网 团队是是在特定的可操作范围内，为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。团队是一个人群组织，是一群有这样和那样的优缺点的人组合，能把这些人群有机地组织起来，最大限度发挥每个人的能力和潜能。
P2 汇仁集团架构及管理模式 一、 汇仁目前的集团架构 二、 集团架构调整与优化的出发点（目的）是什么？ 终极目标：为股东挣钱；服务于投资者，服务于战略 理清资产关系，优化资产结构，降低经营风险，实现资本扩张
P6 工程质量风险管理模式的研究 【摘要】分析了风险管理具体的工作内容、方法和手段，以及实行风险管理对现行建筑工程管理制度所带来的变化与优点，结合上海试点工程情况对在实际执行过程中所产生的问题进行研究，提
P5 工程项目管理模式BOT与PFI的比较 摘要:对BOT和PFI两种模式进行了比较,从两种模式产生的历史背景、基本要求、适用范围、融资形式及采购程序等方面进行阐述和分析,并着重说明了PFI模式中一些特殊内容
P4 标。 在割胶生产技术管理中，为贯彻实施新割制技术规程，割胶生产工作中总结出：“八统一、六加强”的管理模式。 “八统一”。 1、统一划定岗位、树位。割胶是野外作业较辛苦的一项工作，根据山形，地理环境，品
P37 分层分类的战略性人力资源管理模式 现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源
P3 加强基本管理单元建设 创新社会治理管理模式 2月22日上午**区民政局社区服务中心主任**和副主任**前来**镇**社区党委对基本管理单元工作进行调研。 在座谈会上，刘主任首先对**区区基本单元建设
P3 浅谈工程项目管理模式的应用 摘要：文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究，主要介绍了我国的工程管理体制的弊端，和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程
P2 全面薪酬管理模式的设计 面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工
P4 P3 房地产企业项目管理模式分析 能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志，也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多
P3 对项目管理模式及发展趋势的研究分析 摘 要：随着经济全球化、项目管理国际化的发展，工程项目日益复杂，建设速度日益加快，降低成本压力日益加大，特别是当前我国应对国际金融危机，实施了以4万亿元投资市
P3 两层管理模式启动现代项目成本管理 企业级与项目经理部级的成本管理，是一个复杂的涉及到多方面的问题，也是项目成本管理的核心问题。要解决该问题，必须基于对现有成本管理体系特点的全面深入认识和对现代项目管
P6 创新外派劳务管理模式 促进外派劳务健康发展 **县外派劳务服务中心 **县是江苏省著名的劳务大县，外派劳务以“开展早、人员多、技术硬、民风正”等特点在全国范围内享有一定的知名度。从1987
P5 在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支配地位。因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目／产品小组性质的职能型组织。职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项目的形式
P5 建筑企业应用多项目管理模式的研究 [摘 要]在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业
P11 关于某新区管理模式的考察报告 一、某新区管理模式的基本情况 某新区位于某市东部临海地区，陆域面积2270平方公里，海域面积3000平方公里，重点规划建设面积350平方公里。包括三个功能区即某经济技术
P5 软件项目范围的敏捷管理模式（下） 3 敏捷管理模式在软件开发项目中的应用 敏捷最早出现于1995年,相比于“分析—设计—实现”这种“重量级”(heavyweight)瀑布式软件开发方法,敏捷
P18 初中小组合作班级管理模式实施方案 一、指导思想 “以人为本”是构建和谐校园的重要理念。教育教学活动中，突出以人为本理念的必经途径，就是尊重学生，发挥学生的主观能动性，真正让学生成为学习主体、
P11 中国企业人力资源管理模式 从国内企业最高领导层的人性观（关于人的看法）出发，结合国内企业成功与失败的案例分析，剖析国内企业人力资源管理模式、员工在不同人力资源管理模式下的心理、行为表现，以及不