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二、管理者面临的问题 三、风险控制 企业风险模型 管理者在风险控制中的角色 风险控制中的财务管理方法 财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点 预算管理 制度建设和内审体系 团队建设2 3. 关于“用数

知识透明的世界不可否认，在信息化、知识化的今天，管理知识越来越透明，一项新的管理工具的出现，将会很快传播到全世界的每一个角落。 一项理论、一项管理工具、一种新思维——所有这些知识都会成为没有产权的公共物品！ 4.

PI技术的使用，可以帮助我们实现目标。如何实现目标——KPI绩效指标管理，我们将所了解，所掌握的管理工具介绍给大家，帮助大家明确目标，用目标指引行动，最后实现目标。 KPI绩效指标管理课程是你最终的解决之道。http://www

体系企业整体的提升6 7. BSC的多重效用绩效测量 策略策划框架 变革管理工具 沟通渠道 提供焦点及优先处理项目 运作管理工具过程学习客户财务7 8. BSC应用前提之一 组织的战略目标能够层层分解，并能够与组织

既然开心的气氛和幽默的管理有这么多的功效，为何我们不把它好好地开发作为企业的一种管理工具呢？有专家给公司的管理者们提出了把开心和幽默作为一种专业管理工具的四个要点： 7. 3、运用“镜像――借用――预计”公式。 镜像：通过自身的想象来嘲笑环境。

系列C级管理者分公司其他员工各类人员的考核方式 7. 平衡计分卡：全体应用、战略分解、全面考核、管理工具、员工发展 360度评估：面对管理者，多层次、多领域评价 KPI：面对经营者，经营业绩评价、与绩效奖金直接连接

整体绩效管理模型 绩效管理工具体系 绩效管理流程 绩效管理收益 2. DELUKER*整 体 绩 效 管 理 业绩管理的基本概念 业绩管理的理念 整体绩效管理模型 绩效管理工具体系 绩效管理流程 绩效管理收益

Sigma概論61-120D4_專案構想121-131D5_專案定義132-175D6_專案範圍的界定及管理工具176-249D7_應用於改善流程的基礎統計學250-317D8_六標準差財務規劃指導318-339附錄DA01_R1表

理念 方法 工具 知识明确目标 制定指标 就指标进行交流 审核行动方案跟踪管理 季度经营研讨会 管理工具 考核频率 绩效反馈 沟通原则 沟通方法 面谈方法 让我们来跑垒！！ 4 5. 我们已形成许多习惯

略集团创始人兼总裁） 3.经过一年的时间，对处于领先地位的十二家公司的业绩评价系统研究发明的一套管理工具.他们从小就树立自己的风格和文化平衡记分卡1992年为期一年的项目研究业绩评价领先的12家公司 4

感染力强办事稳重，指挥性强，注重人际关系，与其他部门协作很完善 思考缜密 热衷于公益事业 24. 管理层次的技能的需求-- 管理工具高级经理中级经理初级经理专业技能观念技能人文技能官不在专，而在管；兵不贵多，而在精。 25. 经理人员的综合竞争力讲演技巧，时间管理，

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美国跨国公司的业绩管理体系 美国跨国公司的业绩管理流程 美国跨国公司的业绩管理指标 美国跨国公司的业绩管理工具 总论 7. 总论1 业绩管理与组织竞争力 （1）   企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式

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中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本  什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去  该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有

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组织架构扁平化的优化调整 28. *业务流程框架概念图 29. *组织构架设计导向：ISO9000国际管理工具ISO9001：2000质量管理体系要求：将一个企业的运作，从管理体系的角度，明确了管理就是管过

15. 3. 数据可靠性管理及恢复好数据库服务器提供统一的数据库备份和恢复、启动和停止数据库的管理工具4. 充分利用计算机资源数据库服务器把数据管理及处理工作从客户机上分离出来，使网络上各计算机的资源能各尽其用。

的计算平台 2：通讯网络 3：用于协同工作的群件工具 4：网络内部管理工具 5：外部与内部信息 6：企业的信息 7：网络内容管理工具8：推拉技术 9：个案提取方式 10：对象数据库 11：可移植的文件