2011-PPT制作步骤流程总结
细节出彩PPT三步曲 2. 写在前面的话首先,这里提的PPT制作是在整理好了文字材料的基础上,用来演讲或是做报告,不涉及全图型PPT。 梵帝与你分享 3. 其次,不是说PPT必须这么做,而是我认为这样
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细节出彩PPT三步曲 2. 写在前面的话首先,这里提的PPT制作是在整理好了文字材料的基础上,用来演讲或是做报告,不涉及全图型PPT。 梵帝与你分享 3. 其次,不是说PPT必须这么做,而是我认为这样
用主题来统帅全篇,又在文章的各个部分紧扣主题,文章自然重点突出、主题鲜明、夺人眼球。 30. 其次要合理点题。 31. “这次演讲比赛一等奖的获得者是XXX同学。”台下一片掌声……哇,我激动地几乎要跳了起来。对,是我,我终于,我
发现这位成功的应聘者并不能胜任上司交给他的工作,现在经理正想着换人…… 6. 情景四:经理发现1个竞聘上岗的员工虽然其在原先的岗位上表现得非常出色,但是在新岗位上的工作状况很糟,不知道这是为什么?难道我们刚开始看错人了?
这4个同学将在六一庆祝会上参加演讲比赛,在演讲前需要抽签来决定演讲的顺序,请同学们猜一猜谁会抽到第1个呢?小冬小明小芳小梅猜一猜课前导入不确定现象与确定现象 5. 签盒里共有编号为的四张签,分别代表演讲者的出场
培训内容营销基础知识与实务 IT相关产品与方案简介 销售礼仪与技巧 商务谈判技巧 商务文书撰写要点 演讲与口才 案例分析 模拟演练 4. 第一节:营销基础知识与实务 5. 推销与营销的区别推销是指卖那些生产出来的东西
11. 第九招:同时做两、三件事情同时做两件事情 刷牙、洗脸、洗澡/听收音机 上厕所/看书 开车听演讲或者有声音的录音带 同时做三件事情 走路健身、听收音机学英语、上班。 人脑一次能处理7件事情 12
才,建立人才储备库2.选择各类人员甄选工具量表3.实施人员甄选录用程序,挑选所需的人才4.内部人才竞聘5.人力资源管理信息系统人员配置1.员工劳动合同管理2.工作轮换3.内部人才流动4.员工调入和调出
-客户对宣传的高度与质量提出严格甚至苛刻的要求 目前管理咨询公司市场推广的普遍做法: -媒体 -培训 -网站 -图书出版 -公众会议&演讲&论坛 15. 市场部工作的构成媒体文章 开设专栏品牌营销网站介绍 交互沟通会议: 公众论坛定期刊物
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逸,而是不断参加竞赛,就象运动会中本届的冠军仍要参加下届的竞赛。99年共有3人竞聘到副总裁、常务副总裁的岗位,有4人竞聘 到本部长的岗位,淘汰下岗本部长1人、事业课长1人。2000年有1名本部长被淘汰,有6名竞争
逸,而是不断参加竞赛,就象运动会中本届的冠军仍要参加下届的竞赛。99年共有3人竞聘到副总裁、常务副总裁的岗位,有4人竞聘 到本部长的岗位,淘汰下岗本部长1人、事业课长1人。2000年有1名本部长被淘汰,有6名竞争
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文字排版困难 适用场合有限 图片质量苛刻Opportunity(机遇) 国内粉丝增多 图片搜索给力 公开演讲常用Threat(威胁) 找到好图费时 文件存盘过大 风格较难统一 全图型PPT SWOT分析全图型PPT好在哪里?
企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12 商务礼仪 3. GEC
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PPT就该这么做 — PPT达人必备 梵帝精品资源库 2. 你为什么要做PPT? 3. 好看领导喜欢便于展示助我演讲方便流行大家做我也做动画很酷你 为什么 要做PPT? 4. 1、客户永远是缺乏耐心的 2、老板永远是没有时间的
基于工作/任务培训与发展—业务执行力胜任标准与评价—提高岗位胜任率 基于能力的甄选—构建“赢”的基因 竞聘/淘汰与退出机制—营造“赢”的团队 员工职业发展规划—组织与员工同步发展组织使命与文化建设—价值与境界提升