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发挥出最大价值。可以采用灵活的薪酬制度促进内部人才流动丰富招聘渠道，可采用的方式包括： 内部招聘：竞聘 外部招聘：竞争对手处挖人、校园招聘、员工推荐、猎头公司与人才市场 51. 管理分/子公司的关键：

（3）“人员老化，虽有经验但知识老化，素质相对较低，希望加 44. 一、现实差距 强培训或内部调配”； （4）“内部竞聘上岗制度也从2000年才开始”。 不少人则关心： （1）“如何使做出贡献的老员工能妥善地退下来”；

66. 3.3.2 人力资源管理问题汇总分析用人机制方面：用人机制缺乏有效的管理方法保证 管理人员竞聘上岗工作缺乏系统规划和设计 对员工的岗位轮换、变化等动态管理工作不够重视 企业所需人才的招聘、引进和选拔评价机制尚未健全

企业薪点一览表 29. 4.1 新工资体系进入公布薪酬方案， 明确各相关岗位 具体薪资待遇员工进行相关岗位 竞聘，或由部门负责 人进行组阁员工按照相关从事 岗位确定其薪等区间根据其自身情况， 再定位在薪等中的 具体薪级新的工资体系将与

标确定招聘 甄选需求界定所需的素质要求选择招聘渠道 选择合适的媒体或招募中介机构 内部发布职位空缺信息，实施竞聘或工作轮换。 明确关键的专业技能素质与通用素质要求 界定特定职位的素质等级 依据战略型人才规划，确定人员与职位变化

规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没有建立淘汰的人力资源竞争机制建立“末尾淘汰制”、竞聘上岗绩效考核的内容指标建构不完善、指标模糊、不同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外

规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没有建立淘汰的人力资源竞争机制建立“末尾淘汰制”、竞聘上岗绩效考核的内容指标建构不完善、指标模糊、不同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外

标确定招聘 甄选需求界定所需的素质要求选择招聘渠道 选择合适的媒体或招募中介机构 内部发布职位空缺信息，实施竞聘或工作轮换。 明确关键的专业技能素质与通用素质要求 界定特定职位的素质等级 依据战略型人才规划，确定人员与职位变化

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有效激励机制：“不要奖金要表扬”…… 75. 5）人力资源管理三步曲理念：“赛马不相马”、“人人都是人才” 案例：“真没想到”、“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”…… 保证体系：“赛马机制”、“人才自荐与储备系统”、“末位淘汰”……

规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没有建立淘汰的人力资源竞争机制建立“末尾淘汰制”、竞聘上岗绩效考核的内容指标建构不完善、指标模糊、不同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外

标确定招聘 甄选需求界定所需的素质要求选择招聘渠道 选择合适的媒体或招募中介机构 内部发布职位空缺信息，实施竞聘或工作轮换。 明确关键的专业技能素质与通用素质要求 界定特定职位的素质等级 依据战略型人才规划，确定人员与职位变化

实现企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。 因此，竞争与淘汰机制主要依靠以下制度实现： 竞聘上岗制度与末位淘汰制度 人才退出制度（内部创业制度、轮岗制度、待岗制度、内部人才市场、提前退休计划、自愿离职计划、学习深造）

设备：假如目标岗位要求使用某种设备，测试中也应该加入设备。当然，应注意保证应聘者的人身安全 鉴于工作样本法成本高昂，在进行内部竞聘时可以仅对操作类的员工使用，此外，对管理岗位采用文件处理法即可。优点不足具有很高的信度：即稳定性高。

人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1）竞聘上岗与末位淘汰(四能机制，能上能下、能左能右、能进能出、能升能降） （3）人才退出

53. （1）集会会议新闻 特点之三第三，突出演讲内容，增强现场感 。 在集会上演讲的人一般都备有演讲稿，要尽可能在会议前了解、熟悉其中内容，以便取其精华写入报道。正式开会时，就可以集中更多的注意力于现

客户的基本情况（如：销售额、利润、员工数、业务等等） 客户可能面临的主要问题 相关的案例 初步形成一份演讲稿沟通前的准备高层沟通第一次的演讲非常重要 倾听客户的需求 总结项目的内容和范围 把握最关键的问题

己象一个苦力，客户说怎的就怎的； 你被要求做演示和汇报，而你没有足够的演示经验，甚至没有独立做过演讲稿； 费了九牛二虎之力才完成的报告，却遭到客户的激烈反对、或是消极的抵抗，心情沮丧； 经常加班工作和

客户的基本情况（如：销售额、利润、员工数、业务等等） 客户可能面临的主要问题 相关的案例 初步形成一份演讲稿沟通前的准备高层沟通第一次的演讲非常重要 倾听客户的需求 总结项目的内容和范围 把握最关键的问题

作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持