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第七讲 市场竞争的决策与策划1 2. 一、市场竞争的主要理论：1、竞争力理论：潜在进入者替代品行业竞争对手 （现有企业竞争）供应者购买者新进入者威胁侃价实力侃价实力替代品威胁2 3. 2、竞争的基本战略：

1. 基于竞争力的战略管理 2. 军事战略与企业战略军事战略： 1评估战争所处的内外环境，综合考虑是否能够打赢一场战争。 否——终止 是——继续 2通过对外部环境的分析获取最佳的战争定位优势。 3通过对内部进行分析制定强军、扩军的战略。

1. 第六章 市场竞争模型本章讨论的是厂商行为： 非合作寡占 合作寡占 垄断竞争 2. 第一节 非合作寡占主要模型： 古诺模型 博川德模型 埃奇沃思模型 斯坦克尔伯格模型 猜测变分模型 3. 一、模型的主要假设1、新古典经济学基本假设

1. 不同竞争地位的营销策略竞争地位的划分 阿瑟.D.利特尔 统治地位 / 强壮地位 / 有利地位 / 防守地位 / 虚弱地位 / 无活力地位 市场占有率划分法 市场领导者 市场挑战者 市场追随者 市场补缺者

1. 竞 争 战 略南开大学国际企业管理系 李 非战略管理 2. 战略名言企业的发展要取得战略上的成功，其发展的途径往往有多种选择。这种多选择性决定了企业是走上捷径还是迷途。现代企业的发展，使企业的价

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1. 2017年3季度 接 触 网 知 识 竞 赛 2. 目录 第一关：胸有成竹— 必答题 第二关：先锋时刻— 抢答题 第三关：激流勇进— 思维题 3. 第 一 轮快 问 快 答 4. 第一轮快问快答的规则：

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1. 麥可, 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「策略」- Strategy, 「競爭」- Competition.1. 出生於密西根州 2.1969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位 3.七三年，榮獲哈佛大學經濟學博士，並入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當時他只有二十六歲 4.1983年，雷根政府延攬波特進入「美國產

1. 旅遊競爭者分析2. 學習目標 一、如何獲得有關競爭者的資訊？ 二、如何建立競爭情報系統步驟？ 三、競爭者分析步驟為何？ 四、如何實施SWOT分析？ 五、如何實施FABN分析？3. 一、如何獲得有關競爭者的資訊﹝一﹞、獲得產品情報 透過以下途徑獲取有關競爭者的情報： 1、購買競爭

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