香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6905个资源

P65

 汇仁集团战略澄清报告-3

经营目标:销售收入实现50亿元,力争70亿元; 管理目标:构建完善的人力资源管理和财务管理体系,形成较完善的企业管理机制和富有内涵的企业文化。 4. 集团战略目标汇仁集团总体战略定位 以资本运作为纽带,以人力资本为依托,以产业链纵向拓展和

2010-12-21    26446    0
P140

 由创业案例认识创业管理

意思考能力。由案例中對於萊爾娜行事風格的描述,可見她確實是一位具有創造力的科學家與創業家。也許網路科技應用,需要經由像萊爾娜這樣具有創造力人物之手,方才可能自學術的殿堂而進入商業化的應用市場。 20.

2012-12-24    15315    0
P150

 张晓彤-胜任素质课程讲义2

、军事人才和军队素质构成;军事威慑力由常规武器和战略核武器构成。 文化力:包括文化影响能力和文化吸收能力。 科技力:包括科技实力和科技创新能力。 人才力:包括培养人才的能力和吸引人才的能力。 思想力:

2012-05-26    31456    0
P150

 张晓彤-胜任素质课程讲义

、军事人才和军队素质构成;军事威慑力由常规武器和战略核武器构成。 文化力:包括文化影响能力和文化吸收能力。 科技力:包括科技实力和科技创新能力。 人才力:包括培养人才的能力和吸引人才的能力。 思想力:

2011-05-25    25840    0
P120

 245战略性人力资源管理

客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践

2009-03-07    19212    0
P120

 战略性人力资源管理

客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践

2012-11-22    25385    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT

伸企业持续经营全面履行政府职能的延伸,肩负起推动沈北新区开发建设的重要使命,成为推动区域经济发展和科技自主创新的平台保障企业的持续经营和健康发展,为社会、客户、股东和员工创造优质价值前提基础 12. 总体战略规划

2020-09-09    1040    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)PPT课件

伸企业持续经营全面履行政府职能的延伸,肩负起推动沈北新区开发建设的重要使命,成为推动区域经济发展和科技自主创新的平台保障企业的持续经营和健康发展,为社会、客户、股东和员工创造优质价值前提基础 12. 总体战略规划

2019-02-24    2556    0
P59

 婴儿健脾散品牌传播策略案

三、传播策略及产品上市推广要点 3. 营 销 环 境 分 析 4. 营销环境分析引序一、市场背景分析 目前状况 文化环境 市场内容 企业/宏观竞争分析 二、产品门类分析 三、市场细分 四、市场定义 5. 营销环境分析——逻辑框架市场定义市场背景

2011-11-23    17203    0
P88

 知识竞赛抢答赛PPT模板倒计时隐藏显示答案PPT

中国特色社会主义道路 B.中国特色社会主义理论体系 C.中国特色社会主义制度 D.中国特色社会主义文化301/02/03/04/05 答案:A正确答案下一题01个人必答题开始倒计时2019201817

2020-04-05    1360    0
P35

 企业转型时期的营销策略与管理工具

6。网络营销知识经济时代的知识信息爆炸。企业为顾客提供的产品与服务中知识含量越来越高,知识教育,培训辅导顾客获得相关知识,这是高科技企业营销的核心。 知识营销者= 技术工程师 + 销售师 19. 环境营销知识营销有效传播策略..三、转型期的市场营销策略与创新

2009-12-13    2192    0
P39

 区域医药产业的竞争情报研究

医药资源配置的竞争我国各地政府纷纷在十五纲要中对本区域的生物医药产业的发展规划浓墨重彩,并且各地也规划了大小不等的科技开发园区与生物医药产业园区,争夺全国有限的医药资源与医药人才资源。Date19珠海CI年会 shuxia@vip

2012-05-01    23676    0
P47

 旭日东升-VCT柏安商用PC推广及VCT品牌整合思路

提案内容“VCT柏安”商用PC传播定位 “VCT”品牌战略思考 传播执行建议 服务保证 4. 前言1.  我们受华基电脑科技公司的委托,就“VCT柏安”商用电脑的推广以及“VCT”品牌建设,作初步的传播策略思考,本提案是在

2011-08-06    24216    0
P30

 信息技术的发展与档案工作

基本关系 信息科技革命在档案工作的发展过程中,具有原发作用。 档案工作是以上层建筑的具体表现形式存在的,因此人类社会技术经济形态对档案工作的影响是决定性的。 4. 主要表现在两个方面:一是科技创造工具,档

2012-10-24    11026    0
P29

 广东医药企业技术创新的战略思考[1]

医药需求持续增长,医药产业前景广阔 国家产业政策加大对新兴医药产业的扶持 广东医药产业基础雄厚,具有先发优势 产业科技创新资源丰富 特殊的区位优势提供了优越的发展条件 3 4. 广东医药产业竞争力广东医药竞争力优 势劣

2012-08-17    6129    0
P92

 101战略咨询培训手册

何时竞争并不是一个在所有行业都必须重视的轴,但它在如下行业很重要: 随时变化的,优势来源快速转换的行业(如:由于科技快速变化)。 结构性竞争优势不重要的行业。例如胜败主要取决于一系列优秀的市场动作,而不是建立一、两项长期竞争优势。

2011-07-04    1437    0
P92

 Mckinsey-战略咨询培训手册

何时竞争并不是一个在所有行业都必须重视的轴,但它在如下行业很重要: 随时变化的,优势来源快速转换的行业(如:由于科技快速变化)。 结构性竞争优势不重要的行业。例如胜败主要取决于一系列优秀的市场动作,而不是建立一、两项长期竞争优势。

2010-11-14    4372    0
P92

 085麦肯锡战略咨询培训

何时竞争并不是一个在所有行业都必须重视的轴,但它在如下行业很重要: 随时变化的,优势来源快速转换的行业(如:由于科技快速变化)。 结构性竞争优势不重要的行业。例如胜败主要取决于一系列优秀的市场动作,而不是建立一、两项长期竞争优势。

2011-09-06    2390    0
P92

 麦肯锡 战略 概述与基本框架

何时竞争并不是一个在所有行业都必须重视的轴,但它在如下行业很重要: 随时变化的,优势来源快速转换的行业(如:由于科技快速变化)。 结构性竞争优势不重要的行业。例如胜败主要取决于一系列优秀的市场动作,而不是建立一、两项长期竞争优势。

2011-05-05    17954    0
P92

 麦肯锡—战略咨询培训手册

何时竞争并不是一个在所有行业都必须重视的轴,但它在如下行业很重要: 随时变化的,优势来源快速转换的行业(如:由于科技快速变化)。 结构性竞争优势不重要的行业。例如胜败主要取决于一系列优秀的市场动作,而不是建立一、两项长期竞争优势。

2009-05-21    15352    0
1 ... 46 47 48 49 50