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渠道成员如何盈利？ 我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利？3、渠道环境分析7 9. 人文环境 技术环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要？8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、

作为一种文化符号，国花代表一个国家的气质，人民的品格，反映了人们对祖国的热爱和浓郁的民族感情，是国民人格美德的精华，象征着民族的团结精神，可增强民族凝聚力国歌国旗国徽国花 14. 作为一种文化符号，国

对话四：城市中心功能根本的、潮流的、文化、时代的人的欲望根本的也是永恒的：吃、住、工作、 休息、娱乐、钱财…… 代表最新的、最现代、最具趋势感、领导性的 可以延续后代的文化、景象、建筑； 10. 对话五：

value 物有所值 国际品牌本土化 18. 企业形象的构成企业形象产品形象媒介形象组织形象标识形象人员形象文化形象环境形象社区形象 19. 质量 款式 包装 商标 服务体制、制度 方针、政策 程序、流程 效率、效益

政治 文化消费者决策产品选择 品牌选择 经销商选择购买时机 购买数量消费者特征购买决策过程文化 社会 个人 心理确定需 要信息收集方案评价 购买后行为 7. 三、影响消费者行为的因素 （一）文化因素

教学重难点：重点：阅读理解、鉴赏评价 难点：课堂拓展、延伸讨论 5. 走近特殊时代关于“文化大革命”：  从1966年5月至1976年10月，“文化大革命”历时10年。“十年浩劫”。 其主要论点是：一大批资产阶级的代表

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人的因素直接劳动力的考虑： 劳动力数量： 人才储备的规模、 短缺、 存在 劳动力质量： 工作道德与期望， 工作文化，教育，语言， 技术， 可塑性，适应能力 劳动力成本： 直接与非直接的劳动力成本， 生产力 4. 地点选择准则

企业发展总体框图战略为船头 主导流程为船身考核、薪酬等为船浆品牌、文化为船尾基础管理为河床 产 权产权为河堤战略流程考核薪酬企业 文化部门岗位流程管理 产 权战 略流程考核薪酬品牌 文化部门岗位基础管理学习型组织为河水学习型组织学习型组织

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3）不同的文化背景 虚拟企业的组织形式和动态性决定了它无法实施单一文化的管理，成员中不同企业、不同国别的文化差异常常带来沟通的障碍甚至冲突，而大部分的管理都包含着一定程度的沟通与控制。在跨文化的背景下，

正在消失的生命《 2. 这是一个思想屈服技术、形式被功能淹没的年代；工业的发达，城市的万象变迁，为所欲为的欲望，文化的冷漠；焦虑和忧郁隐藏在繁荣的假象背后，建筑家正空前地忙碌… 3. 而，真实的生活梦想正远离我们而去。

（1）高度市场化的美国企业人力资源配置 ——优胜劣汰的自由竞争法则，对企业和员工带 来双重压力与动力 （2）崇尚自由、冒险、创新的文化传统 ——从美国短暂的历史与移民心态说起 （3）国家的教育战略和人才战略 ——注重长远利益和永恒发展的战略

2、Perceive：让别人谈谈对自己能力、个性方面的看法。 3、Standard：上级谈谈组织/部门对员工能力的要求、倡导的文化 4、Goals：最后，个人综合以上信息设计自己将来的发展目标（2年或2年以上）AbilityGo

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中秋活动 中秋介绍 中秋PPT模板 2. 八月十五中秋节是一个温馨、团圆的美好日子，一个具有悠久历史文化的传统节日，同时也是各企业增加销售，接近员工与员工、员工与企业之间的距离，达到一种和平友好的精神，更好的促进企业经济发展。

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基本原则，坚持改革开放，解放和发展社会生产力，建设社会主义市场经济、社会主义民主政治、社会主义先进文化、社会主义和谐社会、社会主义生态文明，促进人的全面发展，逐步实现全体人民共同富裕，建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。

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兴奋、紧张、新鲜感特别强，对工作充满期望 焦虑、困惑和不安全感 自我定位不清晰 对公司环境和企业文化还比较陌生 不熟悉产品知识和销售技巧 缺乏共识，一致性不够以过程管理为主、严格控制业务员工作行为 要清晰地告知业务员自己的想法与目的