104中階管理培訓
3昨天所有的榮譽,已變成遙遠的回憶。 辛辛苦苦已度過半生,今夜重又走入風雨。 我不能隨波浮沈,為了我至愛的親人。 再苦再難也要堅強。 只為那些期待眼神。 心若在夢就在,天地 之間還有真愛。 看成敗人生豪邁,只不過是從頭再來。圓鴻
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1. 第二部分 顾客完全满意摩托罗拉质量管理培训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统4.全面运转 周期管理1.全面质 量管理3.六西格 玛质量第二部分 顾客完 全满意单元一 瞬间感受单元二 顾客完全满意2. 第二部分课程目标在课程结束后,你能够做到: 体会瞬间感受的新观念 明确为什么要确定顾客及其要求
非官方人事给官方人士 本国同事给外国同事 19GEC Program 20. 握手的礼仪 何时要握手? 遇见认识人 与人道别 某人进你的办公室或离开时 被相互介绍时 安慰某人时 20GEC Program 21. 交换名片的礼仪
3M、DOW、Spuare D 仓储和经销: L.L.Bean、 Hershey、MaryKay 机器人: 通用电器 29. 目标:选择基准评价伙伴3.谁是最佳者?续列出评价准则(为了选择潜在的基准评
银行付款到期零星银行 付款到期YN运行自动支票 打印并实际签发支票等盖章并 背书等送交银行或 受款人 17. 责任人过程描述控制重点出纳选择到期的付款清单并检查 零付款使用人工书写支票 打印到期应付的付款清单并送交批准
倾听就是理解其他人的想法 理解并不意味着接受 14. 倾听的障碍影响听的各种客观障碍 噪音和嘈杂的环境 人太多 使用电话 方言 夹杂着外语的表述 身体状态不佳 对谈话者所谈话缺乏基本的了解 15. 倾听的障碍影响听的各种主观障碍
门的单位 (部门)来负责,而不同的部门则各负其责,各尽其能。 28. 职能组织结构图营销总经理助理人 事生产财务市场调研营销计划广告推销销售管理销售生产计划生产工艺设备安装/维护综合加工检验财务计划预算普通会计成本会计统计/数据处理总经理
450,000 与门店规模、职工人数有关,一般为250人×600元×3月,前期人员较少,开业前较多,平均250人 平均每人每天6元×90天×250人 2、伙食费 135,000 二、水电费 149,000
1资源鉴别6.3基础设施6.4工作环境6.2人力资源确定能力提供培训提高意识评价效果支持性服务设备软硬件场所和设施健康与安全条件方法7产品实现6.1资源分配及应用6.1资源获得人, 機, 料, 法 33. * 为
1. 6 Sigma 认知培训2003年6月24日2. 为什么要推行6 Sigma? 什么是6 Sigma? 6 Sigma 的基本方法 DMAIC路径 6 Sigma 项目举例 3. 为什么要推行 6 Sigma ?4. Mot
----定期按照奖励办法进行考核 ----根据考核定出奖惩措施,即确定兑现金额并组织实施。 ----制定并监督执行推广开发部的各项管理规定 7. 商品推广培训------各岗位职能 协调员职责-----为培训讲师收集有关资料提供帮助
1. 目的: 向海關申請報關資格 2. 范圍: 有報關資格證書人員 3. 參考文件: 3.1. 關務培訓教程 4. 職責 4.1.報關員 準備相關資料向海關申報 5.作業流程 外關務 累計 時間 步驟
2. 范围: 公司所有职、员工都应遵循。 3. 权责: 3.1 综合管理部负责员工考核的组织与监督。 3.2 各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。 3.3 (副)总经理予以考核结果核准。 4
内部审核员测试题 机密 2003年11月 请在下面空格内填写 公司 姓名 职务 日期 部分 阅卷人1 阅卷人2 最高分 最低分 总计 得分 试卷分为五部分。全部问题都须作答。时间限制为2小时。总分一百分
員工情況統計分析表 姓名 性別 年齡 學歷 所屬部門 職稱 專長 婚姻狀況 到職日期 家庭住址 聯絡電話 聯絡人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
售貨員儀表檢查表 姓名 樓層 櫃組 健康 整潔 穿著正規制服 佩帶員工卡 面帶微笑 化妝淡雅 表情親切 態度誠懇 咬字清楚 站立姿勢規矩自然 本文档由香当网(https://www.xiangdang
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——受审核方制订计划并实施纠正措施; ——纠正措施有效性的验证; ——记录并提出结论。 监督 ——2~3年内对受审核方的整个质量体系进行监督检查; ——复审。 3.内部审核的步骤 内部审核工作计划 ——制定全年的内部审核工作计划;
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著名企業文化內訓講稿 第一課 哈佛商學院研究海爾案例的佩恩教授這樣說:“過去,看一個公司的業績僅僅看帳面,而現在,更多的要看公司的文化及其産生的凝聚力,這是公司能否持久發展的關鍵.” 松下幸之助也曾