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2，市场调查分析； 3，项目的市场定位； 4，项目的规划设计； 5，房地产项目的营销策略； 6，房地产项目物业管理的前期介入； 97. 房地产项目可行性研究可行性研究是指在投资决策前，对与项目有关的市场 、资源、

电梯、发电机等设备采用国际知名品牌 小区的智能化程度高； 物业软性配套方面 小区有高档的会所设施，如室内恒温泳池； 物业管理档次高，服务好。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 25. 物业价格、户型方面

26475.3㎡（80户） 联排别墅 24746.7㎡（118户） 公建配套面积 4600㎡（含物业管理用房） 总套数568套容积率1.3绿化率40.01%建筑占地面积23123㎡建筑密度27.8%停车位370个（高层住宅停车位）

争取留存部分首期款、发放的贷款 6. 进一步思考：对按揭是否可提供更多的增值服务： 特约商户服务 社区自助银行 物业管理费代收 社区配套学校、幼儿园开发 产品创新 7. 三、对贷款客户的营销 按揭客户是客户经理最宝贵

专业方向：主要面向政府主管部门、房地产或城市基础设施开发建设公司、金融部门、各类房地产评估咨询公司、物业管理公司。 理论学时：32学时 参考教材：房地产项目运作管理，贾士军， 广东经济出版社，2002年4月；

、经营尚算理想；但北座人流稀少，现主要经营玉器、水晶等工艺品为主。该商场的经营管理较差，先后出现物业管理公司欠电费欠税费等事件，对其经营环境造成一定的负面影响名汇商厦下九路————新大新、麦当劳等品牌

4、品牌策略2）品牌联合——品牌物管顾问的嫁接物业管理对中高档楼盘显得尤为重要，好的物业管理可以有效支撑项目的定位，能有效吸引消费者眼球。 针对项目高端产品定位，建议项目物业管理公司采用品牌物管为顾问，如第一太平

Part 2 项目定位高端 之 物业服务物业服务的附加值基于项目周边楼盘档次高，物业管理将成为客户对比的主要因素，本案定位高端，物业管理及节能科技是本案产品附加值提升的重要手段。 1、项目规模较大，会所功能的

、家庭结构、流动性 客体指标 （房地产指标）：地理位置、楼盘质素、楼盘价位、品牌形象、销售服务、物业管理。 10. -*-房地产指标分类指标分类变量地段中部、东部、远东部、南部、东南部、西南部、 、西

磬，东方花园销售率也较高)； 8、公摊面积都在20%左右，变相提升了20%左右的销售价格； 9、物业管理皆推出高规格概念（或星级，或托管），费用也较高； 10、都在不同时期推出一些促销政策（特价房、优惠2—8％等）；

9. 消费者目前对发展商角色看法消费者购楼时考虑因素核心：价格、地段、环境楼宇建筑特点、发展商物业管理等 10. 消费者目前对发展商角色看法结论： 消费者仍以楼盘及功能性因素为关注核心点 随着经验与

训练：管理顾问自身的设计位于武汉的江汉物业管理公司是一个刚刚组建的小型公司。准备在深圳请一名物业管理顾问为他们提供专业咨询，咨询委员会向他们推荐了三名物业管理顾问。 请顾问们分别介绍一下自己的情况。结论·品牌？

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家花园的洋房户型，让您拥有自己的梦想； * 好管家：“ 在英国，管家是贵族家庭的组成部分”，好的生活是由好的物业管理体现的，宝安公 园家国际ISO9002标准的物业管理，呵护您生活的每一天；2002.4.23BIRTHIDEA博思堂 4.

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务是集团发展的主要支撑，非房地产业务中主要是贸易莱茵达集团房地产开发软件媒体产业贸易商业物业经营物业管理集团2004年度主要业务收入的比重集团2004年度主要业务利润的比重房地产 82％贸易 18％贸易