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3个横向系统，10个纵向系统，264个工作制度或细则 横向系统——子系统 基本管理子系统：集团管理的基本法，包括公司章程、子公司结构、公司机构设置、工作指导子系统，包括经营业务、行政事务、党群工作等管理工作全部内容的内务管理子系统，针对母公司本部的行政、人事、后勤等管理内容

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季度总结及下一步行动计划　　　　　(2)事业部QCD改善例会: 前月QCD改善工作总结,本月QCD改善计划,典型案例分析　　(3)子公司（工厂）QCD改善例会:前月QCD改善工作总结,本月QCD改善计划,典型案例分析　　(4)车间QCD改善例会:

与仓储公司签订合同配送流程分公司向营销本部 提出要货计划营销本部向物流部 提出配送需求物流部马上通知运输 车队并把所需单据 交给司机运输车队自行编制配 送路线并到仓库提货运输车队把货物送到 指定中转仓营销总部首先审核， 基本上决定了是否建仓物流部只按分公司的需

岗位分类管理系列劳务系列业务技术 系列124判断依据主要对应岗位主要是简单，重复性劳动 替代性强，只需简单技能培训 司机，保安，清洁，食堂，作业 处于公司中层以上的管理层通常领导3人以上的下属 主要职责是管理沟通和协调

方案财务报告(月财务报表及审计报表)下发文件业务报告(月业务报表)重要投资项目审批业务沟通及咨询东方创业机构或部门子公司机构或部门法定流程东方创业内部流程 50. SHA-4309-05496-12-32-x.PPT对下

择XX房地产XX租赁XX焊接XX皖能XX计算机 6. *可独立的业务单元A E P C 1商贸公司劳务公司机械租赁 7. *导读 母子（分） 公司管理股权设置公司设立战略定位 8. *股份制——有限责任公司由二个以上五十个以下股东共同出资设立。

进，追赶潮流，对高品质、高功效的保健品同样有着较高的需求。同时兼顾短期大量工作的脑力工作者、教师和司机等易疲劳人群。 上海市第五次人口普查调查显示：全市人口为1673.77万人，其中男性为860.31万人，女性为813

的四大原因，***应逐一解决。费用人员费用高分公司办事处费用高售后费用高公关费用高人员效率低★分公司机构庞大★产品故障率高★行业习性与竞争压力技术人员无责任规定★关系主导的业务模式★不能提供技术价值技

5、发起人的地位和责任。  6、公司资本三原则。 7、股份的类型。 8、公司债与股份的主要区别。 9、公司机关及其相互关系。 10、公司董事的义务和责任。 11、德国监事会制度的特色以及对我国的启示。

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调度室业务员利相对简单的组织结构 相对低的管理费用 决定与执行反应快速 分销网络覆盖广 独立的分公司机制可促进市场销售管理人员工作积极性弊销售中心的分工不甚明确 各分公司数量太多，销售中心的资源无法保证对各公司的业务支持

*综合管理部经 理 副 经 理 人力 资源 管理 财务 会计 管理 文秘 宣传 后勤 行政 事务 出纳会计前台司机经 理 助 理工作职责 负责公司文件处理及议定事项的核定和督办，人事劳资管理，公司技术设施及后勤保

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好准备工作：1、支部书记经过与委员沟通确定议题。主要内容包括：研究贯彻上级党委的决议和指示；支部工作总结和计划；支部委员会工作报告；研究培养、发展新党员方面的问题及其他应讨论的重要问题。2、根据选定的议题，做好有关材料的准备，提

每个经营期末，由人事科负责计算结果 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划 50. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出—销售经理KPI评分标准表举例举

70. 五、春节期间工作要求3、春节后安全工作要求各部门在节后针对春节前和春节期间的安全工作召开工作总结专项会议；各部门节后组织全员进行收心安全教育培训，确保员工在岗在状态；各部门在春节后进行安全、环

与被考评人沟能向被考评人公布各自考评成绩考评意见反馈奖金发放管理 流程是否合格是否拟订本季度考评工作总结部门经理审批 被考评人绩效考评成绩 01-11-16442001 LINING (BEIJING)

全员培训-成为岗位人1、了解岗位环境（职责、工作流程和标准） 2、制定工作目标和工作计划 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善Date73 74. 全员培训-基础职业素质1、职业道德与职业素养 2、沟通技巧 3、良性人际关系建立