第三方物流发展战略
2.2 第三方物流的成因 2.3 第三方物流的来源 2.4第三方物流带来的利益 2.5 第三方物流的服务范围 2.6 第三方物流的市场模型 2.7 第三方物流的发展现状 培训内容:3. 第四方物流简介 3
2011-03-05
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P84 P42 中国邮政目标市场物流解决方案
第三方物流市场划分 ABCDEFG物流市场服务地域服务对象管理方式服务功能服务水平信息技术服务范围 4. I. 第三方物流市场分析 3. 美国第三方物流市场规模 第三方物流服务提供商 2000年收入 （10亿美元）
2012-10-16
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P42 中国邮政目标市场物流管理方案
第三方物流市场划分 ABCDEFG物流市场服务地域服务对象管理方式服务功能服务水平信息技术服务范围 4. I. 第三方物流市场分析 3. 美国第三方物流市场规模 第三方物流服务提供商 2000年收入 （10亿美元）
2011-08-04
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P42 中国邮政物流
第三方物流市场划分 ABCDEFG物流市场服务地域服务对象管理方式服务功能服务水平信息技术服务范围 4. I. 第三方物流市场分析 3. 美国第三方物流市场规模 第三方物流服务提供商 2000年收入 （10亿美元）
2012-11-24
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P45 第2章 公共关系的主体ppt
孔德认为，社会组织是“普遍的社会同意”。 马克斯·韦伯认为，社会组织是一个法人团体，是一个用规章制度限制外人进入的一个封闭的团体。 我们认为，社会组织是按照一定的目的、任务和形式建立起来的社会群体。
2019-06-24
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P24 ××的企业文化建设项目建议
。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力： 凝聚力 扩张力 约束力 3、文化是习惯不是制度（法律）。 文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。 法律强制人达到最低标准，文化引导
2010-04-08
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P18 销售经理述职报告ppt
约） 认筹：是精准装户的基础，来访与认筹的转化率发现员工困惑 认购：认筹与认购的转化率，体现员工对客户的把握度 签约：签约数量决定团队销售业绩，步伐紧凑维护公司利益 回款：实现收益，为公司、为员工提供良性的运作平台
2019-05-11
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P72 招商银行环境战略分析
招商银行资产规模（2019.6）达7.19万亿，境内外分支机构逾1800家，在中国大陆的130余个城市设立了服务网点,拥有6家境外分行和3家境外代表处，员工86000余人。 控股公司 境内全资拥有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司；
2020-01-02
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P71 【课件】工作分析原理与操作
与 规 范 选 择 代 表 性 职 位工作分析的流程 11. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 12. 步骤2：搜集背景信息组织图
2010-08-08
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P66 培训与开发
前言管理是严肃的爱，培训是最大的福利 培训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。 课程包括以下五个部分：培训的基本知识；培训制度；培训规划；培训管理；培训效果评估；一些著名公司的案例 3. 第一部分 培训基本知识培训的定义 培训的作用
2009-08-21
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P100 苏州东方之门项目营销策略执行建议报告
城市产业结构开始转型，地租上涨，服务业比重不断增加第一阶段：污染高、单位土地产出低的加工制造业，科技含量低，技术革新依赖上海第二阶段：加工制造业溢出完成，同时地租上涨加快生产服务业向城市外围转移，成为苏州技
2019-03-30
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
（4）不按规则的成功 企业的成功 3. 产品成功 企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务开发系统 核心专长与技能的形成 持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱） 企业家个人的成功 企业成功
2011-12-23
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P53 机密：组织与岗位设计
岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以
2011-01-19
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P150 生产管理和成本管理战略与技巧实务
第三道：间接主管，督导。其他单位人员，协办、查核。 9. （二）一贯性理念：1、沟通理念，建立共识。 2、明订进行策略。 3、建立制度，设订方法。 4、参与式计划、执行及检核。 10. （三）三段式管理理念：1、计划安排良好、彻底执行及考核。
2011-09-24
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P16 【课件】绩效管理--魏均
议财务面KPI衡量方法;为各部门提供绩效管理数据 人力资源部是变革推动者提:供资源;提供培训;起草制度;考核与薪酬挂钩;制定沟通计划;制定个人发展计划 8. *绩效管理三阶段的重点难点计划（P）执行（
2012-11-07
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P37 三星SDS知识管理介绍
转包(SM) Package S/W开发及销售 Venture 孵化及合作 综合物流信息服务 互联网基础设施构建服务 电子商务服务 IS HealthCheck IT培训事业 团体委托培训 国家/国际公认资格考试
2011-02-23
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P42 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议
(1年以内)行业领先企业将开始应用客户关系管理系统（CRM） 品牌产品行业制造商不断有选择性的放弃重叠性和非核心的品牌的生产 品项管理向传统范围外延伸，包括新的品项和新的零售商等，同时企业营销向以增强客户忠诚度为核心的方向发展
2010-10-23
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P42 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议
(1年以内)行业领先企业将开始应用客户关系管理系统（CRM） 品牌产品行业制造商不断有选择性的放弃重叠性和非核心的品牌的生产 品项管理向传统范围外延伸，包括新的品项和新的零售商等，同时企业营销向以增强客户忠诚度为核心的方向发展
2010-05-21
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