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一、秘书写作概述… 秘书写作的内容相当广泛，题材多样。因工作和业务需要，各有所侧重。大致如下…… 1．公文类 国务院所规定的行政公文共有13类14种： ①命令(令)；②决定；③公告；④通告；⑤通知；⑥通报；⑦议案；⑧报

是否尊重别人 是否倾听别人的意见 是否侵犯他人的发言权 语言表达能力、概括能力 44. 二、文件筐（公文处理练习） 在这种测评的方法中，被评价者将扮演某一领导者的角色，他将面对一堆信件或文稿，包括通知、

4、为编史修志科研等提供第一手史料; 5、为民生服务。 8. 1951年5月23日中央人民政府和西藏地方政府签订的“中央人民政府和西藏地方政府关于和平解放西藏办法的协议”。左图为协议的开头部分，此件现存中央档案馆。

家园反对钼铜破坏我们的什邡我们要保卫什邡民众已经用行动来证明警警警警警警警警警警警警警警警警警警 19. 民民民民民民政府他们需要的不是宣传，而是平等对话 20. 不是告知，而是共同决策我要参与决策 我要当家作主 我要发出自己的声音

人力资源管理手册主讲：朱大兵 2. 目录本手册的目的 人力资源部的工作职责 考勤管理 招聘工作及相关 绩效管理 薪酬福利 培训与发展 员工关系管理 职业生涯规划 人事档案管理 3. 本手册的目的一.    公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

有效实施管理模式1 2. 上海仪电控股（集团）公司的前身是上海市仪表电讯工业局 1993年12月仪表局经上海市人民政府批准，接受上海市国有资产管理委员会授权，成立国有资产运营机构——上海市仪电国有资产经营管理总公司，属单纯控股型集团，同时保留仪表局

接物之要 己所不欲，勿施于人； 行有不得，反求诸己。 17. 个人与组织共赢能力提升提升个人生命品质薪酬福利成长空间知识、经验 成长机会共享财富共享良好氛围共享成就感职位空间共享2. 能力提升的目的 18.

模拟培训适用于错误的风险和代价比较高，又缺乏直接、明确 反馈的工作，比如：飞行员培训、管理决策制定。经常用于管理培训，如：公文处理、商业游戏等培训者将联系中的行为和受训者的工作环境相联系 使受训者获得改进工作的启发。 19.

督管理职责的部门按照职责分工决定。予以关闭的行政处罚由负有安全生产监督管理职责的部门报请县级以上人民政府按照国务院规定的权限决定；给予拘留的行政处罚由公安机关依照治安管理处罚法的规定决定。（第110条）

通用办公-日常办公-公文流转提供对公文的查询、查看和发布，列表会显示出接收和发送的所有公文，公文类型包括五类，常用于用户发送通知公告，信息发布等： 6. 通用办公-日常办公-公文流转点击【新增】，选择公文类型，填

属于同一事项连续取得收入的，以一个月内取得的收入为一次 同一作品连载取得收入的，以连载完成后取得的收入为一次 个人通过民政部门等的公益性捐赠，30%以内的部门可以扣除 12. 税率的法律规定工资、薪金所得，适用5%-45%的超额累进税率

现代评价中心技术 现代评价中心技术是以人才素质测评为核心，综合运用了个性测试、自我介绍、面试、无领导小组讨论、公文处理等多种方式，从一般能力倾向、个性特点、兴趣爱好、知识经验、领导能力、沟通能力、信息分析能力、认

身心障礙者保護法, 兩性工作平等法 (3)社會福利: 勞保條例, 就業保險法, 健保法, 職災勞工保護法 (4)集體勞動: 工會法, 團體協約法, 勞資爭議處理法 (5)員工福利: 福利金條例 (6)薪資所得: 所得稅法

由国家财政负担工资福利的工作人员。 2.适用范围： （一） 中国共产党各级机关；  （二） 各级人民代表大会及其常务委员会机关；  （三） 各级行政机关；  （四） 中国人民政治协商会议各级委员会机关；

障 。 7. 新疆维吾尔自治区消防条例 三、《条例》修订过程及意义 根据自治区人大常委会、自治区人民政府立法计划，2009年3月，新疆消防总队召开了《条例》修订工作协调会，启动了《条例》修订工作，在全

医疗场所乡镇卫生院，街道卫生院，社区卫生院以及床位数30张以下的其他小医院（诊所）、疗养院、养老院、福利院 9. 教学场所500人以下的非寄宿制学校，100人以下的非寄宿制托儿所、幼儿园床位数50张以下的寄宿制学校和托儿所、幼儿园

薪酬体系设计技术 如何设计福利制度北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。 包括：现金性福利、实物性福利 3. 二、福利与工资的共性 4

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7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾？ 8、如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？ 9、如何进行福利管理？企业福利的形式。 10、如何评判企业薪酬体系的健康程度？ 4. 企业战略目标与薪酬薪酬体系已经成为企

7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾？ 8、如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？ 9、如何进行福利管理？企业福利的形式。 10、如何评判企业薪酬体系的健康程度？ 4. 企业战略目标与薪酬薪酬体系已经成为企