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打造一站式在线生活的秘密王坚 2. 产品经理是干什么的？ 3. 1. 提出概念2. 做好产品3. 做大产品 4. 产品经理产品帝国 5. 把产品做大，建设产品帝国，是产品经理的工作吗？是不是狗拿耗子？“ 6. 产品经理设计团队研

1. 产品经理与广告公司n    2. 广告计画n    3. 创意策略n    4. 媒体计画n    5. E 广告n    6. 检核表 2PM-CH3 3. 1. 产品经理与广告公司n   

主要功能n    在互动中互相合做以创造双赢。 n     通路之需求即TM之重点n    完整产品线n    主力商品n    要销售量n    要利润n    来客品n    形象品n   

更好的货架位置n    铺货更多 ( 新据点 )  n    取得促销量:n    降价n    宣传产品铺货情况n    做好陈列 5PM-CH5 6. n    对抗竞争:n    使对手之促销影响力失效n   

审视过去过去销售历史（Ch. 6） 过去活动成效 行销方案 广告活动 促销活动3PM-CH7 4. 2. 累积资产 产品力 通路掌控 品牌偏好 广告回忆度、偏好度 客户（顾客）掌控 客户累积数据库4PM-CH7 5. 3

全新态势7PM-CH6 8. 影响预估的因素二：公司掌控行動 策略面 销售面 销售队伍 销售主管 市场通路面 产品变动（R&D）8PM-CH6 9. 行销面 价格变动 广告变动 创意沟通 预算支出 促销活动 PR

成 編 www.jcpm.com.tw 1PM-CH1 2. 产品经理 圣经n     1. 策略管理n     2. 市场区隔 与 产品定位n     3. 管好广告公司n     4. 顾客行为

因素分析 n    联合分析7PM-CH4 8. 多元尺度法之实务应用n     找出区隔机会、产品定位 n     步骤：n    找出影响购买、决策因素n    做『因素分析』（Factor

2018/9年中国裘皮服装产品市场竞争格局分析 2. 目录CONTENTS0102032018/9年中国裘皮服装竞争现状分析2018/9年中国裘皮服装产业集中度分析2018/9年中国裘皮服装企业提升竞争力策略分析

1. 常见服装风格讲解 2. 常见风格瑞丽风格 嬉皮风格 百搭风格 淑女风格 韩版风格 民族风格 欧美风格 学院风格中性风格 嘻哈风格 田园风格 朋克风格 洛丽塔风格 街头风格 简约风格 波西米亚风格

1. 服装基础知识 2. 目 录第一章 服装发展简史概述(3-6) 第二章 服装基本名称、符号及术语(7-24) 第三章 服装面辅材料的常识介绍(25-60) 第四章 服装制版简单介绍(61-84) 第五章

1. 产品质量与产品责任主讲人：柯盛华 东风公司党校经管副教授 湖北博理律师事务所律师Date1 TEL：8212853 2. 产品质量法简介1993年2月22日，七届人大三十次常委会通过，同年9月1日起实施。

1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. 2KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远？ 3. 32012年客户&推广组二季度KP

市場區隔、產品定位、產品線延伸1PM-CH2 2. Part-1. 市场区隔、产品定位 n    1. 市场区隔 Market Segmenting n    2. 产品定位 Product Positioning 2PM-CH2

1. 产品组合与说明 2. 产品组合的优势聚零为整，全面满足客户需求 集中火力，增加产品的吸引力 取长补短，凸现产品的优越性 3. 产品组合类型概述健康+意外组合 养老+健康组合 投资+健康组合 基本保障+医疗组合

1. 产品策略 产品策略是市场营销4P组合的核心，是价格策略、分销策略和促销策略的基础。从社会经济发展看，产品的交换是社会分工的必要前提，企业生产与社会需要的统一是通过产品来实现的，企业与市场的关系也

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传阅、引用或复制。流程手册一九九九年十一月新产品开发程序康佳集团 2. 新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果 产品经价格改善或/及成本降低改善利润率改进的基本原则