2018-2019年中国裘皮服装产品市场竞争格局分析
- 1. 2018/9年中国裘皮服装产品市场竞争格局分析
- 2. 目录CONTENTS0102032018/9年中国裘皮服装竞争现状分析2018/9年中国裘皮服装产业集中度分析2018/9年中国裘皮服装企业提升竞争力策略分析
- 3. PART 12018/9年中国裘皮服装竞争现状分析 一、裘皮服装市场竞争力分析 二、裘皮服装品牌竞争分析 三、裘皮服装价格竞争分析
- 4. 裘皮服装市场竞争力分析我国的皮草行业经过多年发展，实现了由单纯的原材料供给、裘皮粗加工向毛皮制品研发设计和深加工的逐步转变，中国皮草企业在市场上逐渐出现有影响力的品牌。2018年，中国皮革协会推出的“中国皮草领先衣王”———浙江中辉皮草有限公司、北京束兰国际服装有限责任公司、华斯控股股份有限公司、银杉皮草有限公司、哈尔滨其仕实业有限公司。经历多年的耕耘和坚持，目前这些大品牌发展稳定，且口碑和市场占有率都在不断提升。
- 5. 裘皮服装品牌竞争分析 桐乡市银杉皮草有限公司 公司主要生产各类裘皮服装， 产品主要出口日本、 美国、 意大利、 加拿大、 西班牙、 韩国、 法国、 香港等国家和地区。 公司具有较强的设计能力和加工能力， 专长于精深生产加工獭兔皮等中高端裘皮服装。
- 6. 裘皮服装品牌竞争分析 浙江中辉皮草有限公司 公司主要设计、生产、 销售各类毛皮硝染产品和裘皮服装，产品主要出口意大利、日本、德国、法国、美国、香港等国家和地区。公司设有专业的纺织面料生产设备， 除满足自用服饰辅料的需要外，作为公司产品出售。
- 7. 裘皮服装品牌竞争分析华斯股份是一家集裘皮行业完整产业链条于一身的行业龙头企业， 形成了以上游资源、 研发设计、 技术工艺、 加工规模、 销售渠道和产品质量为核心的竞争优势， 是国内最大的裘皮制品生产企业。公司是国内裘皮行业规模最大的龙头企业，集原料收购，鞣制处理，染色加工，服饰设计，服饰加工和销售贸易等完整产业链条于一体，主导产品裘皮服装为裘皮行业的高附加值产品，不但原料价格昂贵，而且设计和技术含量值高，附加值高，具有较高的品牌价值和工艺品价值。公司产品面向海外市场。
- 8. 裘皮服装价格竞争分析 销量 （万件）单价/元由上图可见银杉在4000-6000区间销量比较高
- 9. PART 22018/9年中国裘皮服装产业集中度分析一、裘皮服装市场集中度分析 二、裘皮服装区域集中度分析
- 10. 裘皮服装市场集中度分析
- 11. 裘皮服装区域集中度分析裘皮行业形成了以河北、 浙江和广东(香港)为主的产业聚集区；河北的肃宁、 蠡县、辛集、 枣强和山东的菏泽地区都有传统的裘皮加工企业和裘皮贸易 市场； 而河北肃宁县、 浙江桐乡市、 广东沿海地区已出现大批高档裘皮加工企业。行业的前端加工产业中，企业从事附加值较低的鞣制加工、 染色处理和裘皮服饰简单加工， 厂商数量众多， 产品可替换程度高， 价格竞争激烈， 利润水平低。 大量的规模 以下企业分布在河北的肃宁、蠡县、 辛集、 枣强和山东的菏泽地区。 后端裘皮服饰制造中主要的竞争要素是设计、 技术、 人才、 销售渠道和原材料资源， 厂商具备规模生产和一定国际竞争能力， 数目远少于低端市场。 市场细分程度高、产品的差异度较大， 市场 竞争环境较为宽松。高档裘皮加工企业主要分布在河北肃宁县、 浙江桐乡市以及广东沿海地区。
- 12. PART 32018/9年中国裘皮服装企业提升竞争力策略分析
- 13. 服装企业提升竞争力策略分析裘皮行业以特种养殖动物原皮为主要原材料， 品类众多， 主要包括水貂、 獭兔、 貉子和狐狸等； 动物原皮按照品种、 颜色、 质量、 尺寸和净度划分又可细分为多种规格， 不同国家不同产地的原皮具有一定的区域特点， 目前国内外尚无统一的原皮定级标准， 使得裘皮企业采购难度较高。 作为一种高端特殊消费品， 能否及时采购到大宗高质量原皮以及原皮采购的属性、 价格对终端裘皮服饰的设计、 生产、销售、 定价具有较大影响。
- 14. 服装企业提升竞争力策略分析裘皮原材料的非标化决定了裘皮生产的复杂性， 比之一般皮革类、 服装类加工企业， 裘皮服饰制造企业工艺流程更为复杂、 对技术人才经验值要求更高。 完成一件裘皮服装需要经过上百道工序， 裘皮生产在鞣制削薄、 染色配色、 配皮、 以及毛工等环节中主要 依靠熟练手工和技师经验， 原材料的非标性要求差异化的物理或化学处理并采用不同的 工艺和工序。 生产企业需根据经验制定恰当的操作流程、 由熟练技师依靠经验判断手工完成主要程序， 在干洗、 制版和裘皮缝制等环节辅以大型干洗机、 CAD 服装制版系统和裘皮专用缝纫机等机器设备辅助技师实现批量生产。
- 15. 服装企业提升竞争力策略分析在裘皮行业产业链中， 营销渠道也是重要的经营环节之一。 基于国际贸易的复杂性 和各国市场的差异性， 我国绝大部分OEM与ODM企业的裘皮服装出口产品采取直接销售 给发达国家的品牌商或者经销商， 再间接销售给零售商直至终端消费者的方式。 与经销 商或品牌商长期稳定的合作关系对于裘皮行业企业的销售至关重要。 国际品牌商对OEM、 ODM 厂商的选择通常需要一至两年的时间。 我国绝大部分OEM 与ODM 企业在短期内难以直接将产品销售给国际大型零售商。
- 16. 服装企业提升竞争力策略分析裘皮服装企业的采购管理、 渠道管理、 工艺流程管理、 人力资源管理、 质量管理、 技术管理制度、 财务管理制度都是企业在长期实际运作过程积累出来的经验， 新进企业 在一个相当长的时间内很难形成上述的管理能力。
- 17. 服装企业提升竞争力策略分析在OBM 模式中， 制造商拥有自主品牌， 自主研发设计、 自主制造， 拥有完整的业务链， 可以获取品牌经营的较高利润。 因此， OBM模式成为众多OEM与ODM 企业谋求转型的目标。 然而创立自主品牌需要企业具备较强的资金实力和设计研发能力， 成熟品牌的 形成过程漫长， 存在较大的市场风险。 因此， 拥有自主服装品牌， 是我国裘皮制造企业由OEM、 ODM 向OBM 业务模式转型的主要壁垒之一。KC皮草在纽约、米兰、巴黎、圣彼得堡、香港、东莞等地设立了六大设计工作室，拥有96名世界顶级签约设计师，5000多名工艺技师。KC皮草率先在行业中实行推广产销一体的直销经营模式，力求将更高的品质、更周到的服务、更低的价格带给广大消费者。华斯依托OEM、ODM、OBM并重的经营模式将毛皮制品和裘皮服饰推向国际市场，实现了新型的农业产业链升级和农业纵深发展。依奴珈始终坚持拥有自己的设计开发团队，并一直秉承“优雅 高贵 奢华”这一永恒不变的设计理念，以设计开发为中心，集生产、销售和售后服务于一体化品牌优势。
- 18. THANK YOU
该用户的其他文档
相关PPT