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 059从 三 国 到 西 游--中国传统文化中的人本智慧

1. 从 三 国 到 西 游 中国传统文化中的人本管理智慧 2. 介绍我的一本新书 孙悟空是个好员工 3. 请教各位两个问题孙悟空有哪些优点或缺点? 通过孙悟空现象,如何理解“服从” 这个词的行为意义?

2010-05-22    16415    0
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 业务流程化管理

业务流程化管理 2. 1 目  的-   实现公司所有业务活动的流程化、规范化管理,并在目标导向下与岗位规范有机地无缝连接,与计算机管理融为一体    2 适用范围-    适用于具重复性的业务或一次性但过程相关的业务

2010-10-24    31589    0
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 物流业务计划

1. **上海安利科技 物流业务计划 2. **物流市场概要中国物流市场迅速增长 中国物流市场2001年达850亿,其中第三方物流市场占390亿,今后物流市场将以每年30%的速度增长,而第三方物流的年增长率将达到100%

2010-02-12    23101    0
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 主要业务流程021128

1. 山谷蓝/泰科曼主要业务流程北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月二十八日 2. 导读样品样机管理流程个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程 3. 全

2012-10-17    30020    0
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 09全球业务活动管理

1. 全球业务活动管理转移价格问题 管理控制 生产地选择 全球运营 2. “转移价格”问题转移价格,又称为内部价格或者调拨价格,是跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品或者劳务的价格 实行转移定价,是跨国公司把外部市场交易内部化的结果

2009-07-22    4247    0
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 读书汇报会读书让我们变得更有智慧PPT

1. ! 读 书 让我们变得更有智慧 李同学 XX小学 2018.11 2.   中国国家图书馆 3. 一、读书的现实意义: 朱永新教授说过:一个人的精神发育史就是他的阅读史。没有阅读就不可能有个体心

2018-12-17    2812    0
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 业务需求分析

1. (本页无文本内容)

2010-08-06    8197    0
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 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我

2012-10-14    26357    0
P30

 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我

2010-05-06    28813    0
P30

 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我

2009-02-10    7628    0
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 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我

2012-03-14    21212    0
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 外汇业务讲座

1. 银行外汇业务 二OO四年二月 2. 建行嘉善县支行国际业务发展概况中国建设银行嘉善县支行成立于1988年。经过十五年的艰苦创业,各项业务都有得到了强有力的发展,已经成长为嘉善当地实力最强的银行,

2010-09-19    26787    0
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 推广业务年终总结

1. 业务计划报告 汇报人:常红义 汇报时间:2019年12月9日 梦想启航 逐梦2019 2. 现状分析策略方案行动计划 123 3. 01现状分析未成交之前,一切为零 4. 区域(区县)整体概况区域

2020-03-01    1847    0
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 ERP业务需求分析方法

1. ERP业务需求分析方法XXX XX 高级管理咨询顾问 2. 讲演提纲一、业务需求分析的重要性 二、业务需求分析的基本概念 什么是需求分析? 确定目标,通过分析阻碍目标实现的负面因素,找出核心问题以及解决核心问题的方法。

2012-11-25    16195    0
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 McKinsey——联想业务评价筛选组合

机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司 2. 主要内容行业业务排序的方法论 1. 部件

2011-05-22    27796    0
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 20 业务流程设计与改善

1. 业务流程设计与改善 2. 有这样一则寓言 有一天,一只猫来到森林里,看见了百兽之王老虎,发号施令,分发食物,小动物们见了老虎毕恭毕敬,非常羡慕老虎的气派。当猫偶尔来到河边,发现自己在水中的影像酷

2011-09-05    22333    0
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 业务流程管理基本理念

1. 欢迎参加 2. 业务流程管理 基本理念 3. 在过去的年代里,谁能发明新产品,谁就能在经济上取胜。但是,在21世纪,持续的竞争优势将更多的来自新的流程技术而不是新的产品技术。反向工程(Reverse

2011-07-12    22422    0
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 电子商务业务计划

1. 互联网/电子商务业务计划机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目进程汇报会中国联合通信有限公司UNC990831BJ-Internet business

2012-04-16    20539    0
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 第五章国际结算业务

第五章 国际结算业务 学习目的 : l了解国际结算中往来银行间的关系; l 熟悉各种支付方式; l 掌握托收的概念及其业务程序; l 掌握信用证的概念及其业务程序; l 了解银行间电子清算系统。 2. 第一节

2011-06-17    21140    0
P28

 麦当劳的业务领导

1. Operational Management ─McDonald2. McDonald麥當勞簡介 麥當勞價值鏈 自動化和食物工業化 標準化及口味:麥當勞系統 麥當勞的供應鏈管理 麥當勞配銷系統 麥當勞品質管理 麥當勞作業流程3. 麥當勞簡介1955年,克洛克在美國創辦第一家麥當

2012-06-17    25022    0
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