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20. 2.3.1 个人信息修改（学历、毕业院校、任职资格） 2.3.2 个人照片更新 2.3.3 科室信息设置 2.3 修改执业注册信息中的相关内容 21. 2.3.1 个人信息修改此功能模块可修改个

，本科常见病的发病原因、病理、生理机制，治疗、预防护理，多看本科室每个病人的病历、治疗经过、疗效及各项化验指标，这样日久天长，护士对本科室每个病人的病情用药治疗了如指掌，在进行治疗护理查对时，就能做到

医院感染管理委员会三级管理体系医院感染管理科临床科室 医院感染管理小组科主任、护士长、 监控医生和监控护士 16. 医务人员在医院感染管理中的职责1、在科室医院感染监控小组的领导下，认真执行消毒隔离及无

一、 市场调查：没有调查就没有发言权 必须了解以下情况 (一)本公司：企业形象、市场占有率(包括现有科室、适应症、处方医生)、公司营销策略和市场营销组合与市场的适应程度 (二)竞争产品：产品、产品大类、

查阅文件资料卫生技术人员执业资格准入管理制度（外聘人员、引进人才、调入人员、新毕业人员等） 随机抽查6—8个科室人员执业资格证 医：医师资格证、执业医师证 护：护士执业证书（须注册） 技：符合相关专业 14. 查阅文件资料

------疫苗市场整体环境良好，市场需求不断扩大 --- 产品策略执行不落地 ---学术活动执行场次还是少，尤其是POV科室会 ---POV覆盖数还有很大增长空间 ---学术推广重视程度不足 8. 02策略方案不经历风雨、怎么见彩虹

XX建立合作的专家（B级）： XX合作密切，可以代言的专家（A级）：XX 18. 第 17 页XX相关学术会议情况科室会 XX地区XX会 XX XX XX区域会议 XX XX推介会 学术会议 会议赞助：XX XX XX

囊和尿石通，而43床开肾安胶囊和匹多莫德。过医嘱时以为两个病人都是肾安胶囊和尿石通，打印口服药单在科室药柜捡药，两个病人都是捡了肾安胶囊和尿石通，并与另一同事核对签名，发药时就潜意识里当还是这个药没有

4. 目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。要求Measurable衡量性衡量性就是指目标应该

工作者本身就是一种幸福！” 护士 心 声 27. 荣获深圳市第一届医患和谐示范岗 2010年度先进科室 荣 誉 榜 28. 医患关系 明显改善患者及 家属满意科主任 医生满意自身价值 有效体现得到社会

鲜红斑痣、血管瘤等病，这一部分病人在等我院筹建该科室，我想通过本科宣传和患者之间的相互宣传会引来很多患者，在治疗同时避免了病人流失，带动皮肤科和其他科室的效益。 8. 3  效益分析 目前激光美容市场

对病人具有高度的隐私保护，其他人无法阅读资料； 各种医技检查申请单直接申请、送达医技科室（检验科、影像科）以及医技科室将检验结果直接传给医疗临床科室，过程完全采用网络传输，避免检查单在病人和医生之间传递，有效预防院内感染与交叉感染；

公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助

理质量改进回复书的形式反馈给相应科室。05科室根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进回复书的形式汇报护理部，以达到持续改进的目的。06护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。

4、规范查房人员行为：    ⑴查房人员必须注重维护个人形象，着装整洁，仪表庄重。    ⑵各科室必须根据本科专业特点，统一装备查房器械，如听诊器（必备）、叩诊锤、眼底镜、额镜、手电筒等，统一配带方式。查房要求：

直线制组织结构简图 14. 图 职能制组织结构简图 经 理职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能班组职能班组班组长班组长班组长 15. 经 理职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长职能班组职能班组图

4、规范查房人员行为：    ⑴查房人员必须注重维护个人形象，着装整洁，仪表庄重。    ⑵各科室必须根据本科专业特点，统一装备查房器械，如听诊器（必备）、叩诊锤、眼底镜、额镜、手电筒等，统一配带方式。查房要求：

 目前全处存在的主要问题与对策？ 4. 如何建设全处的团队文化？ 5. 如何规范管理和提高工作效率与水平？ 6. 科室工作职能分工讨论？ 7. 南外环新区教学管理工作？ 8. 教学计划修订？ 9. 学籍管理规定修订讨论？

是指患者住院期间需要转科时，经转入科室医师会诊并同意接收后，由转出科室和转入科室医师分别书写的记录。包括转出记录和转入记录。转出记录由转出科室医师在患者转出科室前书写完成（紧急情况除外）；转入记录由转入科室医师于患者转入

干部如何结合本职岗位提高执行力？ 1、 科室一般干部要提高执行力，就是要在本职岗位出色地完成本职工作任务，创一流业绩，同时要圆满完成领导临时交办的工作任务。 2、 科室负责人要提高执行力，就是把所负责的科室的党员干部、职工组