专业销售人员
、员工稳定等 …… 20. 了解客户组织行长副行长副处副处副处副处科技处设备科科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室AP=举例 21. 高层信任是赢的关键理解高层的个人和商业需求 用高层的语言与他沟通
2012-10-19
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P41 P41 具竞争力的专业销售人员
、员工稳定等 …… 20. 了解客户组织行长副行长副处副处副处副处科技处设备科科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室AP=举例 21. 高层信任是赢的关键理解高层的个人和商业需求 用高层的语言与他沟通
2011-01-02
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P41 具竞争力的 专业销售人员
、员工稳定等 …… 20. 了解客户组织行长副行长副处副处副处副处科技处设备科科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室AP=举例 21. 高层信任是赢的关键理解高层的个人和商业需求 用高层的语言与他沟通
2010-03-07
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P32 专科护士汇报-心胸外科ppt
学组--输液指南修订 22. 科室--讲课 23. 科室--课题申请 24. 科室工作--加速康复外科的推进术前 呼吸功能锻炼 目的：改善呼吸功能、 提高血氧饱和度、 减少肺部并发症 25. 科室工作--加速康复外科的推进术前:穿弹力袜，防止深静脉血栓
2019-04-14
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P48 职位指标提取
以下人员指标一般不超过5项战 略2005年重点项目部门职能（关键流程）部门KPI2005年重点任务科室及职位KPI 17. －*－第一步：部门（高级经理）目标体系（KPI）的分解主管目标主管衡量指标分解目标衡量指标责任人
2012-09-01
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P26 创建爱婴医院工作汇报（最终稿）ppt
培训时间18小时，后勤等科室3小时。2.不断完善产房，产科，儿科母婴同室管理，做好产前，产时，产后正确指导孕产妇掌握母乳喂养知识和技巧。3.产科主任，护士长经常利用晨会对科室医护人员进行母乳喂养知识和
2019-01-07
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P40 护理带教老师培训PPT
带教老师，的临床带教管理体系。 严格挑选带教老师 举办带教老师培训班 组织院内带教老师进行交流。 科室有专夹保管教学文件： 学生的考勤登记 入科教育 制定科室的带教计划及总结 5. 带教管理制度临床小课 操作示范 教学查房 出科考试
2019-05-31
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P24 如何成为一名优秀的护士PPT
3、护士发现医嘱违反法律、法规、规章或者诊疗技术规范规定的，应当及时向开具医嘱的医师提出；必要时，应当向该医师所在科室的负责人或者医疗卫生机构负责医疗服务管理的人员报告。 6. 4、护士应当尊重、关心、爱护患者，保护患者的隐私。
2019-06-27
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P78 护理人员管理制度及岗位职责ppt
督促各病室做好病房管理，达到整洁、舒适、安静、安全的要求。 6. 一、护理部工作制度 9.定期对各科室常备药品、急救物品、器材的请领、保管及使用情况进行检查。 10.经常深入科室，了解质量关键环节，定期检查护理质量，发现问题及时解决，杜绝事故，减少护理差错的发生。
2019-04-23
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P74 医疗质量及持续改进PPT课件
20 医疗质量控制 个体质量控制、 科室医疗质量控制、 院级医疗质量控制。 21. 2121医疗质量管理的三个层面21 22. 22医疗质量个人科室医院 23. 23临床科室质量管理的策划： 明确思路、确定
2019-02-14
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P40 二级综合医院等级评审临床组培训
（一）第一天上午：统一集中听取院方汇报，汇报会结束后甲乙丙丁检查内外各一个科； （二）第一天下午：各人分头检查，完成其他各科室检查工作，包括追踪检查；参加应急演练检查； （三）第二天上午: 集中查病历，核对必备技术指标达标情
2019-12-09
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P25 2022年医疗护士年终工作总结工作计划PPT
工作实力让我参与到科室各项工作中去，我有 了 自身 的 工作任务，让我感觉自身也是科室 的 主子翁 了 。尤其是我分管 的 护理查房让我学到 了 不少，培育 了 我发觉问题分析问题解决问题 的 实力。科室医疗器具管理让我更加熟悉他们
2023-02-04
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P127 医院微观市场的开发与管理高级培训
满足客户的特定需求 利用市场策略发掘市场潜力 不断增加目前产品的用量 29. 医院微观市场销售法的定义 对医院、科室及医生按照合理的标准进行市场细分，选择目标市场，并在不同的目标细分市场进行产品定位，并制定相应的竞
2012-08-14
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P18 医护一体化PPT
4、以治疗培训管理为切入点 5、以工作流程改善为切入点医护一体化项目的切入点调动全员医护人员的积极性，在多个临床科室开展医护一体化工作模式的探索与实践如：消化内科开展胃间质瘤治疗医护一体化项目、肝血管外科开展肝脏移
2019-07-01
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P100 2017年十大患者安全目标、18项医疗核心制度课件培训课件
能清楚的记得里面的数字内容 知其然知其所以然。 45. 首诊负责制1 46. 首诊负责制 第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转科和转院等工作负责。 47. 首诊医师必须详
2019-12-04
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P30 急诊制度培训
急危重患者抢救制度一、制定医院突发公共卫生事件应急预案和各专业常见危重患者抢救技术规范，并建立定期培训考核制度。 二、临床科室急危重患者的抢救，由现场级别和年资最高的医师主持。紧急情况下医务人员参与或主持急危重患者的抢救，不
2020-08-01
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P54 护士长的管理艺术PPT课件
梁作用；协调科室内外关系，担负者科室以及所属病房管理和专科护理业务技术直接指导的任务，为提高医院整体护理水平起着重要作用。 4. 护士长的职责护士长是医院护理工作的贯彻执行者 护士长是科室护理工作的组织管理者
2019-05-04
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P41 危急值报告制度及处理流程PPT
超声科、病理科、心电图建立危急值项目及标准。 （二）临床科室及相关医技科室，应当建立《危急值报告登记薄》，内容包括：检验及检查日期、时间、科室、患者姓名、床号、病案号、检验检查项目、危急值结果。复述确
2019-05-02
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P41 危急值报告制度及处理流程ppt
超声科、病理科、心电图建立危急值项目及标准。 （二）临床科室及相关医技科室，应当建立《危急值报告登记薄》，内容包括：检验及检查日期、时间、科室、患者姓名、床号、病案号、检验检查项目、危急值结果。复述确
2018-09-29
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P41 危急值报告制度及处理流程PPT
超声科、病理科、心电图建立危急值项目及标准。 （二）临床科室及相关医技科室，应当建立《危急值报告登记薄》，内容包括：检验及检查日期、时间、科室、患者姓名、床号、病案号、检验检查项目、危急值结果。复述确
2019-04-29
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