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财务指标 盈利能力 1.     主营业务利润率。主营业务利润率=主营业务利润/总利润，反映企业经营的稳定程度以及是否有核心竞争能力。 2.       总资产报酬率。总资产报酬率= 息税前利润/平

202X年XX高职高专院校 教师教学能力大赛评分指标评分指标 一、公共课程组 评价 指标 分 值 评价要素 目标 与 学情 20 1.适应新时代对高素质技术技能人才培养的新要求，作品应符合教育部发布

3、总体来说工作是重复的，经常变化的是任务组合、节奏、容量，并允许在一个较长时间内完成。多数工作方法的标准的，但依据是的先例而不是书面指标。工作人员可以在一定程度上自己安排时间，但仍有间断的考察。 4、尽管工作的总体目标、标准、方法已经

***族乡2018年一季度GDP支撑指标重点工作任务推进落实情况汇报 尊敬的督查组领导： 根据《**县委政府督查室关于对一季度GDP支撑指标重点工作任务进行督查的通知》（砚督字〔2018〕4号）文件

某县2019年贫困户“两不愁三保障”指标落实工作情况汇报 　　2019年是我县决战决胜脱贫摘帽、全面打赢脱贫攻坚战的冲刺之年。今年以来，全县上下紧紧围绕xx户贫困户脱贫“两不愁三保障”指标达标工作，狠抓脱贫攻坚工作落实、政策落实

某县2018年贫困户“两不愁三保障”指标落实工作情况汇报 　　2018年是我县决战决胜脱贫摘帽、全面打赢脱贫攻坚战的冲刺之年。按照县里统一规定的时间节点推进整村推进项目建设，聚焦安全住房、饮水、入户

关键绩效指标辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

客服指标情况说明及整改措施 因2014年1月份我中支的客服指标全省倒数第一，为此查找指标得分较低的原因为： 1、出单时长承诺达成率：指车险出单时长在服务承诺25分钟内完成的出单量占车险出单总量的比率

 电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表 序号 岗位名称 在岗人员 岗位关键业绩指标 目标 权重 计算方法 1 业务经理 王智宽 1、设备规划、购置、改造，自制计划完成率 100% 15%

指标项评价标准——技术部（外包） 序号 评审指标项 评审要点（参考点） A-优秀 （90-100分） B-良好 （80-89分） C-合格 （60-79分） D-需改进 （60分以下） 权重 1 项目描述

附件2 银行主要指标**  1. 总资产，参照银监会《G01资产负债项目统计表》资产总计填报。 2. 所有者权益，参照银监会《G01资产负债项目统计表》填报。 3. 各项存款指金融机构吸收的单位和个

动力分厂5月份中旬生产成本及指标分析   原因分析 5月中旬，碱炉受尾部烟道积灰严重的影响，喷液量受到限制，供汽量减少。 1、本月上旬碱炉供汽稳定，耗重油较上月减少0.284吨/天，供电、汽成本下降。

 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理 8 产品经理——生产 10 质量服务经理 11 生产经理助理 12 仓储经理助理 13

上实地产板块 财务 部门BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 融资成本 10% ① 融资成本控制率：实际融资成本/计划融资成本 听取财务部和下属公司的汇报，阅读

 工会正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率

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指标管理系统使用手册 GBI For C/S/S、Internet 用友政务软件有限公司 二○一五年十月 前言 I 前 言  手册阅读指南 本手册是用友 GRP 财务管理软件之指标管理系统的使用手册。在不同的产品系列

 周边绩效指标定义表 指标 定义 主动性 是否主动与相关部门沟通，配合相关部门工作 响应时间 其他部门提出合理工作协助要求时，是否安排本部门人员积极配合 解决问题时间 是否调动本部门资源，尽快协助解决问题

进出口公司KPI指标 KPI指标 指标说明 数据来源 财务 部门费用预算 （30分） 公式=(实际部门费用/计划费用-1)*100%, 该式值1个百分点扣1.5分，负值不扣分 财务部 进出口额 （20分）