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要，是因为在一家公司收购了另外一家公司之后，主管将面临很大的挑战。他们失去了稳定感、失去了熟悉的工作汇报制度、失去了舒适的环境，而更重要的是，他们失去了自己的声望。 部门的使命、主管的任务以及工作的方法都要进行重新调整。

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定进行货款的回收工作管理会计检查合同中货款执行情况，对逾期货款进行汇总报告否业务员进行货款的催收工作汇报信息组织催款营销总监了解欠款原因，决定是否需要停止该供应商的供货工作。营销总监财务部地区经理销售业务员

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专委会设置，增设农业和农村委员会。建立主席会议向常务 委员会报告工作制度，建立主席会议听取专委会工作汇报制度，完善副主席联系专委会方式，召开专委会主任会议， 加强专委会中共分党组建设，更好发挥专委会基

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负责财务监控、核算与财务分析 负责财务决算、利润分配和弥补亏损方案 负责对子公司财务总监的业务指导 财务部内部工作汇报体系各 子 公 司 和 相 关 部 门财 务 部总 经 理董 事 长综合 报告上报综合 报告 149