管理信息系统
管理是为了某种目标，应用一切思想、理论和方法去合理地计划、组织、指挥、协调和控制他人，调度各种资源，如人、财、物、设备、技术和信息等，以求以最小的投入去获得最好或最大的产出目标。 16. 1.5.3 管理回顾 年份 概念或工具
2010-01-07
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P41 P63 会计信息系统
重点：系统特点、业务流程、数据流程、数据文件、代码 5. 各章重点内容 6. 第一章 信息技术与会计工作本章主要介绍了计算机硬件、软件、网络通信、电子商务等现代信息技术的发展和潜能。 信息社会中传统会计工作面临的变革和会计人员应如何面对IT发展的挑战。
2010-01-18
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P23 现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)
信息化人力资源管理给企业带来的好处是不言而喻的，如提升组织效率、节省开支、提高员工满意度、增加企业利润等。 观念、技术、组织基础和人员是信息化人力资源管理的四大要素，企业必须明确各个要素的现状、存在的问题以及改善的途径。
2010-03-19
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P46 水泥土预应力板桩复合支护墙工法介绍PPT课件
1. 新技术（HCMW工法）交流会 装配式水泥土预应力板桩复合支护墙 2. 汇报目录 3. 一、研发背景 4. 研发背景本研发服务对象：浅层地下空间基坑围护工程1、地下15m为浅层地下空间 （80%的
2019-03-25
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P54 Turbolinux端到端企业级解决方案
1. 为高端用户量身定制 Turbolinux端到端企业级解决方案 Turbolinux 技术支持总监 周岩 2003年8月 Date* 2. Turbolinux 解决方案概述 Turbolinux
2012-02-06
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P23 Web2.0简介
一、web1.0基本采用的是技术创新主导模式，信息技术的变革和使用对于网站的新生与发展起到了关键性的作用。新浪的最初就是以技术平台起家，搜狐以搜索技术起家，腾讯以即时通讯技术起家，盛大以网络游戏起家，在
2011-09-04
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P12 市场预测的内容及类型
材料供应、生产设备、生产技术和产品质量的现状、各项经济指标在同行业达到的水平 c、了解生产企业的设备更新、技术引进 6. 三、科学技术发展预测科学技术发展预测：指的是对科学技术的未来发展及其社会、生产
2010-08-06
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P32 《微观经济学》讲义4
场化交易为必要转换途径，由此动态优化自己的资产组合。（李健） 6. 第二节 生产函数定义： 在生产技术给定的条件下，在一定时期内商品的最大产出量与生产要素的投入量之间的物质数量关系。 Q = F ( x
2009-01-17
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P85 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
内容方法了解行业主要参与者的运作实例大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法了解行业的发展历程及变化产品/服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向产品/服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份额状况全面了解产品/服务
2012-10-17
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P85 战略项目的流程、内容与方法
内容方法了解行业主要参与者的运作实例大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法了解行业的发展历程及变化产品/服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向产品/服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份额状况全面了解产品/服务
2011-11-08
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P29 仓库管理
仓库管理与库存控制第一节 仓库概述 第二节 仓库作业管理 第三节 库存控制与管理 第四节 库存管理技术 3. 第一节 仓库概述一、仓库的概念与分类 （一）仓库的概念 通常指储存物品的设施。 （二）仓库的分类
2009-08-20
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P20 汇仁战略规划（终版）
的中草药种植和养殖基地的经营和管理模式。注重相关人才和技术方面的积累，加强同大专院校和研究机构的合作，积极争取政府和国家药品管理部门的政策和技术支持，充分借鉴国内先进企业的成功经验。在三年内前期投资不
2009-12-08
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P23 商业计划书2
会总 经 理总工程师研发部 产品策划 硬件产品开发 软件产品开发 技术支持市场运营部 市场策划 客户管理 产品推广 产品销售工程技术部 技术支持 售前服务 售后服务生产部 产品生产 物料采购 库房管理综合财务部
2009-03-06
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
理咨询在规模上取得新的突破 5. 我们的咨询团队 平均14年相关经验 大部分由来自行业中富有管理和技术经验的人员组成 拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训 拥有世界一流的知识库
2011-11-08
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
理咨询在规模上取得新的突破 5. 我们的咨询团队 平均14年相关经验 大部分由来自行业中富有管理和技术经验的人员组成 拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训 拥有世界一流的知识库
2012-12-05
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P112 战略采购
优选分供方(ABC供应商) 制定差异化的采购模式(根据不同的产品和供应商) 降低分供方的数量 发展/整合供应商 与技术开发更好的协调和合作 采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强 可以有更多的时间和精力对供应市场
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
优选分供方(ABC供应商) 制定差异化的采购模式(根据不同的产品和供应商) 降低分供方的数量 发展/整合供应商 与技术开发更好的协调和合作 采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强 可以有更多的时间和精力对供应市场
2012-05-08
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P74 17 如何做人力资源规划
口、文化教育、 劳动力市场、政策 劳动力择业倾向 经营战略 目标任务、产品 组合、市场组合、 经营区域、生产 技术、竞争重点、 财务及利润目标组织环境 组织结构、管理 机制、管理风格、 组织文化、薪酬方 案等 人力资源状况
2010-08-08
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
口、文化教育、 劳动力市场、政策 劳动力择业倾向 经营战略 目标任务、产品 组合、市场组合、 经营区域、生产 技术、竞争重点、 财务及利润目标组织环境 组织结构、管理 机制、管理风格、 组织文化、薪酬方 案等 人力资源状况
2009-12-03
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P18 关键岗位定义
对公司董事会负责 4. 使命与职责 为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分，并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门
2010-08-11
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