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《2010年“优质护理服务示范工程”活动方案》 《住院患者基础护理服务项目（试行）》《基础护理服务工作规范》《常用临床护理技术服务规范》 3. 一、统一思想，充分认识加强医院临床护理工作的重要性和紧迫性。转变“重专业、轻基础，重技术、轻服务”的观念

8原辅材料现场使用合格率国家抽检的药品合格率品质部 品质部加强定单回款完成情况3.3.12资金回款完成率合同管理差错率 32. *关键绩效指标 -- 内部营运指标提高职能管理水平3.6内部营运方面的关键成

制定内部沟通计划行之有效的绩效管理体系需要公司各个层面的努力和配合讨论并最终分解绩效指标 确认绩效合同 监督、指导员工的工作 评估员工工作表现 充分沟通推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广 决策制定公司总体指标

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包商的安全管理水平，提高施工人员的安全意识。 5. 培训 -- 管理要求（1）承包商入厂前，应按照合同要求对参加项目的所有员工进行相关安全法律、法规的一级安全培训，并向项目组织实施单位提供相关培训和考试记录

人事计划 和管理董事会监事会副总裁财务总监会计绩效管理 资金税务规划预算 内部审计生产业务部勘探业务部 技术服务 计划及业务 组合管理炼油业务部原油供给/交易 和运输规划和绩效分析营销业务部勘探/生产 事业部石化

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作用：连接生产和生产性消费的纽带 既依赖于生产，又服务于生产特点：购买者以企业为主 数量大 金额多 次数少 周期长 专用性强 技术服务要求高 对商品要求高 7. 迅速增长的生产资料销售总额（单位；亿元） 8. 3、服务市场 含义：买卖服务这种无形商品的场所。

集成电路、5G、物联网和人工智能 经济特征：行业渐具规模、政策扶持力度加大、盈利尚未展现通信网络技术服务行业市场规模新能源汽车月度产量（万辆） 12. 四、政策导向：经济转型、产业升级12资管新规CD

2、厦门会展业 3、以旧换新 22. 购买者的购买决策过程认识需要了解信息、 确定需要选择 供应商 签订合同、 购买 购买后行为1、韩国演艺圈的潜规则、 2、国内工程行业的潜规则 3、GUCCI包包 4、临门一脚、弦外之音等等

5、内部管理和队伍素质 20. H公司原营销模式H饲料公司一批商二批商零售终端养殖户现款赊销赊销赊销现款技术服务销售支持 21. 危机一：市场地位趋弱市场份额萎缩，品牌影响力减弱 市场维护管理差，易受中小饲料厂的冲击

调研人员关键客户经理 业务单元营销副总客户经理 业务单元营销副总 项目总监客户经理 业务单元总经理 合同管理人员业务单元各细分市场负责人 业务单元经理客户经理 项目总监 业务单元总经理或营销副总根据业务

为供应商在竞争中取胜的关键因素。 所以很多国内外知名器材供应商都有纵向功能延伸的趋势，提高自身的技术服务和销售服务能力，贴近客户。尤其是具有保质期限制的油墨生产厂家，已经迫不及待的将生产迁至直接消费市场，以利于贴近客户，保证赢利水平。

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择 以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化*实施变革支持需要与客户另行签订实施支持合同管理咨询的价值体现 23. *战略与全面管理咨询是双方互动的过程，而非单方面提交成果成功合作企业管理层

应付帐款帐龄配送市场份额 润滑油市场份额 配送客户满意度 润滑油客户满意度 配送大客户长期合同比例 润滑油大客户长期合同比例 大客户稳定率 新增大客户数成品油配送量 润滑油销量 配送响应时间 润滑油零售和配送占润滑油总销量的比例

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