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新项目开发计划 　一、产品销售计划 （一）产品说明:（二）预计销售范围:1．地区2．顾客类型3．销售渠道4．竞争产品或代替品5．产品估计售价6．产品季节性（三）销售预测：1．预测方法2．产品的市场寿命3．竞争者及其产销能力4 . 销售预测 年度季市场总需求市场成长率本产品占有率预计销售量估计单价估计销售量

济南高新控股集团有限公司高层管理人员激励办法北大纵横管理咨询公司二零零六年七月目 录第一章 总则 1第二章 激励组织 1第三章 薪酬水平和结构 3第四章 考核方法 4第五章 薪酬兑现和调整 7第六章 申诉与处理 8第七章 附则

半 年 度 计 划一、整体计划1. 产销计划一 月二 月三 月产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

集团人力资源战略规划 一、集团人力资源战略远景 u 人力资源远景： 致力于打造中国服装行业内最佳人力资源管理体系 1、中国服装行业内： 包括在中国发展和运营的国际服装品牌和国内服装品牌； 2、最佳人力资源管理体系：

管理人员周边绩效评价表 姓名 职务 部门 考核期 本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。评价维度评价因素描述上级评价决策与 授权1.  高层管理人员能够在公司指导方针下

人事决策权一览表类 别 人 事 事 项 说 明填 报审 核裁 决报 备 存 办 会 备 注                                              

公司稳定系数判断标准表 查 核 项 目是不清楚不是查 核 项 目是不清楚不是财务方面1．过度依赖银行、利息负担很大   经方营者的职务面6．对公司业绩及本身的事业不够热衷   2．资本过少导致负债比率大   7．商品战略、地域战略的研究不够   3．持续在没有利益情况下成长  

细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 三、实施目标注意事项： 1、 职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息

部门年度工作目标沟通与评价表 年被考核部门： 部门负责人姓名： 直接主管： 第一部分 工作目标沟通与评价计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级123

细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 三、实施目标注意事项： 1、 职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息

职位说明书 基本情况 职位名称 战略规划主管 职位编号 所属部门 战略发展部 直接上级 部长 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持 工作职责 1

康佳集团战略规划与投资发展中心 计划管理员岗位手册表格二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位 活动一：参与集团年度业务计划/资金预算的制定 每年

询公司提供战略管理咨询业务，并都取得显著效益。          企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。         企业战略分析是在分析企业内外部环境的基

战略管理部管理制度 二、 战略管理部职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6

战略管理部管理制度 二、 战略管理部职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营方案编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6

兴业务的发展方向与整合策略。公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。 第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制

战略管理人员绩效考核 3.1 战略规划部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 战略规划方案 编制及时率 年度 战略规划部 2 战略规划方案 通过率 年度 战略规划部 3 行业分析报告

康佳集团战略规划与投资发展中心 总经理岗位手册表格二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位 协助总裁及发展总监规划集团的宏观发展 每五年/每年 步

直接上级 分管副总裁 直接下属 职位名称 部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管 职位设置目的 确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持

企业“十二五”发展规划思路—年度工作计划   　　一、省属企业编制“十二五”发展战略规划的总体要求 　　认真贯彻落实科学发展观，以增强核心竞争力和可持续发展能力为出发点和落脚点，充分体现规划的战略性、前瞻性、客观性和实践性。