理员周边绩效评价表
姓名 职务 部门 考核期
表员工考核期工作表现进行评价
评价维度
评价素描述
级评价
决策 授权
1 高层理员够公司指导方针业务发展清晰定位企业发展寻找未发展机会(问题适决策层评价)
2 责权范围通系统理性分析独立做出决策采取行动
3 推卸问题责决策结果负责
4 适放决策权职责鼓励属独立决定适控制
计划 组织
1 组织工作目标计划进行分解时间安排制定实施方案
2 属沟通明确属工作目标务
3 分析组织客户需提出行项目计划
4 环境条件发生变化时计划做出适应性调整
指挥 指导
1 务达清晰明确工作目标求解释详细
2 工作中设立适检查点追踪工作进度质量
3 通绩效理中问题员工反馈改善领导方式理效率
4 规流程求严格监控属工作进程
5 工作指导时指出问题提供解决问题具体建议
学 创新
1．够常公司部门发展提供建议
2．工作够断总结提高
3．根务现状特点灵活运现方法发展出新方法
4．利种时间机会提高专业技
周边绩效考核分（∑维度分） 维度数目
考核结果确认签字栏：
考核者签字：
考核者签字：
周边绩效评价标准：
等级
说明
出色（10）
该评价素绩效表现优秀始终超出岗位常规标准求
优良（8）
该评价素绩效表现良常超出岗位常规标准求
常态（6）
该评价素绩效表现般维持偶尔超出岗位常规标准求
需改进（4）
该评价素绩效表现略低维持时达岗位常规标准求
良（2）
该评价素绩效表现良显著低岗位常规标准求
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表员工考核期工作表现进行评价
评价维度
评价素描述
级评价
决策 授权
1 高层理员够公司指导方针业务发展清晰定位企业发展寻找未发展机会(问题适决策层评价)
2 责权范围通系统理性分析独立做出决策采取行动
3 推卸问题责决策结果负责
4 适放决策权职责鼓励属独立决定适控制
计划 组织
1 组织工作目标计划进行分解时间安排制定实施方案
2 属沟通明确属工作目标务
3 分析组织客户需提出行项目计划
4 环境条件发生变化时计划做出适应性调整
指挥 指导
1 务达清晰明确工作目标求解释详细
2 工作中设立适检查点追踪工作进度质量
3 通绩效理中问题员工反馈改善领导方式理效率
4 规流程求严格监控属工作进程
5 工作指导时指出问题提供解决问题具体建议
学 创新
1．够常公司部门发展提供建议
2．工作够断总结提高
3．根务现状特点灵活运现方法发展出新方法
4．利种时间机会提高专业技
周边绩效考核分（∑维度分） 维度数目
考核结果确认签字栏：
考核者签字：
考核者签字：
周边绩效评价标准：
等级
说明
出色（10）
该评价素绩效表现优秀始终超出岗位常规标准求
优良（8）
该评价素绩效表现良常超出岗位常规标准求
常态（6）
该评价素绩效表现般维持偶尔超出岗位常规标准求
需改进（4）
该评价素绩效表现略低维持时达岗位常规标准求
良（2）
该评价素绩效表现良显著低岗位常规标准求
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