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工直线制机构图班组长班组长员 工员 工 7. *福建培训中心*总经理财务部人力资源部供销部职能制图示厂 长管理组员 工班组长技术组员 工员 工 8. *福建培训中心*总经理总经办战略发展委员会事业部A研 发制 造销 售事业部B事业部C研

托观众的福、口口相传，讲述凤凰的故事，如水晕般地扩散开来、逐级传播让凤凰有了不甘寂寞的理由。－央视－索福瑞媒介研究总经理 王兰柱 凤凰卫视的频道整体形象设计业已获得了公众的认同，并为同行业之表率。从某种角度上看，频道的

47. *市场研究类广告类智威汤逊 48. *家用电器类服装类 49. *项目组成员介绍刘立丰 – 总经理 自1991年起开始从事市场研究和营销策划工作，一直服务于宝洁、通用汽车、西门子、摩托罗拉、西安杨

2 经理DC3经理DC8…市场部办公室财务部企划课推广课信息课产品部物流部信息管理部采购课品管课总经理产品副总市场副总 31. *© 2002 Bexcel Management Consultants

专题讲座 70. 内部审计控制职能部门内部审计总经理授权报告监督内部控制专题讲座 71. 法人治理结构与内部审计关系股东大会审计委员会董事会监事会总经理内部审计职能部门内部控制专题讲座 72. 内部审计隶属关系董事会领导

平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营 销 策

确定 提升岗位拟定 职位要求推荐 合适人选 审定 初选名单审核、批 初选者360°考核最后确定人选总经理室审批进入试用考核决定是否转正9 11. 职 位 能 力 和 其 它 要 求 部 门 岗 位 级 别

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再见面时朋友问年轻人：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！” 年轻人淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”1、如果没有当初朋友的激励，这年轻人会有这样的成就吗？ 2、他的朋友为什么要用这种方式来激励他？

部部长人力资源部部长行政管理部部长OTC营销部总监专业产品营销部 总监流通事业部总监现代中药公司总经理集团副总裁基础管理总裁助理公共关系总裁助理5.内部运营管理架构关键岗位 13. *6.各事业部的核

该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。 43. 课堂练习以下是某公司总经理2003年经营目标： 增加20%销售额； 降低10%成本； 减少10%员工人数； 产品一次合格率提高5%；

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财务管理的业务程序——全面预算 52. 财务管理的业务程序——采购付款财务主管应付会计出纳总经理月度采购计划检查审批检查采购部门采购合同会签审批供应商送货预估帐入库单月度付款计划检查付款申请审核

为项目“提质” 14. 北京万学教育科技集团 董事长中原大学(台湾) 教授Arduino中国董事 总经理张 锐张海霞沙永杰陈愈容北京大学 教授、博士生导师建立导师库，聘请高校、投融资机构、企业导师 15

具竞争力的专业销售人员张烜搏 2002年3月31日 2. 张烜搏介绍北京新华信企业管理咨询有限公司广州区域总经理、全国业务发展总监 曾任职戴尔计算机（中国）有限公司销售培训讲师 在美国获得职业讲师资格，是美国Get

8. ZHONGJIAMEI团队成员 简介ZJM’s amazing team!6of9陈 旭 总经理设计思路大胆，用色沉稳，设计风格别具一格，包装设计上具有极强的视觉冲击力。 他本人更倡导拥有物质美感和生活品位的设计理念。

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写。 一式三份,任职者、直接主管及人事部门各存一份,以做工作进度检查及考评依据。 23. 某公司总经理目标分解示范 24. 企业目标企业目标，通常多以公司的产品、市场地位、获利能力、融资能力、生产能力

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的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。 13. 真 实 案 例事故责任分析01、XX公司总经理XX负领导责任06、张X安全意识不够，对设备已经出现的异常未能进行有效的识别，设备出现问题时处理不