陈德起：创建学习型组织
空气流蝴蝶状的计算机模型（见图21－2）。1979年12月29日在华盛顿的美国科学促进会主办的一次演讲中他说：“可以预见，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯州引来飓风。” 游戏： 迷人的女郎
2011-08-26
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P87 P142 人力资源管理系统理念与实务
EVOTION 117. 硬性技能评估 软性技能评估产品知识 3 2 计算机 英语 谈判 3 4 演讲技巧 3 3自我激励 有待提高 协作 有待提高 说服力 符合要求职位 要求现有 水平教人——培训公司问题：体制？职位设置？入口？
2009-12-01
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P100 《安然、世通、安达信分析》
，但在公司披露虚假财务信息的情况下赋予SEC剥夺公司管理层股票奖励（如期权）权利的法案未获通过。 2002年7月9日，布什发表演讲，提出：“当一家公司被调查时，SEC有权冻结其发给主管一级人员的‘不适当’酬劳。” 《会计改革法》
2010-11-17
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P69 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt
部选拔任用工作条例》同时废止。附 则第六条十本条例负责解释部门八第六条十本条例实施时间九 69. 演讲完毕、谢谢聆听中共中央印发汇报单位：XX党委或党支部
2019-03-24
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P100 安然、世通、安达信分析--三颗巨星坠洛
，但在公司披露虚假财务信息的情况下赋予SEC剥夺公司管理层股票奖励（如期权）权利的法案未获通过。 2002年7月9日，布什发表演讲，提出：“当一家公司被调查时，SEC有权冻结其发给主管一级人员的‘不适当’酬劳。” 《会计改革法》
2009-05-26
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P85 某公司上市方案书
并制订详细的时间表工作模块为发展进行重组 制订战略 制订 实施 上市阶段 新发行股档案 面向分析家的演讲 路演 上市之后 公司价值评估-16012345678910月份举例23 25. 上市中智诚创业制
2011-04-13
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
EVOTION 117. 硬性技能评估 软性技能评估产品知识 3 2 计算机 英语 谈判 3 4 演讲技巧 3 3自我激励 有待提高 协作 有待提高 说服力 符合要求职位 要求现有 水平教人——培训公司问题：体制？职位设置？入口？
2010-10-04
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P125 《市场营销》教案--幻灯片
《商业周刊》—鲨鱼篇与恐龙篇 评论：每篇右面分别是咧开血盆大口鲨鱼和恐龙，而每篇的左面则是与之对 应的“政商”，或打呵欠，或正演讲，旁边的动物与二位的尊容维妙维肖，正 是“政商现形记”，讽刺兼有幽默，让人忍俊不禁。 99. *市场营销教案——汪涛*第三节
2010-04-24
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
1、得到高层领导批准，并有预算； 2、选择适合的专业咨询公司三家报价； 3、邀请顾问到公司诊断、演讲、介绍； 4、拟定专案实施计划书、签署协议； 5、组织问卷调查、收集资料数据； 6、组织访谈和了解企业真实情况和原因；
2009-11-01
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P85 品牌营销工程师完全手册
以“深蓝”来描述RS6000平台在真实世界应用上的强大功能 综合宣传推广方案： 项目包括： 记者招待会、专访、在大学演讲、部长级官员访问 结果： 媒体广泛报导高 危机 低 品牌价值转移 低 资讯（对应内容丰富程度）服务
2010-04-18
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
并制订详细的时间表工作模块为发展进行重组 制订战略 制订 实施 上市阶段 新发行股档案 面向分析家的演讲 路演 上市之后 公司价值评估-16012345678910月份举例23 25. 上市中智诚创业制
2012-02-12
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P112 管理学原理——组织ppt
在课堂上确定小组成员的分工和合作，并提交小组分工图。 3.约2周后，由小组成员1-2人在课堂上进行演讲。 112. ***小组组织结构图组长成员1分工成员4分工成员3分工成员2分工成员6分工成员7分工成员5分工
2018-11-30
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
寻求说服他人的机会：发现说服他人的机会，确定重要的信息和观点。 通过事实和信息说服他人：为了说服他人，在讨论或演讲中提供事实或信息。 思考视觉上的吸引力，并能把信息组织得清楚易懂。 精心准备：在提供看法和建议时，
2009-06-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
并制订详细的时间表工作模块为发展进行重组 制订战略 制订 实施 上市阶段 新发行股档案 面向分析家的演讲 路演 上市之后 公司价值评估-16012345678910月份举例22 24. 上市中麦肯锡制定
2012-12-21
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
素质测评工具1、评价中心 2、笔试 3、无领导小组讨论 4、心理测试 5、公文筐测试 6、角色扮演 7、演讲 8、结构化/非结构化面试 72. 经典的面试问题请谈一谈你自己你最大的优点是什么你最大的缺点是什
2010-08-16
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P100 如何设计年度培训计划
户开发C19个人形象与商务礼仪C05服务利润链C11持续过程改进M12客户档案与客户维护S02专业演讲技巧C12跨部门沟通M10专业谈判技巧S11服务营销C13服务与6σ管理C20时间管理技巧B02职
2012-08-02
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
户开发C19个人形象与商务礼仪C05服务利润链C11持续过程改进M12客户档案与客户维护S02专业演讲技巧C12跨部门沟通M10专业谈判技巧S11服务营销C13服务与6σ管理C20时间管理技巧B02职
2009-10-08
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
1. 上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部控制制度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》
2009-02-21
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
人们对环境质量越来越高的要求为环保产业提供了巨大的潜在发展空间资料来源：中国国家环保总局局长解振华在2000年中国国际环境保护博览会上演讲，国务院发展研究中心社会发展研究部岳颂东《中国环保产业的现状、前景与对策(‘99文献)》环保产业产值行业审视
2011-05-13
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
1、得到高层领导批准，并有预算； 2、选择适合的专业咨询公司三家报价； 3、邀请顾问到公司诊断、演讲、介绍； 4、拟定专案实施计划书、签署协议； 5、组织问卷调查、收集资料数据； 6、组织访谈和了解企业真实情况和原因；
2012-07-01
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