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现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%，即撤岗，并岗。

绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。http://www

员工在公司内部如何学习 11. 员工培训发展是企业发展的重要支点，是企业人力资源开发的核心途径，同时也是推动企业管理变革，提高企业管理水平的重要手段。员工在公司内部如何学习 12. “中国的企业和企业家如何克服困难、解决难

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本章重点阐述了企业的核心能力与人力资源的内在驱动关系，揭示了人力资源及人力资源管理的内涵及其特点，系统介绍了中外人力资源管理的理论与实践模型，研究探讨了企业内部人力资源管理的责任承担及人力资源部门专业人员的素质，并对人力资源管理的历史、现状、和未来发展趋势进行了研究。

法约尔(Fayol)在法国矿冶公司任职研究一般管理泰罗(Taylor)在美国米德维尔钢铁厂任工程师研究定额。 他们的研究从本企业实践出发，解决具体效率的问 题，但他们所阐述的管理理论却也“适用于政治、军事、 教育、宗教及其他各种组织机构”。

27. 建筑公司改制方案建筑 公司募股方案 （规模比例）缴交股本创立股东会议工商登记建筑 有限公司 成立构件厂吸收合并工商 变更国有股 权归零通过增量资金的注入来改变原来公司的股权结构注销构件厂 28

矛盾 决策人与执行人的冲突 新员工与老员工的冲突 横向协作的冲突 授权与反授权的冲突 个体需求与企业管理能力的冲突 薪酬管理与绩效管理的冲突 现实管理对领导风格的挑战 企业整体沟通的障碍 12. 一、

产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 14. 时间价值观念

*《董事会专门委员会实施细则》董事会下设专门委员会： 战略委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会 34. *二、全面预算管理：管理控制的关键环节战略与目标预 算计划与资源配置员工激励评价与适应管理控制系统

XXX学院 XXX 2. *主 要 内 容一.电子商务发展 二电子商务人才 三.电子商务师的培训与考核 3. 电子商务的定义 国际化组织对电子商务的定义  联合国经济合作和发展组织(OECD) 电子

财务管理的产生与发展1、财务管理是社会经济发展到一定阶段的产物√二、财务管理发展历程的总结（C）2、财务管理理论与财务管理实践不同步3、财务管理学发展到今天其内容和范围有了很大的拓展： （1）狭义的财务管理：仅指公司财务 （

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本文的创新之处在哪里？ 需要进一步探讨的问题是什么？Date2 3. 一、我为什么选择这个题目？国有企业的改革实践 知识经济对经理的创新要求 现有激励理论对经理激励的局限 个人的研究背景、成果与兴趣Date3 4

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4组织本部门的培训； 5确定本部门考核内容、目标及评价标准； 8考核期间日常工作检查与辅助，沟通与协调，业绩状况把握； 9全面负责本部门考核评价，主持绩效面谈； 12部门考核总结评价，员工绩效改进计划与发展计划；

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