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制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位： 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层

定性指标另有详细的等级定义与配分，此处略。 31. 综合管理部主任综合秘书法律事务管理文秘与档案管理安全保卫管理行政后勤事务管理公关事务管理后勤事务管理 32. 岗位名称综合管理部主任岗位职责传达贯彻公司重大决策和重要工作部署，协调督促检查各部门、各单位的落实。

事业部总监制造 事业部总监财务管理部总监人力资源部总监信息化管理部总监监察审计部总监行政管理部总监经营决策委员会主任OTC 营销部总监专业产品营销部 总监流通 事业部总监现代中药公司总经理集团副总裁基础管理总裁助理公共关系总裁助理5

司的名称 2. 张晓彤袁腾飞纪连海马云1990年毕业于首都师范大学英美文学系，毕业后教英语并担任班主任；1994年至2000年就职于诺基亚，三年时间由HR助理做到北方区人力资源经理，后进入诺基亚学院担任非技术课课程经理。

—→有无独立病区—→床位数（病床使用率及中医治疗率）—→有中医门诊（专业设置）。医师、护士资格，科主任、护士长资质。中医科工作制度，岗位职责，诊疗规范及培训、教育材料。中医会诊制度、转诊制度及会诊记录

绩效评估模式：KPI、绩效合约与绩效伙伴、360度、动态绩效与半强制分布结合。 —— 任务绩效KPI（权重70-90%）： 总经办主任、企业策划部、人力资源部经理、财务部经理、科技部经理：70%。 生产管理部、市场部、审计部：80%。

五是为树立品牌而服务 （4）注重服务细节从‘点滴’微量、细节处做起 在和学生交谈时，是否和善？作为班主任，你对一些“差生”是否特别关心？在没有掌握确凿的证据时，你是否先下结论，或凭第一印象，对同学有偏见？

m.首创精神 g.个人利益服从集体利益 n.团结精神 35. 法约尔桥A 经理B L 经理 主任C M主任 工长D N工长 监工E P监工 工头F Q工头 工人G R工人命令命令报告报告 36. 36对法约尔的评价一般管理理论的创始人

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人事管理部门后勤部门评价要点： 社备安全，服务及时性，清洁消毒等信息管理部门访谈人员： 部门主管、科主任、护士长、质控员评价要点： 质量管理制度，质量改进活动记录（PDCA、QCC），不良事件报告流程（

第三节 上级医师查房记录 每周不应少于2次。主治医师首次查房记录应于患者入院48小时内完成，副主任、主任医师负责首次查房者应于72小时内完成。 第七十三条 记录内容包括查房医师姓名、专业技术职务、补充

算的制定、预算的控制、预算的变更、预算的评价等预算管理工作。由集团公司总经理和财务总监分别担任主任、副主任，成员由有关职能部门负责人组成。 预算科：设在集团公司财务部，负责编制、调控预算执行，并对重大事项提请预算管理委员会讨论决定。

强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 目标连锁的连接 注意重点目标 讨论:车间主任对工人的管理是目标管理吗？ 13. 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合

2獎前毛利率 37% 36% 35% 顧客 1.拓展客源績效 1.1門診轉入數 100人次/月     社區主任 1.2急診成長率 20%     2.更主動深入社區 2.1社區健檢服務成長率 15%     2

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三、事故处理1、什么是事故？即使是划伤即使是摔倒即使是一个刺 68. 2、事故处理流程报告事故发生后， 当事人或现场人员主任或科长班组长报告主任或科长 69. 3、发生工伤怎么办？轻微的工伤重伤 70. 识别安全色红色表示 黄色表示

林宗棠 中国工业经济联合会会长 主 任 陈邦柱 中国质量协会会长 副主任 有关行业协会会长和知名专家主 任 马 林 中国质量协会秘书长 付主任 周宏宁 中国质量协会副秘书长 委 员 有关行业地方质协领导和知

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