人力资源规划和招聘
面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？ 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？ 科学园区有如人才的黑洞，吸走相当
2011-10-01
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P19 P46 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页
*求职者的信息提取内容； *考试、面试及心理测验的内容设计； *人员录用效度的检验； *求职咨询； *个人职业发展展望； 10. 3、工作执行评价： *确定员工绩效完成情况（明确任务）； *对员工进行绩效改进指导；
2009-02-14
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P39 如何进行有效的绩效评估
当中； 4. 面向外界的标杆瞄准对自我 发展态势的系统审视 找出更优或最优的运作方式，并理解它是如何做到的 关注其他组织或部门的创新与突破之处 把学习到的知识与心得应用于本组织或部门 结果是要在组织或部门内引起实质的改进
2010-04-09
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P46 【课件】人大-职务分析与职务说明书
*求职者的信息提取内容； *考试、面试及心理测验的内容设计； *人员录用效度的检验； *求职咨询； *个人职业发展展望； 10. 3、工作执行评价： *确定员工绩效完成情况（明确任务）； *对员工进行绩效改进指导；
2011-02-26
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P35 部屬培育OJT训练技巧之提升ppt
行为态度技巧知识 21. 态度、知识、技巧区分表： 态度一是指观念或行为特质。 知识一是指认知部份。 技巧—是指如何做等得又快又好又安全。 22. 培育部属OJT的障碍因素 1． 没有时间教育部属。 2． 日常业务繁忙，没有机会和部属接触。
2019-04-01
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P19 【课件】人力资源规划与人才招聘
面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？ 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？ 科学园区有如人才的黑洞，吸走相当
2011-10-22
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P33 绩效考核与经营策略的关系
公司的共同目标。 但是，企业的主管人员并不是主动朝向共同的目标，因为：工作专门化、组织层级化、以及个人见识与工作上的差异。 12. 因此，德鲁克认为，一个企业的每一位主管人员，包括上自最高层的董事长、
2012-12-10
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P36 【课件】华南理工大学-岗位分析技术
岗位分析技术华南理工大学工商管理学院 Shanshi.Liubbs.hrhrs.com 2. 1、为什么要做岗位分析？ 2、如何做岗位分析？ 3、岗位分析信息有什么用？bbs.hrhrs.com 3. 一 为什么要做岗位分析 2、明确岗位的作用、责任和要求
2009-10-01
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
公司的共同目标。 但是，企业的主管人员并不是主动朝向共同的目标，因为：工作专门化、组织层级化、以及个人见识与工作上的差异。 12. 因此，德鲁克认为，一个企业的每一位主管人员，包括上自最高层的董事长、
2012-09-24
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P19 19 人力资源规划与人才招聘
面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？ 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？ 科学园区有如人才的黑洞，吸走相当
2010-12-20
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P30 你在为谁工作？PPT
于做什么事和得到多少报酬的问题，而 是一个关于生命的意义的问题。 一个人对工作的态度是他志向的表示。所以，了解 一个人的工作态度，就是了解那个人对生命的态度！ 6. 5问题1：为什么要工作？薪水算什么，要为自己而工作
2019-06-28
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P47 成功人士七种习惯
由内而外的全面造就自己 才能使你在人生各个层面表现出众 3. 思 维 转 变与成功有约建立全新的观点 我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门” 除了自己，没有人能为你开门 只要你愿意敞开心灵 抛却原有思维 把良好的原则化为习惯
2009-12-17
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P27 大学生职业生涯规划时间管理PPT课件
次打扰，每小时大约7 次，或者说每天50-60 次。 每天自学1 小时，7 小时一周，365 小时一年，一个人可以像全日制学生一样学习，3-5 年就可以成为专家。 20%的工作时间是“关键性的”、“重要的”，80%的时间用在了无意义的事情上
2020-12-21
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P45 《2019年两会政府工作报告——42个亮点》学习解读ppt
互联网带动，从消费者、工业企业到城市社区，都在逐步走向万物互联，开始全面数字化转型，这其中包括改变个人生活的智能穿戴社会、助力制造业企业转型的工业互联网，以及新零售、共享单车等新兴业态，这些新兴业态的
2019-05-14
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P37 工作效率与时间管理
时间管理的意义席勒说：时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭 一般飞逝，过去永远静立不动。美国管理学会主席吉姆·海斯说：一个人可以学会更有效地使用多种管理工具， 以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。陶渊明说： 盛年不再来，一日难再晨，
2009-12-21
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P67 【课件】中国加入WTO与中国企业的人力资源管理-67页
中层出方法 基层出效率 28. 判断一个管理者的真正价值，不仅在 于他是否做出了成绩，而且在于他如何做 出了成绩。 通过下属的成长来做出成绩，是管理者天职。 29. 因此： 管理者更像教练，而不是选手
2010-01-02
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P58 如何建立和拓展企业内部培训
员工素质太差了 …… 3. 教育与培训教育培训教育设计在最广义上对个人进行培养 一般旨在使他们理解影响其所处社会的传统、文化及观念 成功的教育尤其能使个人获得必要的认知技能，诸如阅读和分析等，以便在将来学习新事物培训是一种较为集中而系统的活动
2010-02-07
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P58 如何建立和拓展企业内部培训体系
员工素质太差了 …… 3. 教育与培训教育培训教育设计在最广义上对个人进行培养 一般旨在使他们理解影响其所处社会的传统、文化及观念 成功的教育尤其能使个人获得必要的认知技能，诸如阅读和分析等，以便在将来学习新事物培训是一种较为集中而系统的活动
2011-02-23
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
业务，信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历 具有企业战略规划的经验 5年以上的工作经验（房地产行业背景） 含2年以上的管理经验 相当的的财务知识基础，熟悉资本运作 很强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
业务，信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历 具有企业战略规划的经验 5年以上的工作经验（房地产行业背景） 含2年以上的管理经验 相当的的财务知识基础，熟悉资本运作 很强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力
2009-07-07
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