南水北调的利弊分析PPT
近黄河流域的甘肃河西走廊地区供水，必要时也可及时向黄河下游补水。截至目前，还没有开工建设。 规划的东线、中线和西线到2050年调水总规模为448亿立方米，其中东线148亿立方米，中线130亿立方
2020-04-16
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P38 P27 装修板块品牌梳理与市场方案
考虑婚后有孩子，环保、空间规划、收纳等需要考虑因素较多；温馨二房整体解决方案： 1、环保：XXXX 2、设计：现代简约、北欧、简中风格，多种配色方案供选择； 3、收纳空间规划； 4、智能化：影音、家电
2018-12-13
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P40 FY01 KPI一期工作小结
KPI体系 9. 关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源指标模块目标模块规则模块规划预算KPI辞典部门大预算岗位价值目标高中级其他KPI体系创建要素KPI体系创建KPI体系运行KPI
2009-02-01
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P20 Bearingpoint-财务管理流程
流程系列－财务管理流程 (2.2)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入预算规划历史数据 各部门预算执行情况各部门年度预算 滚动预算调整财务部预算规划应按历史数据计算的 预算是可以根据实际情况进行调整的财务分析业务绩效目标
2009-09-23
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P40 绩效方案-
1、KPI设计思路 2、部门KPI 3、考核实施优化 4、绩效考核结果及应用 6. *公司2002规划“产品质量和服务年” 资本扩张战略KPI设计思路_流程公司管理措施激励销售 控制成本 加强融资 “工程质量承诺制”
2010-12-25
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P68 企业战略与创新管理
九段 战略管理 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 5. 成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统； 严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统；
2011-03-18
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国际经
2010-09-16
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国际经
2010-06-24
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P12 最大型海滨度假新城提案
买点集萃： 1、92万平方米，福建最大 2、美国SAW、WY公司参与规划设计 3、全新区域，海沧新区。 4、无价景观 --1200米海景、2个国家级自然保护区（白海豚、白鹭） 5、规划理念，园区造景理念、夏威夷风格--休闲为主
2011-06-20
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
模式再造的基本思路 21. *薪酬管理任务/目标确定年度计划澄清绩效管理胜任力评估工作分析人力资源规划人员配置岗位评估培 训 以下是我公司人力资源管理体系图示。三、项目研究思路（三）人力资源管理体系 22
2012-04-25
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P106 经盛国际管理咨询2004年最新报告：香港XX企业文化项目建议书-PPT106
“管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略人力资源企业文化战略规划CC战略经盛(EPI)战略咨询公司HR咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略营销战略投资银行组织设计HR战略投资咨询营销规划品牌规划广告公司营销咨询公司CC咨询公司投
2011-10-14
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P89 会计信息系统开发ppt
管理和评价会计信息系统。 本章将重点学习会计信息系统的规划、分析与设计。 3. 主要内容第一节 会计信息系统开发概述 第二节 会计信息系统的规划 第三节 会计信息系统的分析 第四节 会计信息系统的设计
2019-04-02
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P60 企业诊断简纲
生死存亡。它们集中体现在企业内部管理体系的改革、企业文化的积累与沉淀、营销网络的建设和企业长远战略规划等方面。 10. 总体结论（1） 那么在企业出现这些不和谐的因素时，我们不禁要反思：智能达经过两年的成长，都堆积了哪些问题呢？
2011-09-13
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
文化进行梳理例：从素质的角度分析组织文化，是那些因素带来了组织过去的成功？为组织制定基于能力的远景规划，确保这些信条能够反应核心能力分析公司的领导层，进行素质项分析，找出领导层中具有的特定文化特征培养
2009-06-25
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P33 麦肯锡--航空物流项目建议书2003年
进行新一轮项目投资运作。****集团希望发展所购地产，作为独立项目进行战略规划和投资分析 4. *发展所购地产的独立项目规划，关键问题是确定最佳业务和盈利模式，再考虑具体实现基于购入的地块，****应
2011-06-21
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
KON991124SH-PM(97GB)*授权广告促销流程原理图资源：广告促销方案主要由集团战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。 授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁
2010-02-26
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P63 广告促销计划流程实施手册
KON991124SH-PM(97GB)*授权广告促销流程原理图资源：广告促销方案主要由集团战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。 授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁
2011-08-10
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
KON991124SH-PM(97GB)*授权广告促销流程原理图资源：广告促销方案主要由集团战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。 授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁
2010-09-05
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P82 罗兰贝格－宝钢最终报告（中）
工企业规模都在20~50万t。 48. *宏观环境－－法律和政策环境“十五”期间，有色金属工业具体规划目标为： 总量调控 到2005年，10种有色金属产量调控目标为800万吨。其中铜170万吨，铝350万吨。
2010-10-05
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P10 中国优质家装检定系统拓展中心工作总结
工作目标积极拓展“检定系统”，力争发展2家加盟伙伴； 不断完善和细化“检定系统”，制定出“ 2002年检定系统” 发展战略规划； 积极做好廊坊澳龙公司的督导服务。 责任人：张平 王雅萍 邢庆华 吕震 宋晓峰 时间：12月 3
2011-04-03
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