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——领导的目标是变革组织以长期适应环境的变化 ——管理的目标是维持组织，使组织得以平稳运行 7、目标管理的四个基本过程 ——建立目标体系（锁链式目标—手段/次目标） ——制定目标（目标体系、组织结构、负责人）

1)是否遵循标准？　　 　2)工作效率如何? 3)有解决问题意识吗? 4)责任心怎样? 5)还需要培训吗? 6)有足够经验吗? 7)是否适合于该工作? 8)有改进意识吗? 9)人际关系怎样? 10)身体健康吗? B

防雷电、防高压、防跌落、防静电保护接地等均须安全，保证万无一失。 * 防呆管理。 安全 30. 第一个S 整理第五个S 素养第四个S 清洁第三个S 清扫第二个S 整顿 --区分要与不要的东西 （不要的东西）（要的东西）将要的东西

怎样激发学习者的—VHF法所谓“VHF”就是“Very High Frequency”这种方法的主要过程就是通过各种手段高频率地、有意识地重复那些重要的内容，分别从左右两边刺激学习者的大脑，令其协调配合，共同作用，从而达到轻松记忆的目的，这些手段包括：

人的经历 强有力的凝聚力，良好的沟通能力 熟悉产品的技术、性能、应用范围 具有立足长远，把握全局的意识 决策果断，敢于揭露问题并快速决定解决方案关键业绩指标 净利润 60 % 新市场开发 30 % 人力资源开发

由基层党组织出具，并且要经过具有审批权限的基层党委审核盖章。 20. 主要是为了强化发展对象的党员意识，端正入党动机，增加对党的基本知识的了解，确保发展党员质量。《细则》要求，基层党委或县级党委组织部

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团队是有以下四要素的人组成的共同承担责任的方式；有责任心相同的目的成员之间互相依赖，相互作用，相互影响团队成员具有团队意识，有归属感塑造高绩效团队 8. 只有团队整体,没有个人英雄团队是一组人为实现一个共同的目标而一起工作。共同承诺，实现一个重要的目标

给客户？远景与战略我们尝试应用一种企业战略目标绩效管理的通用方法，即通过财务、客户、 内部经营、学习与成长四个指标之间相关驱动的因果关系实现企业战略实 施、重要绩效目标。 即一方面通过财务指标保持对企业短期效益的关注；另一方面通过员工学

。 —— 《大英百科全书》 6. **我们的判断和认识是如何形成的？ 7. ** 左边的图形展示了四个部分A,B,C&D. A,B&C的 ¼的部分被涂成阴影ABCD1. 将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分

人的经历 强有力的凝聚力，良好的沟通能力 熟悉产品的技术、性能、应用范围 具有立足长远，把握全局的意识 决策果断，敢于揭露问题并快速决定解决方案关键业绩指标 净利润 60 % 新市场开发 30 % 人力资源开发

优化组合 14. 企业内部经营管理环境是在沉闷中透射出希望，躁动中孕育着生机。企业主要领导已经充分意识到进一步规范公司运行机制、真正建立现代企业制度的紧迫性和艰巨性 需要重新建立和夯实企业长期稳步发展的可持续经营环境

44. 品质唯物论传播定位物质是客观世界的第一属性，所以品质首先是物质的、是客观的。 品质不是抽象的意识，更不是流行的思潮。脱离了物质基础，品质也就成为虚无缥缈的概念。 45. 品质唯物论传播定位星河湾

44. 品质唯物论传播定位物质是客观世界的第一属性，所以品质首先是物质的、是客观的。 品质不是抽象的意识，更不是流行的思潮。脱离了物质基础，品质也就成为虚无缥缈的概念。 45. 品质唯物论传播定位星河湾

指人们在活动、兴趣和意见上表现出的生活模式。 变化式、分享式、自由式、稳定式。 5。个性 自信心、控制欲、自主意识、顺从、交际性、防守性、 适应性等。第十章 消费者心理 10. （四）心理影响 1。知觉 选择性；组织性；刺激性；自我性。

否 腰痛的康复主要采用运动训练、生活指导、物理因子治疗、药物治疗与矫形器治疗 6. 可能导致腰痛的四个环节腰部组织结构的损伤及继发的病理变化（机械性疼痛、炎症性疼痛） 感觉传入系统的病理改变：复杂性局

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为不快： 公司管理人员的平均晋升时间为3年。扪心自问，李军认为自己无 论工作能力、工作态度还是组织意识、敬业精神与已经提拔的那几 个人相比都不在其下，既然5年未得到提拔，一定是哪个环节上出 了问题。经

通过销售来获得利润 推销观念 市场 顾客需求 整体营销 通过顾客的满意来获得利润 营销观念 19. **营销观念的四个支柱目标市场 顾客需要 协调营销 盈利性 20. **（五）社会营销观念市场营销观念是不是一个适当

主投资自己的血汗钱不能不担心投资利润，而信息捕捉的相对滞后，所以企业总是上不了规模；二是开拓市场的意识淡薄，开拓能力差；三是家族化管理模式抑制了优秀人才的引进；四是民营企业贷款异常困难；五是要素的不匹