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制**期：2011年3月   一、基本资料 岗位名称 IQC 岗位等级 品管级别 岗位代理人 品管部组长 所属部门 品管部 直接上级 品管副主管/组长 直接下级 无 定员标准 2人 生效日期 2011年4月 2、岗位职责

异物果冻是指对人体有害，非正常添加入且目视明显存在其它物质的果冻 5 内容 5.1每日早班由工段长安排一名专人与车间文控员一起到品管部确认异物果冻。 5.2文控员与工段安排的专人按《异物果冻奖罚记录汇总表》上所记录的异物逐个进行核 对

车间将近一年的时间里积累了许多的工作经验。XX年七月中旬参加品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。我很感谢各位领导对我的培养。由于刚进品管部不久。当时作为一名新人，主要以学习为主。后来领导把我安排到高

?要求选择适当的时间和地点 ?生产前4小时通知参会人员 ?要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参与； ?要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。 ?要求预先从订单中了

少罚款或不罚款，这种方式下员工的口头禅是“这不是我的责任”。比如产品出了质量问题，首先追究品管部责任，品管部可能把责任推给制造部，说“质量主要是由制造不良引起的”，制造部可能把责任推给采购部，说“原材

第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。

食品检验小结 　　金秋将至，丹桂飘香。转瞬之间XX年上半年工作已经结束，我十分荣幸能够在这里向大家汇报品管部的工作成绩、存在的问题、以及下半年的工作计划及建议， 　　通过统计下面对XX年上半年的工作进行以下总结；

成品检验合格率99.25%。但在某些方面还不尽如人意，不管是客户反馈，还是内部质量，都存在着一些问题。品管部作为品质控制和质量保证的专职部门，对质量的改进和提升责无旁贷，对存在问题做出分析及改进的方案如下：

　　（一）生产部：负责寻找加工厂，开出生产通知单，生产单的下单、物料发放、产品的跟催。 　　（二）品管部：负责品鉴加工厂及产品的质量管控，及时提供产品质量信息，如：不合格产品报告及扣款等。 　　（三）财

2.3 报告质量/环境管理体系的运行情况与改进的需求。 5.2.4 审核管理评审报告。 5.3 品管部 5.3.1 编制管理评审计划。 5.3.2 具体组织管理评审。 5.3.3 具体安排管理评审会议场所及所需设备。

合格证等，依据提货单核查发货数量、提货商、发货地址并检查产品的包装质量，全部符合方可发货。 4、品管部负责建立和保存出厂食品的原始检验数据和检验报告记录，抽样检验和编写出厂检验报告时，应查验食品的名称

也能很容易的加以追溯處理之。 2 范圍 凡与產品相關之原材料(含輔料)、半成品,成品均适用之。 3 職責 3.1品管部：進料檢驗与標識。 3.2生產部：制程標識維護与製程資料記錄。 3.3貨倉部：倉儲識別標識与出貨記錄。

1部门经理负责基层干部增补申请，新增补基层干部候选人选之选拔、工作表现评价、试用基层干部岗位培训安排及试用考核。 3.2品管部负责对申报的试用品管人员实施理论、品管知识培训并组织考核。 3.3技术部负责对申报的试用技术人员实施理论、专业技术培训并组织考核。

高与发挥。虽然在工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。 　　现就xx年的品管部工作情况总结如下： 　　一、部门工作开展 　　1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。

不合格品处理单 不合格品事实描述： 来源 □原材料 □成品 □半成品 描述人 日期 20 年 月 日 品管部 意见 □ 一般 □ 严重 □返工返修 □改为他用 □退货 □报废 □挑选使用 □让步放行 厂长意见

更改后的采购方向(供应商)是否为该物料的合格供应商 Y N N 品管部审批 N Y 依《更改表》的更改内容进行更改 结 束 职 责 ?采购员 ?采购部主管 ?品管部 ?计划部 工作要求 按照《物料采购更改表》格式如实填写。

材料料： 材料规范及品质： 生产部门意见：□良好 □ 签章 日期 技术部门意见：□良好 □ 签章 日期 品管部门意见：□良好 □ 签章 日期 设备机具： 保养人员意见：□良好 □ 签章 日期 技术人员意见：□良好

材料料： 材料规范及品质： 生产部门意见：□良好 □ 签章 日期 技术部门意见：□良好 □ 签章 日期 品管部门意见：□良好 □ 签章 日期 设备机具： 保养人员意见：□良好 □ 签章 日期 技术人员意见：□良好

材料料： 材料规范及品质： 生产部门意见：□良好 □ 签章 日期 技术部门意见：□良好 □ 签章 日期 品管部门意见：□良好 □ 签章 日期 设备机具： 保养人员意见：□良好 □ 签章 日期 技术人员意见：□良好

总经理 副总经理 总经理助理 财务部 营销部 管理部 采购部 生产部 品管部 技术开发部 部门设置与岗位定员人数说明表： 部门名称 部门定员 备注 总经理 1人 副总经理 1人 总经理助理 1人 财务部