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中心库存表-按利润中心现金流及综合分析资本性支出表资本性支出表-明细集团内部交易资本承担及或有负债员工人数表财务比率分析表现金流量表现金预算研发支出分析表庫存分類表主要材料采购表T1 —— 共性报表2、报表的内容与结构（示例）

欧仁利在80年代末收到了一笔高达40万股的股票期权 以百氏可乐公司为首的一些大公司开始扩大股票期权计划的收益范围，所有员工都可以参与股票期权计划 7. 高级管理人员薪酬结构中存在股票期权等长期激励的必要性与必然性所有权和

注1：本要素适用于组织内影响质量的所有级别员工。 注2：顾客特殊要求的实例：例如使用数学数据。 6.2.2.3 在职培训 对所有影响产品质量的工作，组织必须对新到职或调整工作的工作人员提供适 当的在职培训。包括合同工和代理工作人员。必须告知其工作影响质量的人员

拨运输费用占总运输费用的比率加强订单的执行率销售订单数量完成率销售订单实际完成率补货订单的执行时间合同管理差错率提高客户关系管理服务标准和客户信息维护加强研产销售后沟通统一产品和服务行为模式的执行率客

经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定………….…(117)

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衡量标准常用参考指标(四)质量性标准 ---准确性/---可靠性 ---及时性/---完整性 ---有效性 ---顾客满意率 ---员工满意率 ---团队健康度 21. 职位描述项目运作介绍(一) ▲ 职位描述项目组的组成 1、职位描述

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认、排序、下达批生产指令原料投料 成品产出人员工时成本工资QAGMP动力GMPGMP文件设备NONO设备能力设备日历动力消耗GMP文件 QA监测 22. 生产管理图例 23. 销售管理规范销售流程 准确了解销售状况 合同跟踪与应收帐的严格监控

效果 6. 我们如何建立我们的员工队伍工作由战略合作伙伴做，或外包/分包给第三方外部资源非核心团队核心团队工作由直接或间接的合同员工承担工作由IBM或下属公司的正式员工承担对我们的成功至关重要但能由外

政治稳定性，国有化可能性，当地政府的外资政策 二、经济环境 经济增长，物价水平 三、财务环境 资本与利润外调，对外汇价，集资与借款的可能性 四、市场环境 市场规模，分销网点，营销的辅助机构，地理位置 五、基础设施 国际通讯设备，交通与运输，外部经济

，规模呈几何倍数扩张。 目前北京华联集团旗下拥有两家上市公司（北京华联、中商股份），40余家店铺，员工3万余名。 2001年，北京华联以80亿营业额在全国连锁企业中排名第三。2002年底北京华联拥有底店铺数将达到60余家。

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LINING (BEIJING) - PREZ04 2.  第四阶段工作简述 林海峰  《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源  职业发展矩阵 周颖源  人力资源管理流程方案 谢德健  李宁企业文化讨论

人力资源管理者在公司的角色1，2 6 人力资源管理的内容 7 经营人才与经营客户的关系图 8 员工能力模型1，2，3 9 人力资源能力规划 10员工能力模型与企业战略目标，核心能力的关系 11能力模型在人资资源管理体系的位置

引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化

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演示业务需求方案建议公关活动方案交流总体讲解说服高层确定合作意向实施规划价格讨论报价确定合同细节确认法律程序合同签定阶段一：获取定单资格要素阶段二：获取定单赢得要素 6. 流程中的三大纪律：1）绝不轻易攻击对手！