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为使集团公文管理工作标准化、制度化、科学化，根据公司实际情况，制定本方法。

一、城管义工的权利 1、了解城管义工政策的权利； 2、在岗位确定之前表达工作岗位意愿的权利； 3、获得必要工作保障的权利； 4、参加城管义工评比表彰的权利； 5、对城管义工工作提出意见和建议的权利； 6、申请退出义工服务的权利。 二、城管义工的义务 1、遵守城管义工大队的各项政策和规章制度的义务； 2、履行经本人签署的志愿服务承诺书的义务； 3、接受相应培训的义务； 4、服从城管义工组织对义工服

信息系统项目建设项目管理文档1. 项目管理1.1 项目范围管理（1）概述项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WBS），并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没

制度名 现金收支管理办法 电子文件编码 GLZD093 页码 5-1 第一条 “现金收支表”上的收入金额，是指由财务部汇入各单位银行账户内的 金额，支出金额则仅指各单位的费用。各单位应支付的一切费用

制度名 采购管理办法 电子文件编码 GLZD129 页码 2-1 第一条 为加强对采购工作的管理，做到有章可循，以保证各项生产、业务工作的正常进行，特制订本办法。 第二条 本公司采用统一采购方式，以期发挥下列优势：

生产事故管理办法 一、为减少生产事故发生，降低事故损失，规范生产事故报告、调查、处理工作，维护正常生产和管理秩序，结合公司生产实际，制定本管理办法，在试行基础上正式实施。 二、生产事故的定义：因人为

文件资料管理办法 本办法对文件资料的收发、审批、归档、保管进行了具体规定。 一、 文件归档范围 1、 以下各类文件资料由技术质量部归档管理： （1） 涉及公司开发、经营、工程、管理等技术性文件资料和质量管理体系方面的文件资料。

资金集中管理办法   第一章总则 　　第一条  为了建立统一的资金管理体制，强化资金收支监管，加速资金周转，提高资金利用效率，促进集团整体管理水平和管理效果的提升，根据《国有大中型企业建立现代企业制

 XX产业园社团管理办法（初稿） 第一章  总  则 　　第一条  为进一步规范XX产业园社团管理，维护社团活动秩序，促进社团在各方面健康繁荣的发展，丰富员工业余生活，提升员工综合素质，促进企业文化

ASSET印章管理办法 一、 印章管理及使用规定 1、 公司印章由专人保管，任何情况下不得将印章擅自交给他人保管、使用。 2、 建立使用印章登记制度，所有印章使用须登记备案。 3、 公司印章正常使用范围：

十四、统计管理办法 （一）总则 第一条为了有效地科学地组织统计工作保证统计资料的准确性与及时性发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用特制定本制度 第二条统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情

费用开支管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。 第二章 费用开支计划 第二条 公司各部门

公司安全管理办法 为了认真贯彻执行公司的环境、职业健康安全工作，建立有效的工作责任机制，真正做到全员参与，进而确保环境、职业健康安全目标、指标的顺利完成，结合公司实际，制定本管理办法。         

利润中心管理办法 总则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾

公司合同管理办法 1目的 规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。          2 适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。   

安全活动管理办法       一、  总则     1、为加强安全管理、规范我中心安全活动的时间、内容及具体要求等，特制定本办法。     2、中心安全生产办公室作为全中心安全活动管理部门，要不定期

福建移动通信有限责任公司 “会议通”业务管理办法 第一章 总则 第一条 为开发新的业务增长点，充分利用移动电话的优势满足移动客户随时随地参加电话会议的需求，增加业务收入，规范“会议通”业务管理，特制

员工离职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工

为了标准及加强XXX工程部所有工程的分包单位管理工作，积极响应公司及局标准化号召，提高工程部全体人员的标准化管理意识，加强工程施工全过程的管控力度，使工程管理工作迈向标准化、标准化、制度化，树立企业形象，提高总承包管理水平。

公司会议管理办法 公司会议管理办法 一、总则 加强会议管理，压缩会议时间，提高会议质量，是各部门的一项重要工作任务，是提高工作效率、工作水平的重要体现，为了进一步加强和规范会议的组织工作，端正会风，精简会议，提高效率，特制定本办法。