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审阅、分析商品销售相关报表，及时采取改进措施； 审核新店开发的计划和方案； 建立加盟客户及地区经销商长期培训管理制度； 组织制定各加盟店、直营店的营运管理规范事项；分析市场及行业竞争对手的相关信息； 部门内部人力资源管理工作； 制定和完善部门内部工作体系及评价标准；

增长率超过某某行业市场规模逐年增长（根据某某行业协会发布的数据） 8. 项目目标解决全国厂家建直营店、展厅，个体户建加盟店的选灯难， 用灯不准的痛点。成为首家商业照明领域的B2C平台，提供专业化的商业照明服务。两个目标 9

文字内容需概括精炼点击输入简要文字内容 文字内容需概括精炼点击输入简要文字内容 文字内容需概括精炼销售额突破 5个亿加盟店超过 5千家产品销售覆盖 5大洲 26. 短期盈利计划01点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼

细分市场请在此输入详细的文字介绍信息，表达图表的含义。 32. 五年发展规划实现员工 五千人加盟店达到 五百家仓储物流速度 提高一倍十年内美国 公开上市年销售额 突破五亿 33. 销售网络布局地名：简要说明图表含义；

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直营分公司。全国有唐山、昆明、保定、烟台、南宁、镇江、太原、南阳、桂林、邯郸、咸阳、 淄博十二个加盟店。 15. 规章制度 员工守则 1. 坚信公司的事业，维护公司的声誉，无论 何时何地不说有损公司的话，不做违反公

、各地市场上成功销售的各种新品信息等等 新品开发过程中，缺乏面料采购、生产、销售各部门之间的紧密配合同时，新产品的开发缺少集中规划和支持以及与市场营销部门的交流，无法及时准确地得到市场需求信息，影响及

合分析，选定以桑塔纳和捷达为基础车型组织产品线产品线规划与业务模式相适应：只选择能推行独立的品牌加盟店模式的细分市场。 有较好的盈利性：细分市场中应有一定的利润率水平。 避免强大的竞争对手：细分市场中是否有巨头存在。

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7-11具体的做法是在每年春、秋两季各举办一次商品展示会， 向各加盟店铺展示标准化的商品陈列方式，采用的形式主要是讲座和样板货架陈列相结合的形式，参加这种展示会的只能是7-11的职员和各加盟店的店员，外人一律不得入内，因为这个展

间教育团体和民间企业合作创建，目前已在北京地区建立5家直营店，在全国共有7家直营店，20多家连锁加盟店，接受过和正在接受培训的儿童接近5万人。该机构以多元智力理论为指导，面向0-6岁儿童及家长办班，由

电话中心管理/ 客户管理/ 零售价管理/ 促销推广管理/ 品牌形象管理/ 加盟店发展售后服务管理/ 送瓶工管理/ 服务质量管理/ 加盟店服务管理网点营业款结算和回收/ 网点巡视/ 零售信息收集（包括竞争者）

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包括在线营销，在线工作管理及在线采购 零售商参与以顾客统计资料库为基础的产品设计及营销计划 特许经营业(包括加盟店和连锁店)的急速发展概念更新中的全球零售业 零售业全球发展趋势5 6. 顺电该怎么办？ 零售业全球发展趋势6

继续执行在全球增长近８００家新门店的目标。其中，美洲市场接近４0０家净增门店，将近一半新店为特许加盟店，而中国和亚太地区接近３００家净增店，其中一半打算开设在中国大陆。 7. 都市人的生活现状 对于现

斗拼搏，永不言败！26 27. 五年发展规划销售额突破5千万请在此处添加文字信息，表达图的含义。加盟店超过5百家请在此处添加文字信息，表达图的含义。产品销售覆盖5大州请在此处添加文字信息，表达图的含义

000.00220,200,000.00440,400,000.0052,848,000,000.00加盟店数1201,103.331,223.330单店加盟费(元)30,000.0030,000.0030

已经获得甲公司的购买承诺。 情形二: 我公司在决定腾空该办公楼后，将其出售给甲公司，双方已签订购买合同，腾空大楼的时间是正常的，符合类似交易的惯例。 6. [案例2]: 某企业的经营范围发生变化，计划