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 薪酬体系设计

1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2011-05-13    29025    0
P17

 集团绩效管理体系

部门经理级、一般管理人员每季度考核一次。 四、 权责 1、 人力资源部负责公司绩效考核系统的开发、培训及监督和评价考核系统的实施工作; 2、 直线经理负责绩效目标的设定、评分及绩效反馈及对绩效系统的反馈工作;

2016-12-08    3228    0
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 体系基本概念

后果:某一事件的结果。 注1:某一事件可能会产生不止一种的后果。 注2:后果可以是正的和负面的。然而,从安全方面来看,后果往往是负面的。 注3:后果可以定性或定量表述。 概率:某一事件发生的可能程度。 危险和有害

2019-06-07    1415    0
P25

 公司组织体系

惠丰药业股份有限公司组织体系 集团公司董事长 一、 机构编制图 惠丰药业股份公司 总 经 理 执行副总经理 人事行政部 监 审 部 财 务 部 惠丰同创 VIP事业部 OTC事业部 药 厂 厂长 总经理

2012-10-05    421    0
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 岗位评价体系

级计点法是数量化的评价方法,在诸多评价方法中,是科学性程度最高的一种。 4. 岗位评价体系的架构 公司岗位评价体系,把岗位劳动对人的要求划分为四大要素,在四大要素的根底上,又进一步分解为14个子因素,

2022-05-19    509    0
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 岗位评价体系

级计点法是数量化的评价方法,在诸多评价方法中,是科学性程度最高的一种。 4. 岗位评价体系的架构 公司岗位评价体系,把岗位劳动对人的要求划分为四大要素,在四大要素的基础上,又进一步分解为14个子因素,

2017-06-18    3740    0
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 培训体系的建设

1. (本页无文本内容) 2. 1234** 3. 使培训工作责任明确,分工合理,加强部门间横向配合,减少协调成本,提高培训工作运行效率。有利于对培训进行整体规划,并结合员工职业生涯,使人才培养工作更

2009-12-14    22402    0
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 编码体系的设计原则

编码体系的设计原则 赛迪网-中国计算机报 编码体系的建立应遵循以下设计原则:   1)信息分类编码体现科学化、标准化、规范化、合理化。   2)参照国家标准中有关分类标准体系。   3)参照企业原有

2013-06-25    588    0
P10

 厂区质量体系的标语

厂区质量体系的标语 第一篇:厂区质量体系的标语 1 iso9000是企业打开全球化市场的金钥匙 2 iso9000是企业全球化的通行证也是企业管理的起点 3 日常记录好习惯,追溯分析利改善 4 原始记录要可靠,统计分析才有效

2013-10-04    477    0
P20

 KPI考评体系

2004年4月22日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏

2010-01-26    19558    0
P34

 绩效管理体系

绩效管理体系(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评

2009-02-06    12914    0
P87

 营销体系建设

1. ***科技股份有限公司 营销体系发展研究项目--研究报告(最终稿) 2. 关于本报告关于本报告--本报告为演示报告,综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容,但报告只阐述主要问题和结论。

2010-09-04    27290    0
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 研发投入核算体系

上海XXX科技有限公司研发投入核算财务管理办法   第一章   总 则 第一条  为了加强科学技术研究开发经费(以下简称研究开发经费)的管理 ,加速上海XXX科技有限公司公司(以下简称上海XXX科技

2019-04-12    1252    0
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 落地配送运行体系

落地配送运行体系(初稿) 适用目的:针对新的物流模式制定操作手册,指导和规范物流操作。 适用范围:苏北五城市的干线运输和落地配送 流程: 一、订单来源:品牌,门店,渠道,电商 二、订单规则:时效:次日达,当日达;配送方式:自提,送货

2016-11-16    4080    0
P19

 薪酬体系

我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到” 责任市场绩效行为 3. 工作文化与报酬体系设计:功能型针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评

2012-06-02    12278    0
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 FIDIC新版HSE体系解读

FIDIC新版HSE体系解读 FIDIC1999年新版合同条件,在以前的基础上,对健康(HEALTH)、安全(SAFETY)和环境(ENVIRONMENT)提出了更加确定、更加具体、更高标准的要求。

2013-04-05    517    0
P5

 双体系题库

双体系题库 一、单项选择题 1. 企业在选择风险控制措施时应考虑:(   ) A.可行性 、安全性、可靠性      B.必要性、实用性、安全性  C.安全性、必要性、可靠性       D.经济性、安全性、实用性

2019-01-02    2008    0
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 薪酬体系设计

引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的: 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与

2017-06-23    5118    0
P18

 员工培训体系

员工培训体系 第一部分 总则 第一章 适用范围 第一条 为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司(以下简称公司)每位员工,根据公司经营战略的基本精神,特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司全体员工,所有员工均应遵守此规定。

2012-10-25    27664    0
P46

 KPI考核体系

重新审视公司战略与管理体系,在挑战中实现飞跃2002年01月23日— 报告附件— 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法

2012-11-01    6895    0
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