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 企业会计

1. 1

2011-03-16    17596    0
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 高级百货商场服务语言培训资料-新星服务语言

为顾客服务便民利民,安全周到,愉快满意。坚持“一切从顾客出发,一切让顾客满意”的宗旨。 代表企业形象,坚持企业服务精神。 17. 打招呼的基本特征导购员与顾客打好招呼,是礼貌待客、拉近距离,实现交易的基本技巧之一。运用打招呼的技巧,

2009-12-14    16036    0
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 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

現金流等 11. 核心財務結果收入增長回報資本投資新市場新產品新的分銷體成本控市場滲透力合資企業 - 整合現有市場現有產品現有分銷體實現財務結果... 12. 客戶方面這個方面的重點是 公司期望獲得的客戶部分和市場部分。

2010-03-15    10267    0
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 如何撰写促销方案(康恩贝保健品培训资料

1. 如何撰写促销方案? 康恩贝保健品培训资料 2. 随着竞争的加剧,针对消费者的促销活动在营销环节中的地位已越来越重要。据统计,国内企业的促销活动费用与广告费用之比达到6:4。正如一份缜密的作战方案

2011-06-01    29278    0
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 北大青鸟培训资料-怎样提高咨询转化率

教学水平、教学质量、教学环境等 在对方感兴趣的时候提出邀请。 6. 当面咨询微笑 目光 肢体语言 控和引导客户 与客户的情况结合起来 7. 见面--开场(拉近关系)--推销--小结--成交 认可对方—认可你—认可你的产品

2010-04-25    2767    0
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 新华信内部培训资料-访谈技能

理解项目目标和项目模块目标 为完成目标所需要的资料, 必须通过访谈才能获取的资料 准备访谈问卷 定访谈行动计划访谈约定 公司及自我表现介绍 控谈话 详细笔录 访谈结束访谈准备访谈进行访谈的两个关键阶段 4. 确定最佳电话约定时间

2010-10-16    26808    0
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 中桥客户服务中心培训资料0708

27. 厦门中桥客户服务中心大 区 办 事 处省 级 办 事 处授权服务网点中桥服务渠道分级管理机 销 售 大 区 办 事 处协助管理 28. 中桥服务渠道分级管理流程图 中桥销售部 驻外大区办事处中桥客户服务中心

2011-08-14    31122    0
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 可口可乐公司全套培训资料

进行有效”辅导”的程序1. 定辅导員工的目标 2. 识别”辅导”时机 3. 跟員工協订发展目标与计划 4. 进行辅导 5. 评估效益 14. 辅导程序 (1)1/ 定辅导員工的目标 辅导員工是作為主管职責的一部分

2012-05-25    26608    0
P111

 059飞利浦高级经理内部培训资料

3、没有两个人是完全一样的。所以,管理人员必须很机敏地根据个别的需要而斟酌其领导方式。 4、领导方式有三种:专型(Autocratic)、民主型(Democratic)及放任型(Freereign)。一位优秀的

2012-11-22    8656    0
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 腾讯网络编辑员工培训资料

有简短说明。 16. 图为八一男篮接受学生亲手作的花环,头饰。冠军球员戴上这些花环头饰后显得很开心,陈可、吴谦还相互“欣赏”起来,而刘玉栋戴上那顶特的帽子,显得有些滑稽,但他依然表达了对学生的爱心

2009-06-04    3657    0
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 北大青鸟培训资料-电话咨询 27页

巧避报价。 2,不直接回答敏感性问题。 3,简明扼要回答询问者其他最关心的问题, 不要太全面。 4,控时间4-7分钟。 5,了解询问者基本信息。 便于简短回答和派生问题, 为市场宣传提供参考数据。 原则

2009-11-15    17759    0
P74

 文案的训练(4A公司内部培训资料)

反对没有指导方针,没有目标而放任创作人员自由行动 换句话说, 在这之后才给创作人员自由 把手拿开,不要保留任何限,给他们时间和鼓励一定要选择一种困难的方法去做 7. 情绪,情绪,来不得假 如果你不喜欢写 也没有人愿意读

2011-08-11    18572    0
P43

 寿险的培训资料5.ppt43

1. 太平人寿首批训练师培训教材*专业化推销流程之 促成TAIPING LIFE INSURANCE COMPANY2. 太平人寿首批训练师培训教材*什么叫促成------ 在投保书上签字 交给你第一期保费 同意配合你的安排去体检(如属必须的话) ——这个说服客户采取上述行动的过程,我们称之为促成<li da

2011-11-06    2751    0
P35

 销售培训资料(曹玉玢)

1. 销售技巧 2. 成功者找方法突破 失败者找借口抱怨3. 一、如何开发与接触潜在客户一、如何吸引客户的注意力?    唯有当客户将所有注意力放在我们身上的时候,我们才能够真

2010-12-06    16932    0
P51

 企业如何设计绩效评估

1. 企业如何设计绩效评估度 ——以个人绩效评估为背景 (一)企业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)企业绩效评估概念与内容 (四)企业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?

2011-10-20    9796    0
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 安达信-企业风险管理及内部控度框架

上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部控度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与定《中国资产评估准则/指南》

2009-02-21    14640    0
P78

 企业薪酬度与长期激励机设计与实施

1998年10月8日 中国 上海机密上海电信培训讲义企业薪酬度与长期激励机 设计与实施保密文件、版权所有 2. 目 录为什么要进行薪酬度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励度设计 薪酬管理中的常见问题讨论保密文件、版权所有

2009-08-16    16750    0
P61

 改变从心开始(广东移动深圳公司新员工培训资料

人的成长是无止境的,一旦你真正掌握并运用这些原理,你会对自己的成长和作为感到满意。 让我们一起来打开心灵之门吧!深圳问鼎企业顾问咨询有限公司追 求 卓 越1 3. 变化总是在发生 他们总是不断地拿走你的奶酪 预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备

2009-10-19    3562    0
P16

 现代企业度(PPT演示文档)

1. 现代企业度和现代企业组织(简介) 一、现代企业度 (一)企业:是指集合着各种生产要素,为社会提供产品和服务,以盈利为目的,进行自主经营,实行独立经济核算,有法人资格的基本经济单位。 (二)现代企业制度

2011-08-05    11109    0
P38

 现代企业度及相关经济组织理论

1. 现代企业度 及相关经济组织理论史 烽(桂电管理系) stanfordshi@yahoo.com.cn 1现代企业度理论 2. 第一节 现代企业度的基本内涵一、企业的概念(1) 企业是一个历史

2011-08-06    15005    0
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