财物分析培训
和非经营性的损益,从中可以看出企业产生的净利润(或净亏损)。 利润 = 收入-成本费用损益表遵循的会计等式: 9. -*-损益表内容 管理报告内容 一、主营业务收入1销售收入1 减:销售折扣与折让
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和非经营性的损益,从中可以看出企业产生的净利润(或净亏损)。 利润 = 收入-成本费用损益表遵循的会计等式: 9. -*-损益表内容 管理报告内容 一、主营业务收入1销售收入1 减:销售折扣与折让
裁办经营部行政人事部储运中心总监助理财务部人事科总务科资金科会计科行政科安全科调度科采购科海运销售陆运销售码头组库区组维修组安全组船务组会计组报关组????市场科?? 目前的组织结构存在如下问题: 公司高层管理层级过多
训 31. 能力 结构企业员工的能力结构相对重要性指标法约尔能力结构相对重要性比较管理技术商业安全会计财务人员 类型工人车间主任经理总经理5%85%---5%------20%40%50%40%5%10%------15%15%
和非经营性的损益,从中可以看出企业产生的净利润(或净亏损)。 利润 = 收入-成本费用损益表遵循的会计等式: 9. -*-损益表内容 管理报告内容 一、主营业务收入1销售收入1 减:销售折扣与折让
1、反映企业生产经营规模的大小及能力的强弱 2、资产并不代表盈利能力和偿债能力,只代表拥有或控制的经济资源 3、资产金额受会计确认、计量、报告和披露规则的约束 4、注意资产总额的变动 4. 2003年12月18日*(三)资产有效性判断
核、勤申报查询 强调依法经营,规范运作,杜绝“四自三不见”、“票换票”等非正常业务,防止受骗;主管会计将退税所用“两单两票”收集齐全无误后才能配单,定期申报。 32. 关于出口退税管理问题通知2004
7、财务部指标财务数据及时、准确反馈率 计划预算控制完成率 非生产资金运用收益率 财务分析报告完成率(含办事处财务监督报告) 会计业务电子化率结算延迟天数 49. 7.1财务数据及时、准确反馈率指标名称 财务数据及时、准确反馈率
057可行?可行?主生产计划粗能力计划物料需求计划 能力需求计划采购作业车间作业 MRP II 逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务
1976年,作为优秀青工被选入公司机关,开始做会计; 1979年,适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部; 1982年,厦门大学选学西方会计专业; 1985年,从厦门大学毕业,回海洋石油总公司任财务分析师,负责动
7、财务部指标财务数据及时、准确反馈率 计划预算控制完成率 非生产资金运用收益率 财务分析报告完成率(含办事处财务监督报告) 会计业务电子化率结算延迟天数 49. 7.1财务数据及时、准确反馈率指标名称 财务数据及时、准确反馈率
划、生产管理、质量控制等; 支持型流程:用于支持战略流程、操作流程正常工作的流程,如人力资源管理、会计、成本核算、信息系统管理等;12 13. 流程的规模与范围流程的规模取决于它包含的活动的多少与复杂
第一节各类业务收入的企业所得税申报与风险把控(一) 5. 财税[2016]36号:(一)如何辨别协调物流企业会计收入、企业所得税收入、增值 税收入? 6. 国税函〔2008〕875号:“企业在各个纳税期末,提供
8. (2)资产证券化是一种非负债型融资方式 根据1997年生效的美国财务会计准则第125号《转让和经营金融资产及债务清理的会计处理》的规定,鉴于被证券化了的资产已经以真实出售的方式过户给了特设交易机构
057可行?可行?主生产计划粗能力计划物料需求计划 能力需求计划采购作业车间作业 MRP II 逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务
组织结构1)1) 二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内2) 唐总兼任董事会主席时的设置会计 3人 分析监管 2人 融资/资产 2人项目研究 投资/撤资管理 资产管理 专家管理投资管理部 (总经理1人共18人)财务部
7%BCG33%0%10%20%30%40%首席财务官调查25%Mitchell30%C&L34%会计衡量标准 4. 全球的兼并活动正经历史无前例的增长 而2/3的兼并未实现预期收益 资料来源:证券
7、财务部指标财务数据及时、准确反馈率 计划预算控制完成率 非生产资金运用收益率 财务分析报告完成率(含办事处财务监督报告) 会计业务电子化率结算延迟天数 49. 7.1财务数据及时、准确反馈率指标名称 财务数据及时、准确反馈率
- 大区经理 - 销售秘书 物流部 -合同管理员 -物流经理 -库管 财务部 -出纳会计 -应收款会计 -成本会计 -财务经理 填写 审核 审核 审核 发货 审核到款 审核欠款 审核产生 销售订单 审核
057可行?可行?主生产计划粗能力计划物料需求计划 能力需求计划采购作业车间作业 MRP II 逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务
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