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员工改进KPI指标每日评价记录表管理者月度考核表部门常规KPI指标管理者季度考核表公司KPI指标分解表企业季度行动计划表部门月度行动计划表部门问题检点表部门目标责任书部门职责岗位职责 40. 经营重点

存根 登记台帐 45. 区域经理结算主管执行经理出纳财务经理结算流程图 签批   （传真） 回款分解表 结算单   否 是 有借款 复核 46. 月工作计划表上月 情况计划拜访次数实际拜访次数 本 月

●精神 『學習者沒有學會,是因為教導者沒有教好』 37. ●技巧 ※妥善準 1. 教具、教案(工作分解表)…等預先準備 2. 適當場所的安排,盡量避免干擾教導 38. ●技巧(續) ※創造學習氣氛 1.

------人力资源计划的依据 ------人力资源计划表 ------人力资源负荷图 费用计划 ------费用分解表 ------预算费用负荷图 ------BCWS费用累积曲线 ------挣得值曲线 ------挣得值分析-

逻辑进行逐渐层分解，分解到可预测、可管理的单个活动为止。MECE 完全穷尽，彼此独立分解原则任务分解表达形式按照工作的客观规律排序 按照项目目标的要求排序 按照轻重缓急排序 根据项目本身的内在关系来排序任务排序原则

并监督运行。 2. 公司制定了2002年工作规划，将重大工作落实到部门。 3. 有书面的工作任务分解表和面谈表，考评结果按比例控制，并已兑现二三月奖金，但差距很小。 4. 飞行员和三级副以上人员没有进行绩效管理。

能组件 的划分（专业与分项工程的划分），可细到分栋 分层分构件； 87. 目标成本的分解目标成本分解表 88. 目标成本的分解方式之三：按考核责任分解分解依据：部门或岗位成本管理职责及考核办 法分解内容：总目标分解为每个部门或岗位的成

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78. 目标体系图 a1 a11 a2 a12 a3 a13 公司目标A部C部B部 79. 目标分解表述 在XXXXX时限之前， 通过XXXXXX手段（方法、措施）， 达到XXXXXX目标（结果、目的）。

具体的 可衡量的 形成共识的/双方同意的 实际的/ 可操作的行动计划 有时限的 36. 心桥食品目标分解表关键结果领域 KRA 总经理 高麦格 物流经理 李奇 营销总监 普新财务营收:2.5亿 利润: 1

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