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 【课件】人大-职务分析与职务说明书

*一个工作的输出(产品、劳务)是什么? *它与组织内的其他输出有什么联系和区别? 15. 2、工作的输入特征: * 一个工作对工作执行人员的资格要求(知识、经验、机能等)是什么? *使用什么设备和材料? *需要运用什么其他非人力的资源? 16

2011-02-26    4943    0
P46

 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页

*一个工作的输出(产品、劳务)是什么? *它与组织内的其他输出有什么联系和区别? 15. 2、工作的输入特征: * 一个工作对工作执行人员的资格要求(知识、经验、机能等)是什么? *使用什么设备和材料? *需要运用什么其他非人力的资源? 16

2009-02-14    2849    0
P28

 电子政务的战略规划与实施参考

。 2• 电子公文系统。在保证信息安全的前提下在政府上下级、部门之间传达有关的政府公文,如报告、请示、批复、公告、通知、通报等等,使政务信息十分快捷地在政府间和政府内流转,提高政府公文处理速度。 3•

2012-04-11    22048    0
P55

 人员吸收—员工招聘

包括:提出问题的顺序,分配给应聘者时间;如何开场、提问、结束;评估标准。2.主持面试(组织与个人双向沟通)(1)开场:介绍自己及其他考官,相互介绍 说明面试的目的、步骤、程序 创造轻松的谈话气氛 检验应聘人对应聘工作的了解 36

2010-07-09    20210    0
P61

 非常有代表性的员工手册PPT

15日发放工资,逢节假日则顺延或提前发放。不允许打探其他员工的薪酬,亦不允许将自己的薪酬情况告诉其他员工;员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪酬信息,有保密义务 38. 薪酬组成 月工资 =

2019-05-04    1524    0
P60

 员工入职培训员工手册PPT课件

15日发放工资,逢节假日则顺延或提前发放。不允许打探其他员工的薪酬,亦不允许将自己的薪酬情况告诉其他员工;员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪酬信息,有保密义务 38. 薪酬组成 月工资 =

2020-10-06    1326    0
P50

 健力宝系统建设具体执行方案

结算方式应采用月结、季结的方式。如采用年结方式应由总经办行政部批准。 2. 与出租方洽谈租赁协议前,应要求出租方出示房产证明以及其他相关证明资料。 3. 租赁年度费用限额如下:城市一级分公司二级分公司区分公司(含业务代表处)业务代

2009-12-20    29666    0
P85

 公务员制度概论ppt

8位同学一人准备公务员施政活动中常用的公文,讲一讲你选择的某个类型公文的写作要求,格式等,并在课堂上呈现你所写的此类公文。 典型的公文:如通知、公示等。 课后上交一篇公文范本和写作要求讲解材料。 9. 第三次活动和作业:

2019-04-11    1753    0
P136

 胜任能力模型与企业核心能力建设

2- 解决问题的能力(A) 3- 协作能力(A) 4- 信息管理能力 5- 学习能力(A) 6- 其他特殊技能深 度广 度 行为标准是完成某一业务领域内工作活动的成功行为的总和。相同或相似性2.2 任职资格定义

2009-02-19    3164    0
P52

 人力资源开发与管理之员工招聘与选拔

的原则。 11. 二、企业文化、形象和招聘互相影响 良好的企业文化与形象,必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才; 而企业良好形象的树立和保持,也要注意在招聘过程中的问题: 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。

2011-01-09    4716    0
P15

 PKI技术在电子政务中的应用

CA指认证中心,是PKI的一个核心组成部分。PKI和CA 3. 基于PKI/PMI的应用层次结构电子 邮件公文 流转信息 发布业务 系统PKI/PMI平台业务授权系统审计 4. 电子政务和电子商务的不同点安全

2012-02-13    16575    0
P36

 职场礼仪培训(2019)

朴素 素面 没有花纹上衣口袋 不要放笔衬衫 素面 熨斗烫平 确认钮扣无缺皮带 和鞋子服装 颜色能搭配公文包 收拾整齐(办公 用品 名片 计算机 ) 7. 男士仪容七大自照1.发型大方 干净整洁 2.鼻孔内外清洁干净

2019-07-15    1153    0
P62

 第二章招聘与配置(新3)

压力小,比较客观;不 能全面考察应聘者态度、品德修养以及管理能力、口头表达能力、操作能力,需要采用其他方法进行补充。 22. 四、提高笔试效率应注意的问题 (1)命题是否适当:既能考核文化程度,又能体现应聘职位的工作特点和特殊要求。

2009-11-14    12997    0
P65

 招聘与配置(PPT 65)

主要有职位分析问卷(PAQ)法 问卷包括六个部分: 信息输入、脑力操作、工作产出、人际关系、工作环境、其他特征 优点:使用范围广 缺点:时间成本高、繁琐、要求高、不能描述具体任务。Date24 25. 岗位重点法以岗位为重点的分析方法

2012-10-26    11496    0
P24

 101二十一世纪,请及时改变您的人力资源管理体系

人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储)事务人力资源战略管理外部资源利用,共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 10. 人力资源服务的演化:从优化到创新企业的战略家

2012-09-20    19370    0
P24

 尽快改变人力资源体系

人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储)事务人力资源战略管理外部资源利用,共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 10. 人力资源服务的演化:从优化到创新企业的战略家

2010-06-17    16459    0
P24

 《21世纪的人力资源管理体系》

人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储)事务人力资源战略管理外部资源利用,共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 10. 人力资源服务的演化:从优化到创新企业的战略家

2011-12-17    27905    0
P42

 电子政务业务流程标准化

政务电子商务电子社区电子政务的几个方面 6. 电子政务的内涵 7. 电子政务基本工作模式办公自动化公文电子化网上信息发布行政管理网络化部门协同网上办公网上信息单向流动网上信息双向互动在线事务处理政府部门内部和部门之间

2010-06-21    11558    0
P62

 第二章 招聘与配置

位能够由胜任者填补。 前提:必须要有一套健全的管理制度,确保内部晋升是因为其才能,而不是裙带关系或其他与绩效无关的因素。 8. *招聘的原则(二)双向选择的原则:是目前市场上人力资源配置的基本原则。 效果:

2009-09-14    7704    0
P36

 有效商务沟通

1. 有效的商务沟通 (公文写作) ORANGE-互动培训课程之一 2. ORANGE1、为什么需要商务沟通 2、怎样进行商务沟通 3、换位思考方式 4、练习题目目录 3. ORANGE(一)为什么需要商务沟通

2011-01-02    30769    0
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