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业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX

业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX

环节的产品应用到下一个环节的做法，但还不能称为纵向集成的公司 在纵向集成的供应链方面没有竞争力 在未来三年需要大量的投资以形成市场竞争能力已经在比较小的规模上运作纵向集成模型（贸易公司） 已经认识到纵

务必确定已得到你要的答案，否则要继续追问◎搜集资料注意事项 30. 话题——生活（家人）/工作/兴趣 问话方式——过去/未来/现在◎搜集资料两大原因 31. 人生蓝图 32. 您认为保险可以 带给客户什么功能？ 33. ◎

我们在一个怎样的市场环境中？3 4. 一、 中国Internet市场及电子商务分析4 5. Internet市场发展非常迅速，未来的市场潜力巨大。2005年， 亚洲的网络用户数将达到374million（三亿七千四百万），其中 中国用户将占37

分公司/办事处，正常情况下能够在2天内通过铁运将货品送达所辖区域内的分公司/办事处。 易于适应集团未来的业务拓展，建立新分公司时可致力于销售与市场，而不必在物流作业上耗费过多时间和精力。短期销售 计划

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Norton公司总裁David Norton 于1990年针对美国12家包括制造及服务业所进行的一项为期一年的『组织未来之绩效评估制度』研究计划 计划完成后二位负责人于1993年及1996年在『哈佛管理评论』发表了“Putting

2. 质量概念的进化, 战略性质量的时代致力于顾客满意，追求综合质量（Q.C.D) 识别顾客当前和未来的需求和期望顾客追求比较优势的质量 注重差别化，追求具有独创性的、有魅力的质量，确保市场上的竞争优势将“质量是顾客价值的核心”概念化

随着大家的进一步沟通和对市场更深入的研究， 我们相信会做的更出色。 3. 旭日广告 我们的任务 承接“月亮之城，未来之城”的形象宣传资源 如何更有效地推动“星汇园”的销售 4. 旭日广告星汇园在珠江新城西区星汇园黄埔大道广客隆华

评定是的，我焦急地等待着他们的评定。朋友，坚定地相信未来吧，相信不屈不挠的努力，相信战胜死亡的年轻，相信未来，热爱生命。 《相信未来》 1968年 北京白洋淀诗人代表诗人-食指 29. 张

力资源管理的成熟程度评价模型，以此来对企业目前人力资源管理现状进行评级，寻找不足和差距，以此来明确未来的发展方向。 华彩大人力资源管理体系特色 15. 人力资源管理成熟度模型示意图HR 规划组织管理薪

这样欢乐安详。 我们为拥有这样的祖国而自豪。 3. 社国未来我们是祖国未来的花朵，是社会主义事业的建设者和接班人。未来的竞争是激烈的，要迎接未来的挑战，我们必须要有良好的习惯。好习惯让人终身受益，习惯

析和判断。其中，有些事项的最终结果取决于未来事项是否发生，我们将其称为或有事项。或有事项：是指过去交易或事项形成的一种状况，其结果须通过不完全由企业控制的未来不确定事项的发生或不发生予以证实。常见的或有事项有：

业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX

许多公司试图依照现有的方法提高绩 效－ 如降低成本，提高质量，减少导 入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。 30. BSC-管理系统的核心 它从一个改进的衡量统发展成为核心管理系统。 它不仅提

以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向 当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过分注重短期财务结果。在

[例7-3] 三. 制定扩大生产能力备选方案 四. 扩大生产能力备选方案评价 [例7-4] 22. 未来能力需求的估计方法市场需求预测转换为所需的设备数R= ∑DiPi+∑（Di/Qi）Si

使时间趋势向外延伸，从而预测未来市场的发展变化趋势，确定变量预测值。 时间序列预测法也叫历史延伸法或外推法。 时间序列预测法的基本特点是： 假定事物的过去趋势会延伸到未来； 预测所依据的数据具有不规则性；

七、下一步工作安排Date6 7. 此次汇报主要目的是听取高管的意见和想法，希望通过双方思想交流与碰撞，对康缘未来的战略发展方向达成一致本次汇报内容内外部环境分析公司战略规划标杆企业研究治疗领域分析1、企业内部资