第五章人员招聘与选拔
商业游戏工作模拟能力测试 16. 无领导小组讨论：真实性，相对性，信息大量 经营管理技巧：公文处理测试法 智力状况：笔试方法 角色扮演：公文处理测试、无首领小组讨论，商业游戏 工作动机：想象能力测验法、面试、模拟 职业
2009-01-11
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P18 P61 非常有代表性的员工手册PPT
到员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分钟(含)的； 公司原则上允许每月2次的迟到情况，超过2次即按迟到处理。 10. 早 退员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的； 11. 旷 工员工未办理请
2019-05-04
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P60 员工入职培训员工手册PPT课件
到员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分钟(含)的； 公司原则上允许每月2次的迟到情况，超过2次即按迟到处理。 10. 早 退员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的； 11. 旷 工员工未办理请
2020-10-06
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P50 健力宝系统建设具体执行方案
CSF项目的推进 C4、前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案 三、后勤服务系统建设： A、新的订单处理流程的启动 B、健全的财务核算系统的建立 C、DRP系统的全面启动 8. 第二部分：系统建设具体执
2009-12-20
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P85 电子政务的基本概念
政府管理本身的复杂性决定电子政务结构的复杂性 “一站式”的办理和不受时空限制的“在线服务”，要求政府各部门之间交互式办公、并联审批，处理为公众服务的事项。 我国社会整体的信息化水平低，电子商务的发展也缓慢 政府信息化的推进，必须建立在
2010-07-11
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P36 有效商务沟通
1. 有效的商务沟通 （公文写作） ORANGE-互动培训课程之一 2. ORANGE1、为什么需要商务沟通 2、怎样进行商务沟通 3、换位思考方式 4、练习题目目录 3. ORANGE（一）为什么需要商务沟通
2011-01-02
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
见得的部分。 水面以上部分，我们把这部分素质定义为显性素质，它是个人在工作活动过程中（如言谈举止、处理问题的方式和方法、对机器设备的操作技术等等）以及工作结果中（如工作绩效、生产的产品等），所表现出来
2009-02-19
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P24 101二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系
人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 10. 人力资源服务的演化：从优化到创新企业的战略家
2012-09-20
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P24 尽快改变人力资源体系
人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 10. 人力资源服务的演化：从优化到创新企业的战略家
2010-06-17
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P24 《21世纪的人力资源管理体系》
人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000 10. 人力资源服务的演化：从优化到创新企业的战略家
2011-12-17
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P86 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
的表现出来的心理特点，包括性格、能力、气质 智力是抽象的思维能力，是对于环境的适应能力、学习能力、处理复杂的、抽象事物的能力 能力是指直接影响行为活动效率、与能否顺利完成活动任务相联系的个性心理特征 28
2019-04-01
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P86 HR經理的伯樂技術
的表现出来的心理特点，包括性格、能力、气质 智力是抽象的思维能力，是对于环境的适应能力、学习能力、处理复杂的、抽象事物的能力 能力是指直接影响行为活动效率、与能否顺利完成活动任务相联系的个性心理特征 28
2009-07-26
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P62 第二章招聘与配置(新3)
工晋升、培训、发展有着重要的作用。 8. 内部招募的优点和缺点 优点 缺点 1、准确性高 1、如果处理不 2、适应较快 好，容易产生 3、激励性强 矛盾 4、费用较低 2、抑制创 新 9. 外部招聘的方法
2009-11-14
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P15 为什么要实施MPS
现有的设备管理模式是否科学？能否提升效率？ 人力处理环节怎样减少？怎样减少人员配置？ 服务效率怎样体现？停机时间？怎样统计？ 我们的需求？ 7. 安全方面的需求： 这此行为是否会导致办公文件泄密： 复合机或复印机的硬盘；
2019-06-16
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P17 税务行业联盟解决方案培训
国税总局对税务管理信息系统的规划： 以总局为主，省局为辅高度集中处理信息。 一个网络、一个平台、四个系统 （1）税收业务管理应用系统（税收业务为主要处理对象） （2）决策支持管理应用系统（分析与决策支持） （3）行政管理应用系统
2009-01-02
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P52 人力资源开发与管理之员工招聘与选拔
是否尊重别人 是否倾听别人的意见 是否侵犯他人的发言权 语言表达能力、概括能力 44. 二、文件筐（公文处理练习） 在这种测评的方法中，被评价者将扮演某一领导者的角色，他将面对一堆信件或文稿，包括通知、报
2011-01-09
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P46 【课件】人大-职务分析与职务说明书
*克服晋升、考核、培训、薪酬等方面的管理的盲目性和主观性； *有效地进行合同管理； *客观、公正地处理劳动关系和解决劳动纠纷与争议等； *工作的可比价值； *晋升与流动路线等。 14. 四、工作分析的研究对象1、工作的输出特征：
2011-02-26
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P15 国外知名企业的管理绝活
2004-36mkyy 7. 美国汽车公司： 总裁桌上的不同颜色公文夹美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急；绿色的要立即批阅；桔色的代表这是今天必须注意
2012-11-15
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P46 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页
*克服晋升、考核、培训、薪酬等方面的管理的盲目性和主观性； *有效地进行合同管理； *客观、公正地处理劳动关系和解决劳动纠纷与争议等； *工作的可比价值； *晋升与流动路线等。 14. 四、工作分析的研究对象1、工作的输出特征：
2009-02-14
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P42 电子政务业务流程标准化
电子政务的内涵 7. 电子政务基本工作模式办公自动化公文电子化网上信息发布行政管理网络化部门协同网上办公网上信息单向流动网上信息双向互动在线事务处理政府部门内部和部门之间 G2G政府与企业或公众 G2C
2010-06-21
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