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人，在不超过半年内停止领购专用发票。 （2）纳税人丢失专用发票后，必须按规定程序向当地税务机关、公安机关办理报失。 110. 2、关于代开、虚开专用发票的处理（1）对代开、虚开专用发票的，一律按票面所

的运作成本增加 子公司在“三分开”、结构调整时遇到人员安置问题，需要总部给予一定的经济补偿 公司信息化管理的加强，需要相应技术的提高 150. Page*第六章 管理创新方案的实施第一节 实施变革的准备

把市场链完成的效果转化为个人的收入 组织结构转变: 扁平化: 以顾客至上为中心, 流程间互为市场, 成为扁平而非直线职能的结构 信息化: 以顾客至上为中心, 各流程成为过程连续信息畅通的市场链 数据来源: 罗兰·贝格咨询访谈 18.

电子有限公司6σ品质革新Team726σ 推进 组织构成6σ 推进 树立战略6σ 教育 制作教案信息化 构筑系统示范Project 实施以全体社员 为教育对象-实施主题 . MFG : QA Team长

布局合理的分销网络 风险控制能力 市场预测能力 物流管理能力 42. 保密材料，不得复印 编号：01随着国家信息化程度的加快，电子信息产品的销量将保持高速增长，分销领域有广阔的市场空间来源：1998~2000 数据：Asia

ABC（基于活动的成本核算） 专业化、规模化复制 以客户价值为导向 加强品牌管理 组织调整 绩效管理 矩阵式流程管理 ERP信息化系统主要指标2002-2005年战略分解 33. 由于外部环境的不断变化和公司业务的成长壮大，20

针对表面流速容易受到风速影响的特性，增加风速风向传感器， 为获取真实表面流速提供更多的数据支撑。 全自动化测量，信息化数据传输，高效准确。 采用微波雷达非接触式测量方式，不受环境影响，减少维护成本。 完全自主知识产权，提供系统解决方案。

*中国证券监督管理委员会*几点感想与预测（3）在基本的委托关系不改变的情况下，随着企业规模的愈益扩大、企业经营的愈益复杂、再加全球化、信息化等发展趋势，要求在一定的时间内出具无重大误差，甚至准确的经审计财务报告是一种幻想，安然之类案件还会不断涌现

纽带的战略合作伙伴关系。 人才流动的速度加快，流动的交易成本与风险增加。 人力资源管理的全球化和信息化。 14. 21世纪人力资源管理策略沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、服务 、支持、创新、学习、

。中国特色社会主义进入新时代，随着我国社会主要矛盾的变化，随着经济发展和国民财富的不断积累，随着信息化和大数据时代的到来，人民群众在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长，希望对权利的

为电信级的分组传送网。7从传统传送网到分组传送网 8. PTN 的定义在上海贝尔阿尔卡特及工业和信息化部电信研究院共同牵头起草的《 基于分组的传送网技术研究报告》 中提出:分组传送网是一种保持了传统传送网技术的优点

具体包括：发展战略 核心竞争力 企业改制 企业文化 绩效管理 营销战略 资本运作 流程再造 企业信息化业务多元化 组织管理 企业并购 人力资源 高层长期激励计划 销售管理 财务制度 成本控制（共17项

营和管理效率楼兄，请赐图举例及时的配件的需求及销售信息反馈，提高快速的市场反应能力 管理流程通过信息化平台优化，可以解决管理复杂性问题 51. 一体化的物流配送系统，可以大幅降低连锁体系内的物流成本需求计划定单/赔单

我国BPR的几大误区误区1：认为“BPR是发达国家企业的特权，不适合我国企业” 诚然，我国企业与欧美企业有很大的不同，在信息化程度、管理水平以及职工素质方面还有很大差距。然而，不能因为落后就停止不前，相反，正因为落后才要奋起

*中国证券监督管理委员会*几点感想与预测（3）在基本的委托关系不改变的情况下，随着企业规模的愈益扩大、企业经营的愈益复杂、再加全球化、信息化等发展趋势，要求在一定的时间内出具无重大误差，甚至准确的经审计财务报告是一种幻想，安然之类案件还会不断涌现

情况如下： 25. 而技术发展也促进了房地产业的发展创新项目创新的内容和形式对房地产业的影响建立信息化、智能化楼宇，实现物业管理网络化、封闭化缩短供应链，建立住宅网上信息交易平台， 实现网络化经营采用新型结构体系，营造更加舒适的居住空间

，并形成了四方面的核心能力战略和业务转型企业战略 业务流程重组和优化 电子商务 基于互联网经济的信息化战略 现代化和最佳业务模型设计 企业解决方案系统选型 核心的ERP (SAP, Oracle) IT

*中国证券监督管理委员会*几点感想与预测（3）在基本的委托关系不改变的情况下，随着企业规模的愈益扩大、企业经营的愈益复杂、再加全球化、信息化等发展趋势，要求在一定的时间内出具无重大误差，甚至准确的经审计财务报告是一种幻想，安然之类案件还会不断涌现

流程，通过各部门的分工协作，支持营销组织争夺与服务客户。 客户关系管理以客户档案为核心，通过电子信息化手段，对客户基本情况、产品与服务需求情况及服务跟踪情况进行管理，加强客户研究及客户沟通，深化客户关系，挖掘客户终身价值与多次交易价值。

流程，通过各部门的分工协作，支持营销组织争夺与服务客户。 客户关系管理以客户档案为核心，通过电子信息化手段，对客户基本情况、产品与服务需求情况及服务跟踪情况进行管理，加强客户研究及客户沟通，深化客户关系，挖掘客户终身价值与多次交易价值。