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建立与财务经理和人员沟通的基本语言。 2、分析和评价上市公司财务业绩和风险 —— 让你学会如何应用财 务分析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险。 3、参与讨论和制定财务政策——让你掌握上市公司财务政策制定的 要点，借助财务

资本积累过程中的税务问题 业务结构和股权结构 同业竞争、关联交易 历史问题的解决：时间和方法 案例：设立新公司，收购原有业务，规范经营 4. *中国企业香港上市操作实务 为什么要上市 ？ 能否上市？ 香港创业板与香港主板之比较

档案的内容管理类（文书）档案（党群工作类 、行政管理类、经营管理类、生产技术管理类） 科技档案（基建、设备、产品、科研档案） 会计档案 职工档案 声像档案（照片、录音、录像档案） 实物档案（奖杯、奖状、锦旗、证书、印章） 专业档案

48. 价值流管理的要义 价值流管理的要义是把眼光放在整个组织上，而不是只谈制造部门，或是一家公司，或是公司里的一个部分。价值流管理不着眼于局部效益。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001满足客户：价值流管理的目标

2005年6月黄乾坤 CPA CIA经营回报与风险(return and risk)经营回报公司管理层公司经营环境和过程（诸多风险存在）经营目的和目标 5. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA内部控

1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月20日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

培训讲座(一)透 视 企 业 的 窗 口 ~~ 财务报表 主讲：钱世政 2. CASE-1 美国MD飞机公司95会计年报被迫调整原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具

摘要：20XX年0X月0X日-0X月0X日采购费用等签字流程：报销人签字→部门负责人签字→复核签字（罗际承）→会计主管签字（冯艳旭）→副总签字（李总）→总经理签字（吴总）→出纳签字（郭窈君） 注：涉及出入库的,报

的支持 公司缺乏投资决策体系，投资决策存在风险隐患存在的问题方向一： 保持现有职能、引入专业人才 方向二： 建立健全投资决策体系可能的选择 12. 财务中心为其它六大部门服务，主要工作为会计记帐，业务处理较为简单

10，目标管理的考核体系 目标管理的考核时段 考核的主要依据 是否要进行自我考核 考核的结果 3. 讲师:祁建华*与公司目标保持高度一致 制定各部门的业绩标准和目标 提供业绩与问题之间的双向反馈 明确培训和开发的需要 建立和强化沟通

1.1销售部门的职能 2. 销售部门的职能执行销售行为，协调与公司各部门相互合作的关系，指定有效拓展市场的销售策略和政策； 执行并完成公司下达的销售目标； 积极开发、联系、维护客户，保持高水平的市场占有率；

1. TGPMS科学管理造就辉煌TGPMS三峡工程管理系统(TGPMS)简介中国长江三峡工程开发总公司 2. TGPMS介绍提纲第一部分：概述 第二部分：TGPMS应用系统结构 第三部分：TGPMS实施的应用及成效

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

Analysis)这是对一系列特定的远景概况 （基于宏观经济、产业和公司 因素）下项目NPV和IRR所进 行的分析。 10. 1. 场景分析的步骤 第一步：选择建立场景概况所需要的因素，通 常基于公司经营业务的类型和影响项 目未来成功

说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务

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说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务

2、会处理标准状况下涉及的几个变量的问题。 16. 普通教育程度（GED）教育水平 3级 数学能力 会计算分数、小数、百分比等算术运算 17. 普通教育程度（GED）教育水平 3级 语文能力 1、会把表格、收据、资料进行归档；

计和成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作方式天狮集团面临的挑战以及麦肯锡可以为提供的帮助1