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人才盘点以决定哪些员工目前已符合资格或具备技术再造的潜力5.制定技能发展策略以建立职位晋升通道6.量度 策略性职位的适任率平衡记分卡 58. 制定技能发展策略以建立职位晋升管道第1级 资深（大师级）第2级 熟手（干练级）第3级 半熟手（技师级）第4级

福利体系设计招聘与选拔 人才测评方案 招聘流程设计学习与发展 培训需求分析 培训流程与体系建立职业发展规划 晋升渠道 梯队建设人力资源管理信息系统人力资源管理体系 46. 人力资源管理转变的理念人力资源管理活动

A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格) 二、考核比例的控制 三、考核结果的运用 考核结果将作为工资、奖金、职务晋升(降)、任职资格等级调整的依据。 考核等级ABCD分数90以上89-8079-7069以下考核等级ABCD控制比例15%35%45%5%

负责岗位绩效评价体系的建立 4.负责薪酬体系的建立 ----------2.薪酬结构的合理性 3.员工晋升的公平性 4.绩效评价体系的科学性 --------- 69. 案例：长烟岗位职责与绩效的配套设计

遵照执行。 9. （三）命令（令）。用于公布行政法规和规章，宣布施行重大强制性行政措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员。特点：一是发文主体的限定性。发文机关严格限定在依法具有相应职能和权限的

（2）工作态度：从中判断企业凝聚力、员工忠诚度、 目前存在的问题、员工个性特征 （3）工作能力：用作员工晋升、降职、辞退等人事 调整依据，以使合适的人放在合适 的位置上 78. 六、考核后怎么办——考核结果的应用3、考核结果应用

5、岗位资格与技能要求 完成该岗位各项工作的最低要求 6、职业发展 该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date32版权所有 翻版必究 34. 通过

化5关注质量/以顾客为导向的行为13促进组织内部跨职能的合作6缩小员工的技能差异14制定组织的人员晋升政策，提高人才选拔决策的合理性7培育组织的竞争优势15促进组织人员的流动8明确组织人员招募的基本标准

负责岗位绩效评价体系的建立 4.负责薪酬体系的建立 ----------2.薪酬结构的合理性 3.员工晋升的公平性 4.绩效评价体系的科学性 --------- 69. 案例：长烟岗位职责与绩效的配套设计

14. 第二节企业人力资源规划的基本程序 狭义HR规划：1.人员配备计划，2.人员补充计划，3.人同晋升计划， 广义HR规划：1.人员培训开发，2.员工薪酬激励，3.员工绩效管理，4.其他计划(组织\员工援助\劳动卫生\安全生产\职业生涯)

负责岗位绩效评价体系的建立 4.负责薪酬体系的建立 ----------2.薪酬结构的合理性 3.员工晋升的公平性 4.绩效评价体系的科学性 --------- 69. 案例：长烟岗位职责与绩效的配套设计

的人格特质机会：（Opportunities） 就业机会增加；再教育的机会；专业领域急需人才；专业晋升的机会；专业发展带来的机会；职业道路选择带来的独特机会；地理位置的优势；强大的关系网络优势——机会

人之间相互竞争，谋取利益。按一般规律而言，一名医学本科毕业生要在临床一线摸爬滚打15年， 才有可能晋升到高级职称。况且，在这１５年当中，要经历无数次夜班、抢救、手术和繁重的医疗工作，而又不能出，任何差

人数人际交往部门之间关系文化设施社会习俗5、聘用条件工作时数工资结构支付工资的方法福利待遇正式位置晋升机会工作季节性进修的机会 36. *福建培训中心* （工作说明书）/职务要求:从事某项工作的人员必

5、岗位资格与技能要求 完成该岗位各项工作的最低要求 6、职业发展 该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系 34. 通过《绩效评估手册》统一员工思想工

化5关注质量/以顾客为导向的行为13促进组织内部跨职能的合作6缩小员工的技能差异14制定组织的人员晋升政策，提高人才选拔决策的合理性7培育组织的竞争优势15促进组织人员的流动8明确组织人员招募的基本标准

制，并落实到企业的作业流程、服务规范中去，以解决多年来企业自身无法用简单的制度，机械式的外在奖金、晋升所能解决的问题。让无序变为有序，让复杂变为简单，让人们不再是为了生存而工作，而是为了共同的理想和信

4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制 5. KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一 战 略 规 划　　　　　　　

4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制 6. KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一 战 略 规 划　　　　　　　

的作用。调整与晋升人员招聘与配置绩效管理体系薪酬管理培训与开发工作分析 工作描述 任职资格确定招聘标准和配置依据提供工作牵引和考核要素提供岗位价值排序标准产生培训需求和目标提供调整与晋升依据工作分析的目的